楊建明

摘 要：隨著交通越來越便利，人們使用機(jī)動(dòng)車的次數(shù)開始逐漸增多，加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)也顯得更加重要。因?yàn)槠鋬?chǔ)存介質(zhì)的危險(xiǎn)性，加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)也就顯得尤為重要。重視加油站的管理建設(shè)問題不僅僅只是針對(duì)工作人員，同時(shí)也是保障安全性的重要舉措。本文旨在通過分析加油站管理系統(tǒng)及其優(yōu)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前加油站管理系統(tǒng)過程中存在的主要問題，提出相應(yīng)加強(qiáng)加油站管理系統(tǒng)的有效措施，提高加油站的規(guī)劃管理水平。

關(guān)鍵詞：加油站 管理系統(tǒng) 對(duì)策研究

引 言

車輛出行離不開加油站，加油站是當(dāng)今社會(huì)中不可缺少的功能性場(chǎng)地，是使用加油機(jī)為機(jī)動(dòng)車加注汽油、柴油等車用燃油并可提供其他便利性服務(wù)的場(chǎng)所。由中國(guó)石油天然氣股份有限公司實(shí)施的加油站管理系統(tǒng)是一次石油企業(yè)管理上的變革。加油站管理系統(tǒng)不僅改變了石油企業(yè)的傳統(tǒng)管理，而且開啟了石油企業(yè)扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)了面向客戶的集成化管理目標(biāo)，使得加油站管理從內(nèi)部到外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，也使管理者與員工的交流和溝通更直接，提高了管理效率，降低了管理成本。[1]因此加強(qiáng)科學(xué)的管理制度在加油站的建設(shè)中有著舉足輕重的地位，它為其管理建設(shè)提供了方向和目標(biāo)，是有效信息來源的重要渠道。科學(xué)化管理就像一只無形的手通過對(duì)加油站管理系統(tǒng)的合理規(guī)范，提高加油站競(jìng)爭(zhēng)力。

1加油站管理系統(tǒng)及其優(yōu)勢(shì)

隨著新形勢(shì)下現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的加油站管理模式已經(jīng)無法滿足信息化時(shí)代的要求，加油站的管理系統(tǒng)需要得到補(bǔ)充和完善。面對(duì)目前的形勢(shì)，加油站管理部門必須繼續(xù)向前推進(jìn)，促使加油站部門充分利用信息化管理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)造。在加油站的管理工作中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理替代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理，采用科學(xué)管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理，采用統(tǒng)一管理替代傳統(tǒng)的分散條狀管理。為推動(dòng)水資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展，積極采取現(xiàn)代化的高科技手段解決當(dāng)前存在的問題。目前，在已經(jīng)改善過的加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)中，保障了加油站的安全性，促進(jìn)了加油站系統(tǒng)的創(chuàng)新，提高了管理效率，降低了管理成本。

2加油站管理系統(tǒng)存在的問題

在我國(guó)的加油站管理過程中，由于工作的特殊性，導(dǎo)致加油站在新的發(fā)展時(shí)期即迎來了機(jī)遇又存在著很多新問題，加油站的建設(shè)需要很多管理方面的問題進(jìn)行完善。

2.1 人力資源管理在加油站管理系統(tǒng)中的滯后

加油站工作因其特殊性必須安排特定的工作管理人員，嚴(yán)格審查參與管理系統(tǒng)建設(shè)員工的管理資質(zhì)。但是在實(shí)際的工作開展中，部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益減少對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)以縮減支出，從而使用不具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，他們沒有經(jīng)過特定崗位技能專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)加油站安全信息管理系統(tǒng)不夠了解。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致加油站工作人員的總體參與和管理意識(shí)不高，對(duì)管理過程中的技術(shù)規(guī)范以及操作的規(guī)程落實(shí)不到位，這樣加油站開展的管理工作就得不到有效開展。

2.2 加油站內(nèi)部分工不完善

企業(yè)在加油站的管理系統(tǒng)建設(shè)中起著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是因?yàn)椴块T內(nèi)部的分工不明確，調(diào)動(dòng)不起員工的參與管理的意識(shí)。

2.3加油站硬件環(huán)境的不安全性

企業(yè)盲目的追求進(jìn)度而隨意制定安全管理方案，造成內(nèi)容不健全，只是停留在表面形式，沒有對(duì)信息管理過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和有效分析，缺少制定遭遇突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)策略，整個(gè)安全管理系統(tǒng)的控制措施并無現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，導(dǎo)致加油站現(xiàn)場(chǎng)缺少基礎(chǔ)硬件建設(shè)，存在較大的安全隱患問題。

3加油站管理系統(tǒng)的改進(jìn)建議

3.1應(yīng)用專業(yè)人才，進(jìn)行多學(xué)科融合協(xié)作

相比較其他部門，加油站管理系統(tǒng)建設(shè)部門比較特殊，原因就是他需要的專業(yè)人才較多。由于專業(yè)性的限制，現(xiàn)在我國(guó)加油站建設(shè)管理技術(shù)方面的人相對(duì)稀缺，這在一定程度上影響了相關(guān)管理部門在一些重要決策上的權(quán)威性。所以我們要不斷提高企業(yè)管理建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)充他們的知識(shí)面，應(yīng)用專業(yè)人才加強(qiáng)與加油站管理之間的聯(lián)系和協(xié)作。只有使專業(yè)人才融入到管理系統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃中，加油站管理系統(tǒng)才會(huì)更加具有條理性和清晰性，提高加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際相結(jié)合

加油站在進(jìn)行管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題。相關(guān)工作人員首先在進(jìn)行管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)應(yīng)符合法律的要求，結(jié)合建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和城市的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好管理系統(tǒng)與城市自身發(fā)展之間的關(guān)系，不適配的方面要進(jìn)行調(diào)整；其次，將系統(tǒng)管理建設(shè)的整體構(gòu)想與局部構(gòu)想相結(jié)合，不斷協(xié)調(diào)之間的矛盾，采用科學(xué)合理的方法對(duì)加油站中每個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而突出加油站管理系統(tǒng)的整體性；最后，放眼未來，了解加油站管理系統(tǒng)的未來走向，合理預(yù)估將會(huì)出現(xiàn)的問題和狀況，提前建立預(yù)警部門做好準(zhǔn)備工作。

3.3 建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，強(qiáng)化加油站的安全管理

加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)加油站的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性是當(dāng)前加油站建立管理系統(tǒng)最重要的方面。在推進(jìn)加油站安全管理進(jìn)程的同時(shí)，作為員工需要做的是為加油站管理建設(shè)制定一個(gè)可靠的安全管理計(jì)劃，安裝視頻監(jiān)控、油量顯示器等，以便可以得到實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，全面了解建設(shè)中的具體情況。現(xiàn)代化的推進(jìn)帶來的信息技術(shù)的改善，借助新形勢(shì)下的音頻、高清圖片及視頻等媒介，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)信息，促使數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的迅速傳輸，有助于加油站管理系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)行。

4結(jié)語

總之，現(xiàn)代社會(huì)帶來了社會(huì)變革，人們對(duì)物質(zhì)生活水平的要求也越來越高。隨著使用機(jī)動(dòng)車的次數(shù)開始逐漸增多，加油站的安全工作成了當(dāng)前加油站管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，同時(shí)其管理系統(tǒng)的建設(shè)也顯得更為重要。因此作為加油站工作人員要時(shí)刻具有管理意識(shí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，將加油站的安全管理放在首位。使企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)加油站管理進(jìn)入一個(gè)新的階段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳秋華. 加油站管理系統(tǒng)的不足與舉措[J]. 工業(yè)， 2016（8）：00223-00223.