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PPP項(xiàng)目特許經(jīng)營公司選擇方法研究

2018-10-25 10:33:20彭為
西部論叢 2018年10期
關(guān)鍵詞:模糊層次分析法

摘 要:以政府與社會(huì)資本合作方式交付公共工程的一項(xiàng)重要目標(biāo)就是物有所值(value for money)。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)需要一個(gè)以物有所值為導(dǎo)向的工具幫助選擇合適的私營合作伙伴作為特許經(jīng)營公司。因此,研究開發(fā)了一種系統(tǒng)化工具:特許經(jīng)營公司選擇法(VFMCS),該方法將模糊層次分析法(FAHP)和偏好順序結(jié)構(gòu)評(píng)估法(PROMETHEE)相結(jié)合以評(píng)估每位特許經(jīng)營公司候選人。這種新方法包含定性和定量的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并且充分集成了FAHP法和PROMETHEE法兩者的優(yōu)勢(shì)。它確保了準(zhǔn)則權(quán)重之間的平衡,并且能夠有效地測(cè)量投標(biāo)者的資歷和潛在的績效表現(xiàn),幫助政府決策者將合同授予那些能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果的特許經(jīng)營公司。

關(guān)鍵詞:政府與社會(huì)資本合作 多準(zhǔn)則分析 模糊層次分析法 偏好順序結(jié)構(gòu)評(píng)估法

1 引言

政府與社會(huì)資本合作(Public Private Partnership, PPP)作為公共部門和私營部門之間的一種新型合同關(guān)系,不斷在全球范圍內(nèi)推廣,并產(chǎn)生出多種合同化模式。盡管每一個(gè)PPP項(xiàng)目所采用的模式不盡相同,但它們共同的特點(diǎn)是由政府(公共部門)將長期合同(特許經(jīng)營權(quán))授予私營部門(特許經(jīng)營公司),由特許經(jīng)營公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì),建造,融資與運(yùn)營板塊,并通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用戶或者政府的費(fèi)用支付獲得項(xiàng)目回報(bào)。相比于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造或者設(shè)計(jì)-建造模式中的工程承包商角色,PPP項(xiàng)目中的特許經(jīng)營公司責(zé)任范圍更廣,涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理難題更多(Zhang 2009)。而一個(gè)可靠的特許經(jīng)營公司往往具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力或者管理能力。它可以通過健全的合同設(shè)計(jì)合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),豐富的融資渠道為項(xiàng)目注入充足的資金。因此,特許經(jīng)營公司對(duì)于PPP項(xiàng)目的成功開發(fā)和長期運(yùn)營管理發(fā)揮著重要的作用。

對(duì)于政府部門而言如何為項(xiàng)目評(píng)選出一個(gè)合適的特許經(jīng)營公司是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。如果處理得不善,政府接手的可能是一個(gè)非常糟糕的PPP項(xiàng)目,以及一連串經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和財(cái)務(wù)問題。研究針對(duì)PPP項(xiàng)目的特許經(jīng)營公司選擇問題,設(shè)計(jì)出一套新的競爭性投標(biāo)評(píng)估工具:基于FAHP的特許經(jīng)營公司選擇方法(FAHP Concessionaire Selection, FCS),該方法基于模糊層次分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FAHP),評(píng)估已提交方案的投標(biāo)者,并從眾多投標(biāo)者中選出該P(yáng)PP項(xiàng)目最為合適的私營合作伙伴。

2 文獻(xiàn)綜述

PPP項(xiàng)目中常見的特許經(jīng)營公司招標(biāo)方法是公開競爭性招標(biāo)(Zhang 2004)。在公開競爭性招標(biāo)中,所有的投標(biāo)方都將公平對(duì)待,否則就會(huì)出現(xiàn)一些投標(biāo)者在方案競賽中出局,或者是某些投標(biāo)者提交方案不符的情況。這對(duì)招標(biāo)方和投標(biāo)方而言都不利。在收到眾多投標(biāo)人方案后,還需要進(jìn)行評(píng)標(biāo)選出最佳的投標(biāo)者。表 1 匯總了目前正在使用的競爭性投標(biāo)評(píng)估方法,主要包括:簡單評(píng)分法,NPV凈現(xiàn)值法,多準(zhǔn)則分析法,K-T決策分析技術(shù)等。

以上幾種競爭性投標(biāo)評(píng)估方法中,凈現(xiàn)值法和多屬性決策分析是使用最為廣泛,同時(shí)也是廣受學(xué)者推崇的兩種方法(Zhang 2004)。對(duì)于小而簡單的PPP項(xiàng)目,使用二分法,簡單評(píng)分法,以及雙信封評(píng)標(biāo)法來評(píng)估投標(biāo)者或許是合適的。但如果是對(duì)于那些不存在技術(shù)難題的項(xiàng)目,并且已存在非常成熟的施工技術(shù),凈現(xiàn)值法加上敏感性分析可能更為合適。但凈現(xiàn)值法的一個(gè)缺點(diǎn)是它沒有考慮投標(biāo)者的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和不同投標(biāo)者的非財(cái)務(wù)缺陷。(Woodward 1995)。

3.研究方法

鑒于PPP項(xiàng)目的特點(diǎn),以及特許經(jīng)營公司需要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),研究將FCS評(píng)估方法設(shè)定為一種多準(zhǔn)則分析方法,它不僅包含財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)類因素的考量,還考慮其它技術(shù)、管理等非財(cái)務(wù)因素,并由決策者在各類準(zhǔn)則中進(jìn)行動(dòng)態(tài)權(quán)衡。如果特許經(jīng)營公司提交的方案能夠促使項(xiàng)目在未來產(chǎn)生超過額外成本的收益,F(xiàn)CS支持政府選擇報(bào)價(jià)更高的特許經(jīng)營公司,而并非一定是報(bào)價(jià)最低的公司。如圖1所示,評(píng)估方法框架的具體步驟包括:首先分析采購決策問題的結(jié)構(gòu),建立起評(píng)估一級(jí)準(zhǔn)則、二級(jí)準(zhǔn)則。其次,使用FAHP方法來決定一級(jí)準(zhǔn)則和二級(jí)準(zhǔn)則的權(quán)重,并且對(duì)權(quán)重進(jìn)行加和匯總,然后對(duì)備選的特許經(jīng)營公司進(jìn)行排序,并作敏感性分析。

4.評(píng)估過程

在完整定義評(píng)估決策體系之后,第二步是應(yīng)用前面的FAHP方法,確定一級(jí)準(zhǔn)則和二級(jí)準(zhǔn)則的權(quán)重,專家小組的四位成員根據(jù)模糊量表對(duì)一級(jí)準(zhǔn)則和二級(jí)準(zhǔn)則分別作兩兩比較。 通過兩兩比較得到對(duì)應(yīng)于整體決策目標(biāo)的初始模糊評(píng)估矩陣 。通過對(duì)四位專家的兩兩比較值向量加和取平均值,我們得到模糊評(píng)估矩陣 。通過對(duì) 正歸化,研究可以得到相對(duì)于決策標(biāo)準(zhǔn)FF,TF,SF和MF的權(quán)重向量:

為了方便實(shí)際的評(píng)估過程,研究建議將四個(gè)一級(jí)準(zhǔn)則的局部權(quán)重近似地取為40%,25%,20%,15%。使用同樣的方法,通過對(duì)一級(jí)準(zhǔn)則下的各項(xiàng)二級(jí)準(zhǔn)則間兩兩比較也可以得到新的比較矩陣,類似的我們也可以得到二級(jí)準(zhǔn)則的局部權(quán)重結(jié)果。

5. 結(jié)果討論

為了論證研究所提出的新方法,我們用FAHP對(duì)弗吉尼亞州高速公路改造PPP項(xiàng)目中的五家備選特許經(jīng)營公司的排序方法進(jìn)行了計(jì)算。計(jì)算過程中的準(zhǔn)則權(quán)重來自于表3專家小組對(duì)一級(jí)準(zhǔn)則和二級(jí)準(zhǔn)則的權(quán)重作兩兩比較后的結(jié)果,對(duì)特許經(jīng)營公司績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)需要做正規(guī)化處理。表1給出使用FAHP方法產(chǎn)生的備選特許經(jīng)營公司排序。

從表1可以看出WA是最優(yōu)的特許經(jīng)營公司,其次是OH,F(xiàn)E,KI,而BB是最差的選擇。FAHP所得到的權(quán)重指標(biāo),相比于傳統(tǒng)的方法僅僅是依靠直覺和專家經(jīng)驗(yàn)作判斷,F(xiàn)AHP法有著更好的一致性,連貫性,關(guān)聯(lián)性和精確性。研究從財(cái)務(wù),技術(shù),安全、健康、環(huán)境,管理的角度出發(fā),結(jié)合各備選特許經(jīng)營公司的特點(diǎn),制定了新的評(píng)估體系,使決策更加地切合實(shí)際和有效。該方法非常的靈活,可以同時(shí)考慮任何數(shù)量的定性和定量準(zhǔn)則,也可與其他的多目標(biāo)決策方法,例如,TOPSIS,MOORA,ELECTRE和VIKOR進(jìn)行比較,甚至可以集成新的方法。

參考文獻(xiàn):

[1] Kepner,C.H.and B.B. Tregoe (1981). The new rational manager, Princeton Research Press.

[2] Woodward, D. G. (1995). "Use of sensitivity analysis in build-own-operate-transfer project evaluation." International Journal of Project Management 13(4): 239-246.

[3] Zhang, X. (2004). "Concessionaire selection: methods and criteria." Journal of construction engineering and management 130(2): 235-244.

作者簡介:彭為(1987-),男,漢族,籍貫:湖北大冶,學(xué)歷:博士研究生,職務(wù):高級(jí)研究員,職稱:中級(jí)職稱,單位:中銀管理有限公司,研究方向:基金研究,建筑、建材、PPP項(xiàng)目。

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