安全生產(chǎn)的重要性對(duì)石油企業(yè)來說無須多言，在提升班組安全水平，筑牢安全屏障方面，石油企業(yè)班組通過實(shí)踐總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，給出了自己的回答。

1防范治理“兩強(qiáng)”法

防范措施“強(qiáng)”一點(diǎn),根據(jù)油田生產(chǎn)存在的安全隱患，班組制定出相應(yīng)的防范措施：針對(duì)油井硫化氫濃度高的問題，及時(shí)安裝了硫化氫除硫裝置等。治理力度“強(qiáng)”一點(diǎn),建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，班組相關(guān)安全考核與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有聯(lián)點(diǎn)職責(zé)，在每月自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)，對(duì)于設(shè)備屬地責(zé)任人有明確的劃分，細(xì)化了安全檢查項(xiàng)目，對(duì)班組職工的工作職責(zé)進(jìn)行明確化、標(biāo)準(zhǔn)化，使屬地責(zé)任清晰化。

中石油新疆油田重油公司采油五區(qū)六班

安2全管理“三式”

“點(diǎn)項(xiàng)式”管理，設(shè)計(jì)交接班流程卡，建立交接班記錄和班長(zhǎng)日志，實(shí)行“三必問、四個(gè)一、四不接”制度，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”成為職工自覺的行為習(xí)慣。“互動(dòng)式”管理，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，將設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌、溫馨提示牌、管理展示牌、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)牌靈活應(yīng)用到生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的良好“溝通”?！皩蛹?jí)式”管理，落實(shí)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)制度，執(zhí)行五步操作法，實(shí)施違章記分管理辦法，把安全的觸角延伸到每個(gè)角落。

中石油大慶油田第二采油廠南二聯(lián)合站脫水轉(zhuǎn)油崗

“3四化管理”促安全

班組安全技能培訓(xùn)“全員化”，定期開展多種形式的安全教育和崗位練兵活動(dòng)。班組安全考核“制度化”，建立一套行之有效的安全考核機(jī)制，實(shí)施定量積分管理，從各個(gè)方面量化考核安全要素。生產(chǎn)作業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，班組嚴(yán)格貫徹消項(xiàng)作業(yè)制度，要求每位操作員像航天員一樣嚴(yán)謹(jǐn)，確保作業(yè)過程細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，步步確認(rèn)。全方位消除事故隱患“常態(tài)化”，自2014年以來，班組建立了全方位排查隱患的常態(tài)化機(jī)制，班組操作平穩(wěn)率每月都在99.8%以上，先后發(fā)現(xiàn)大小安全隱患440余項(xiàng)。

中海油惠州石化煉油三部運(yùn)行三班

巡4檢“五級(jí)”責(zé)任制

巡檢“五級(jí)”責(zé)任制：站領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查、安全員每日巡查、工段長(zhǎng)每半天排查、班組每小時(shí)自查、監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)定查。通過巡檢“五級(jí)”責(zé)任制的應(yīng)用，工段職工形成“在崗一分鐘，安全60秒”的班組安全意識(shí)，安全基礎(chǔ)工作水平持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故。

延長(zhǎng)石油寶塔采油廠甘谷驛聯(lián)合站收油工段

錘5煉“六大基本功”

六大基本功即巡檢、監(jiān)盤、記錄、持卡操作、監(jiān)護(hù)、交接班。班組在車間率先實(shí)施了“帶著問題巡檢”法，無論班前預(yù)檢、班中巡檢和崗位監(jiān)盤都有明確的目的性，該看到的必須看到，該聽到的必須聽到，該摸到的必須摸到，并實(shí)時(shí)記錄相關(guān)情況，做實(shí)、做細(xì)巡檢、監(jiān)盤、記錄等基本職責(zé)。對(duì)班組負(fù)責(zé)的檢修監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“一對(duì)一監(jiān)護(hù)制”“現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制”，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的監(jiān)護(hù)內(nèi)容、監(jiān)護(hù)檢查及注意事項(xiàng)均制作成監(jiān)護(hù)檢修卡，并安排班組骨干持卡監(jiān)護(hù)。

中石油吉林石化有機(jī)合成廠丁二烯車間化工四班

>> 點(diǎn)評(píng)導(dǎo)師：徐雄飛中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席

讓安全文化在一線班組“開花”

本期的安全生產(chǎn)“五部曲”通過5個(gè)典型做法展現(xiàn)了石油企業(yè)班組在安全生產(chǎn)工作中的智慧和力量，有很高的應(yīng)用價(jià)值，尤其是為企業(yè)在提升安全管理方面提供了清晰的思路參考。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作做得是否到位，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。提高班組成員的安全知識(shí)和操作技能，對(duì)于培育企業(yè)安全文化、保障安全生產(chǎn)有重要的意義。

為促進(jìn)安全文化在一線班組落地生根，作為國(guó)內(nèi)LNG行業(yè)的領(lǐng)軍者，中海石油氣電集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的核心價(jià)值理念，在一線班組全面貫徹實(shí)施“五想五不干”現(xiàn)場(chǎng)安全行為準(zhǔn)則和《中國(guó)海油安全標(biāo)志行為》，“人本、執(zhí)行、干預(yù)”為特色的海油安全文化深入人心，形成“氣電集團(tuán)推動(dòng)、所屬單位負(fù)責(zé)、基層班組落實(shí)、全體員工參與”的安全文化建設(shè)格局，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

在具體實(shí)踐中，氣電集團(tuán)積極倡導(dǎo)每名員工做安全制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，安全文化的建設(shè)者、營(yíng)造者；創(chuàng)新實(shí)施安全承諾公告制度和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，以領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；定期開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，積極推廣班組建設(shè)的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗(yàn)；通過建立項(xiàng)目安全微信群、班組安全微信群，開展安全微視頻、安全微影像等“安全微”系列活動(dòng)，積極推進(jìn)安全班組創(chuàng)建；開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+班組”理念，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理模式。同時(shí)，每年堅(jiān)持以全國(guó)安全生產(chǎn)月為契機(jī)，大力開展“安全日活動(dòng)”，通過領(lǐng)導(dǎo)講安全課、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急技能比武、安全征文等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造人人講安全的良好氛圍。