施磊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，路橋施工交通方面有了很大的發(fā)展。但是在路橋交通施工的過程中，項(xiàng)目材料管理會(huì)由于很多因素與預(yù)期的項(xiàng)目材料管理產(chǎn)生差別。以下文章將以材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來分析路橋施工項(xiàng)目材料管理方面存在的問題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的解決措施。

一、路橋施工項(xiàng)目材料管理中存在的問題

1.材料管理制度建設(shè)不完善

近些年，正是因?yàn)槁窐蚴┕挝粚?duì)建設(shè)項(xiàng)目材料管理意識(shí)逐漸提高，才對(duì)路橋項(xiàng)目材料管理的控制逐漸加強(qiáng)。但由于項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間相對(duì)較短，施工單位對(duì)項(xiàng)目材料成本管理不完善，在材料的相關(guān)管理制度的制定上也出現(xiàn)了一定的滯后?，F(xiàn)有的管理制度只是簡(jiǎn)單地提及項(xiàng)目材料管理，并沒有進(jìn)行明確而強(qiáng)制的規(guī)定。由于施工單位沒有落實(shí)好制度制定的工作，因此員工在落實(shí)的時(shí)候就會(huì)存在僥幸心理。有些工作人員會(huì)利用制度中存在的漏洞，在施工的過程中偷工減料，拉低了工程的質(zhì)量。另外，還會(huì)有虛報(bào)價(jià)格等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，一定程度上增加了施工項(xiàng)目的材料成本，同時(shí)也助長(zhǎng)了腐敗的滋生。

2.內(nèi)部管理意識(shí)低

我國(guó)目前仍是發(fā)展中國(guó)家，雖然在近幾十年中，我國(guó)的交通系統(tǒng)飛速發(fā)展，在路橋建設(shè)方面的技術(shù)也越來越成熟。但正是因?yàn)閷⒅攸c(diǎn)放到了技術(shù)研究方面，所以我國(guó)在路橋建設(shè)材料成本上的控制管理的意識(shí)卻很薄弱。此外，施工隊(duì)的整體素不高，管理理念不夠完善，不能有效地加強(qiáng)提高自身的素質(zhì)，工程的施工單位，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模宏大的人流、物流和信息流實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。此外，有些工作人員態(tài)度不夠端正，存在僥幸心理，對(duì)材料開支記錄上面并沒有做到完美，只重視重要的項(xiàng)目成本，忽視了對(duì)細(xì)小成本的開支記錄，導(dǎo)致在后期總體項(xiàng)目材料管理統(tǒng)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)，可能會(huì)導(dǎo)致后期巨大的經(jīng)濟(jì)損失。交通發(fā)展前期，我國(guó)在道路建設(shè)方面提供了大量的資金投入，充足的材料和資金讓施工單位忽略了對(duì)成本的控制，也讓施工人員養(yǎng)成了浪費(fèi)材料的壞習(xí)慣。浪費(fèi)的材料不僅給環(huán)境帶來了破壞，還降低了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)路橋施工工程材料成本管理，提高內(nèi)部管理意識(shí)顯得十分重要。

3. 項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理落后

項(xiàng)目采購(gòu)管理作為路橋工程項(xiàng)目管理的重要組成部分關(guān)系著整個(gè)路橋工程建設(shè)。就目前階段的路橋施工項(xiàng)目采購(gòu)管理工作來說，存在很多問題。因此材料成本控制方面也深受其制約?，F(xiàn)階段的采購(gòu)工作，涉及到的材料品種多，技術(shù)性強(qiáng)，且工作量大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的材料質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度等都有著十分嚴(yán)格的要求，并且由于建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)等不確定性因素，導(dǎo)致采購(gòu)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。這種問題和風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上，制約了路橋工程項(xiàng)目利潤(rùn)的提高?？赡苓€有施工建設(shè)單位，項(xiàng)目采購(gòu)管理很落后，缺乏對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)行為的監(jiān)控和專業(yè)訓(xùn)練，使得一些材料成本居高不下。在項(xiàng)目材料的采購(gòu)中，采購(gòu)人員因自身原因和社會(huì)原因，吃回扣的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)劣價(jià)高，劣質(zhì)材料構(gòu)造的項(xiàng)目工程，將直接導(dǎo)致一些豆腐渣工程出現(xiàn)。

二、路橋施工項(xiàng)目材料管理措施

1.建立完善的項(xiàng)目材料管理控制制度

建立完善的項(xiàng)目控制管理制度，把握好工程項(xiàng)目管理的正確方向，做好項(xiàng)目材料成本控制。首先，要做到不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目材料管理的相關(guān)責(zé)任制度，要求各個(gè)崗位之間要進(jìn)行緊密的協(xié)作，提高工程實(shí)施效率。其次，加強(qiáng)施工人員對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)，做好項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)，可以讓施工人員展開交流與討論，了解施工建設(shè)人員對(duì)項(xiàng)目材料成本的掌握程度，這樣可以更好地促進(jìn)施工單位的管理人員和施工建設(shè)人員之間的溝通，按照有關(guān)合同規(guī)定來對(duì)項(xiàng)目材料管理控制進(jìn)行實(shí)際控制。最后，可以根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來保證材料管理工作的高效進(jìn)行。對(duì)于責(zé)任感強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員可以給予些經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，來提高其工作的積極性，這樣可以讓員工在材料的處理上也能更加認(rèn)真，減少施工材料的浪費(fèi)及資金投入。

2.加強(qiáng)施工單位對(duì)路橋項(xiàng)目材料管理的控制管理意識(shí)

加強(qiáng)施工單位在路橋項(xiàng)目材料管理的控制管理意識(shí)是降低工程施工項(xiàng)目材料管理最基礎(chǔ)的措施，只有從根本上提升相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目材料成本管理控制的重視，才能夠自主地約束施工建設(shè)人員的行為。有了良好的材料管理制度作為保障，才能有效地做好公路橋梁施工項(xiàng)目的材料管理工作，保證施工得以順利的進(jìn)行。做好平時(shí)的宣傳與培訓(xùn)，從思想上加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本的控制管理意識(shí)，讓管理人員主動(dòng)去遵守相關(guān)制度，做好項(xiàng)目材料管理，減少材料浪費(fèi)。必須做好項(xiàng)目材料的收支臺(tái)賬和材料的節(jié)超分析，根據(jù)項(xiàng)目每月資金情況，做好資金合理分配。通過合理準(zhǔn)確的記錄和分析，既能明白施工材料的收支情況，又能清楚地做好材料成本間的預(yù)算和管理控制。一旦發(fā)生材料超支，可以根據(jù)實(shí)際情況做好對(duì)項(xiàng)目材料管理的控制。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)對(duì)所申報(bào)的項(xiàng)目有初步的評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目的合同中的相關(guān)要求審查申報(bào)資金項(xiàng)目的合理性，做好評(píng)估后，再對(duì)相關(guān)材料的購(gòu)置進(jìn)行批準(zhǔn)，做好留底，如發(fā)票的收集和注明。認(rèn)真落實(shí)好財(cái)務(wù)方面的審計(jì)核查工作，路橋項(xiàng)目材料成本管理的控制才可以取得有效成果。

3.引進(jìn)專業(yè)人才做好路橋工程施工材料成本的管理

通過引進(jìn)專業(yè)人才協(xié)助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技術(shù)水平。具體可以采取以下措施：第一，做好材料的采購(gòu)。專業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)需要采購(gòu)的材料單進(jìn)行必要的市場(chǎng)行情調(diào)查，按實(shí)際需要分析需要提供的材料，按照質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地等因素，提前確定好采購(gòu)地和采購(gòu)物等，避免因材料訂購(gòu)不符而耽誤施工進(jìn)程和工程質(zhì)量；第二，對(duì)材料進(jìn)行分類保管，確保施工場(chǎng)地的安全。結(jié)合實(shí)際情況以及工程的進(jìn)度情況，對(duì)材料的堆放、分類進(jìn)行合理安置；最后，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員可以解決技術(shù)等方面的問題，通過專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理技術(shù)。

一直以來，我國(guó)致力于大力建設(shè)完善的交通系統(tǒng)。路橋作為重要的基礎(chǔ)交通設(shè)施，施工工序繁多、復(fù)雜，施工場(chǎng)面宏大，需要投人大量的人員和機(jī)械設(shè)備，由于各類施工工種班組多，而且存在工作面交叉作業(yè)的情況，造成管理難度大。同時(shí)，因?yàn)椴牧瞎芾碇贫冉ㄔO(shè)不完善，施工人員內(nèi)部管理意識(shí)低，項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理落后等成本控制方面的問題，路橋建設(shè)管理方面的問題亟需解決。因此，要加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目材料成本管理的控制管理技術(shù)的提高，可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的控制管理技術(shù)進(jìn)行分析和研究，對(duì)管理中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理意識(shí)，更好地促進(jìn)施工單位的管理人員和施工建設(shè)人員之間的溝通。努力減少工程的項(xiàng)目材料管理投入，做好工程項(xiàng)目材料成本的控制，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。