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企業(yè)成本管理中的問題及對策探討

2018-11-04 09:04蔡悅嫻
財經(jīng)界·下旬刊 2018年6期
關(guān)鍵詞:成本管理問題對策

蔡悅嫻

摘 要:本文主要針對企業(yè)成本管理中的問題及對策展開深入的研究,以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本管理 問題 對策

目前,加強企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié),發(fā)揮著不容忽視的作用和影響,已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點性話題。在企業(yè)成本管理中,存在著較多限制性因素。因此,必須要采取切實可行的優(yōu)化措施,提高對成本管理這一問題的重視程度,采用先進科學(xué)的成本核算方法,為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤,保證企業(yè)強大的經(jīng)濟地位,進而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航,促進企業(yè)的長效發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要性分析

眾所周知,企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不可估量,占據(jù)著較高的比重。然而一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較有限,融資的難度性比較大,資金流動性比較迅速,其綜合實力有待提升。因此,企業(yè)必須要強化成本管理意識,利用可行的成本辦法來真正做好及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題分析

(一)缺少先進科學(xué)的成本管理方法比

結(jié)合成本管理的一般方法分析,尚未構(gòu)建出有效地成本管理方法體系?,F(xiàn)階段,對于建立的包括成本預(yù)測、成本決策以及成本核算等成本管理方法體系來說,其科學(xué)性和系統(tǒng)性沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。同時,一些企業(yè)在財務(wù)管理中,已經(jīng)開始應(yīng)用會計電算化,然而成本管理模塊的應(yīng)用程度并不高,仍然以手工核算法為主,一定程度上不利于企業(yè)成本管理水平的提升,與現(xiàn)代成本管理對成本信息的要求相差甚遠(yuǎn)。

(二)缺少較強的成本控制力度

企業(yè)成本管理旨在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供生產(chǎn)成本相關(guān)的信息。然而在部分企業(yè)中,亂攤成本現(xiàn)象仍然存在,成本管理中的信息準(zhǔn)確性難以保證,很難真實反映出企業(yè)的實際消耗水平。而且某些企業(yè)的成本管理觀念有待提升,缺少較為清晰明確的成本目標(biāo),難以滿足成本控制的既定效果,導(dǎo)致企業(yè)成本與日俱增,引發(fā)了較為嚴(yán)重的成本浪費現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因,主要是因為成本控制的責(zé)任分配沒有落實到位,企業(yè)員工在成本控制方面沒有始終保持高度的熱情,造成了成本控制力度嚴(yán)重缺失,影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(三)成本管理范圍有待拓寬

一些企業(yè),過于強調(diào)生產(chǎn)成本的管理與控制,企業(yè)在對成本管理影響因素的研究中,往往強調(diào)產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的原材料、人工的數(shù)量、單價標(biāo)準(zhǔn)與實際價格差異等方面,沒有對其他環(huán)節(jié)的成本動因進行深入分析,很難滿足現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)內(nèi)部各項活動之間的聯(lián)系比較緊密,嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升,然而一些企業(yè)沒有正確認(rèn)識到這一問題。而在成本具體核算中,一些企業(yè)過于注重財務(wù)成本的核算,一定程度上造成了財務(wù)成本核算與管理成本核算之間出現(xiàn)了較大差距,缺少深入分析外部價值鏈,比如上游供應(yīng)商、下游銷售商以及同行業(yè)的競爭對手等。

(四)缺少較為科學(xué)的成本預(yù)算編制

現(xiàn)階段,部分企業(yè)沒有安排專門的編制成本預(yù)算工作人員,沒有嚴(yán)格按照成本預(yù)算管理理論要求來進行,一定程度上造成了成本預(yù)算編制工作出現(xiàn)了較不合理現(xiàn)象。企業(yè)成本預(yù)算工作的開展與實際情況出現(xiàn)了較大差距,沒有實現(xiàn)緊密融合,制定的成本預(yù)算沒有充分將企業(yè)各個部門的年度實際業(yè)務(wù)預(yù)算需求體現(xiàn)出來,導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)算編制中存在著較嚴(yán)重問題。企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)部門,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、企業(yè)成本管理的完善對策分析

(一)創(chuàng)新成本管理方法,利用現(xiàn)代信息技術(shù)

在企業(yè)成本管理中,間接費用所占比重也比較高,必須要加強間接費用的管理建設(shè)。企業(yè)要高度重視各種隱性成本管理,在價值鏈關(guān)系中,要注重以顧客為導(dǎo)向的處理,進而實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

企業(yè)在成本管理過程中,要加強現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)管理的應(yīng)用,加強企業(yè)生產(chǎn)活動與網(wǎng)絡(luò)管理之間的聯(lián)系,實行動態(tài)管理。將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起,提高成本管理信息傳遞速度,避免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。同時,還要求企業(yè)要完善成本管理的內(nèi)部控制制度,在會計管理和其他財務(wù)業(yè)務(wù)管理中,要將財務(wù)信息出現(xiàn)誤差概率降至最低。在財務(wù)憑證的管理過程中,要按照財務(wù)審核制度來管理憑證,進一步強化財務(wù)內(nèi)部管理制度,彌補成本管理中存在的不足。

(二)加大成本管理力度

企業(yè)要建立健全成本制度,結(jié)合企業(yè)實際,制定出配套可行的成本管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督與控制各個業(yè)務(wù)活動的成本,利用好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提供最為真實、準(zhǔn)確地成本數(shù)據(jù)。在加大成本管理力度時,要實施完善的獎懲機制和考核機制,對于成本控制方面表現(xiàn)良好的部門要予以一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,保證部門員工較高的工作積極性。在考核機制中,要結(jié)合成本的控制率、銷售額度等來制定考核標(biāo)準(zhǔn),進而最大程度地發(fā)揮成本管理的積極作用。

(三)擴大成本管理范圍

首先,要加強產(chǎn)品和工藝設(shè)計的成本管理。要想保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的競爭實力,要深入分析產(chǎn)品的制造過程、產(chǎn)品開發(fā)以及工藝設(shè)計的不同階段。在成本管理范圍的擴展中,要重點涵蓋市場訴求分析、產(chǎn)品研發(fā)分析以及客戶的使用等方面,提高設(shè)計人員的積極性與主動性,保持較高的參與熱情。

其次,要加強對外部價值鏈的分析,要高度重視無形產(chǎn)品成本,有重點性地分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,將企業(yè)成本,突破企業(yè)成本管理的既定局限。

(四)加強成本預(yù)算管理建設(shè)

企業(yè)要高度重視成本預(yù)算編制和執(zhí)行等管理行為,采用先進科學(xué)的成本預(yù)算管理方法,明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,不斷提升企業(yè)成本管理水平。在開展成本預(yù)算工作中,要編制出可行的項目年度成本計劃,始終堅持實事求是原則。進一步明確企業(yè)成本預(yù)算內(nèi)容,改善成本預(yù)算的編制流程。而且企業(yè)要想保證成本預(yù)算與既定的成本下降指標(biāo)保持一致,要采用先進的成本指標(biāo)。

(五)采用可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式

企業(yè)要積極開展成本預(yù)測工作,根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,來進行成本計劃的編制,制定出與企業(yè)自身發(fā)展相契合的成本管理模式。首先,要積極引入戰(zhàn)略成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理體系在戰(zhàn)略成本管理中扮演著極其重要的角色,創(chuàng)建良好的成本管理文化,為低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)助益。其次,要積極引入產(chǎn)品生命周期成本管理模式,在時間推移變化的影響下,產(chǎn)品生命周期管理模式將產(chǎn)品分成個若干個不同的策略時期,營銷人員要采取切實可行的營銷組合策略。

四、結(jié)束語

綜上所述,加強企業(yè)成本管理建設(shè)勢在必行,可以為企業(yè)的整體競爭實力的提升助益。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)創(chuàng)新成本管理方法,加強內(nèi)部控制建設(shè),采取行之有效的方法來降低企業(yè)成本,進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻:

[1]周志成.我國企業(yè)成本管理中的問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2016.

[2]夏雪霞,呂強.淺析企業(yè)成本管理中的問題及控制對策[J].現(xiàn)代營銷,2016.

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