李舉

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，作為重要原料的石油也是需求量越來(lái)越大。在這種情況下，石油企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理方面就是如此，本文要研究的是財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的狀況直接影響企業(yè)運(yùn)行，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以目前石油企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題還是比較多的。本文結(jié)合中石油煤層氣有限責(zé)任公司的情況討論財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)或多或少存在著，石油企業(yè)中主要存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于無(wú)法預(yù)料到一些情況造成損失。對(duì)于中石油煤層氣有限責(zé)任公司也是如此，很多時(shí)候財(cái)務(wù)狀況具有不確定性。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

就目前中石油煤層氣有限責(zé)任公司實(shí)際情況看。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若是可以順利規(guī)避，那么對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革以及未來(lái)發(fā)展都是非常有利的，與其他企業(yè)不同。石油企業(yè)是大規(guī)模企業(yè)。同時(shí)子公司眾多，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，在這種下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜。近年來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了一定的地位，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所提升，但是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依舊是越來(lái)越惡劣，那么在這種復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部也面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的抵御力不足。這就導(dǎo)致企業(yè)損失是難免的，因此如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，是需要考慮的。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）投資因素

石油企業(yè)規(guī)模比較大，那么流動(dòng)資金的需求也是比較大，但其實(shí)石油企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，真正能夠發(fā)揮作用穩(wěn)定實(shí)際上就是流動(dòng)資金，那么企業(yè)的管理人員，在投資決策中就要愈加慎重。很多時(shí)候由于信息不對(duì)稱(chēng)，投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)被擴(kuò)大。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（二）籌資因素

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步影響下，石油企業(yè)近年來(lái)發(fā)展形勢(shì)非常好，迎來(lái)了諸多機(jī)遇，但是面臨的挑戰(zhàn)也是非常多，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要進(jìn)行有效規(guī)避。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，但是在風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中一度陷入困境。這就導(dǎo)致企業(yè)收益收到一定的影響。而在這種情況下，石油企業(yè)就要面臨著資償能力不足的難題。

（三）道德因素

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理，需要核算、預(yù)算以及下?lián)艿拳h(huán)節(jié)，那么企業(yè)管理者就需要保持良好的道德素質(zhì)，就目前來(lái)看，是由企業(yè)中設(shè)置了很多管理機(jī)構(gòu)，而管理風(fēng)險(xiǎn)也就隨之提升。

（四）收益分配因素

石油企業(yè)若是通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取了收益，就要進(jìn)行分配，但是石油企業(yè)在銷(xiāo)售和運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)，收益分配中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值造成嚴(yán)重的影響。

三、控制措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)管

石油企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管，例如，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，投資是至關(guān)重要的活動(dòng)，這關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此決策者就需要具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。那么企業(yè)若是有了決策意向，就要考慮自身流動(dòng)資金的狀況，對(duì)流動(dòng)資金情況需要加強(qiáng)監(jiān)控，此外就是內(nèi)部資本需要進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)需要提升自身償債能力。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員需要檢查企業(yè)資本，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

企業(yè)收益以及籌資等活動(dòng)中，管理人員需要明確定位市場(chǎng)，依據(jù)企業(yè)具體情況，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)需要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。投資和籌資是企業(yè)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)人員需要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面進(jìn)行強(qiáng)化，另外就是建立起有效的應(yīng)急機(jī)制，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)起到彌補(bǔ)作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

在如今殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的防范，同時(shí)也需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。這樣才能最大程度上為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)中部門(mén)眾多，在經(jīng)營(yíng)中部門(mén)之間需要加強(qiáng)配合，另外就是相互之間形成監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行檢查，這樣可以全面了解財(cái)務(wù)情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油企業(yè)的發(fā)展不斷取得新的進(jìn)展，那么就要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能遏制在萌發(fā)時(shí)期，這樣才是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，也是避免企業(yè)承受損失。

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