石合強(qiáng)

【摘 要】 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，國(guó)家給予企業(yè)很多政策性和資金性的支持，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也逐漸融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)各方面的管理來(lái)應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)中的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要管理模塊，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要重視進(jìn)行這兩方面的管理。因此，本文將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行相關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

引 言

整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣也使得國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)活力，喪失了企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在這種情況下給我國(guó)很多企業(yè)都帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)甚至逐漸消失在市場(chǎng)當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展與前進(jìn)就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制防范管理，保證企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定同時(shí)也能提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，當(dāng)前我們要明確企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題并給出有效的解決措施。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問(wèn)題

1.1內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

1.1.1管理人員思想與能力不足。當(dāng)前很多企業(yè)中的管理層忽視內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在很多的決策上都沒(méi)有重視考慮內(nèi)控的因素，進(jìn)而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。還有一些員工認(rèn)為內(nèi)控管理的作用不大甚至影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)不斷的創(chuàng)新等等。這些問(wèn)題都在影響著企業(yè)不斷的發(fā)展和前進(jìn)，給企業(yè)帶來(lái)了很大的束縛。有些思想觀念比較先進(jìn)的企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用內(nèi)控管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，但是很多企業(yè)在內(nèi)控管理方面的經(jīng)驗(yàn)和能力比較有限，在實(shí)際的操作中不能落實(shí)到位等都影響著企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生危機(jī)甚至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.1.2內(nèi)控管理動(dòng)力不足。內(nèi)控管理是企業(yè)中的重要管理手段，很多企業(yè)只重視銷售端的管理，對(duì)于企業(yè)后端的管理比較忽視，進(jìn)而造成很多智能部門(mén)工作乏力，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。通過(guò)內(nèi)控管理能夠形成企業(yè)本身的科學(xué)、有序的管理模式，通過(guò)不同的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和創(chuàng)新能力。很多企業(yè)的內(nèi)控管理動(dòng)力不足，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)中增加很多的成本和費(fèi)用，給企業(yè)加重了經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題

1.2.1盲目投資與籌資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)為了短期的利益而開(kāi)始進(jìn)行滿目的籌資和擴(kuò)張，對(duì)自己企業(yè)缺乏基本的規(guī)劃。這種不符合可觀規(guī)律的行為極大的削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很高的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有有效地抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)為了防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)制定一些規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和管理的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是，很多規(guī)章制度的制定缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，造成更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2企業(yè)不科學(xué)的內(nèi)控制度帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，但是企業(yè)不科學(xué)的內(nèi)控制度帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)和更多的問(wèn)題。管理制度不科學(xué)和工作人員能力不足等都在給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，如果在沒(méi)有一定的制度約束之下就不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以，作為企業(yè)的管理人員一定要重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

2 如何完善企業(yè)內(nèi)控制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1完善調(diào)控環(huán)境的管理

市場(chǎng)大環(huán)境直接與企業(yè)的控制效果相關(guān)，很多企業(yè)并不重視當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況而進(jìn)行工作，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要把握市場(chǎng)的動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境制定合適的管理制度，同時(shí)還需要培養(yǎng)一批先進(jìn)的的管理人才，重視內(nèi)控管理的重要性。作為企業(yè)的管理人員需要組織企業(yè)人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的管理者到員工都需要擁有科學(xué)的內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)管理制度而發(fā)生變化，所以，作為財(cái)務(wù)管理人員需要明確自身責(zé)任，通過(guò)專業(yè)的工作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魇侄蝸?lái)提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)還需要發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的文化，通過(guò)文化氛圍來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在一定的約束下進(jìn)行工作，進(jìn)而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是金融風(fēng)險(xiǎn)，很多會(huì)計(jì)工作和資金工作涉及到的風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，處理難度比較大。對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行防控風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。會(huì)計(jì)從業(yè)人員和企業(yè)中的相關(guān)信息檔案都要進(jìn)行有效地管理，加強(qiáng)各相關(guān)工作人員的工作技能。資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，在進(jìn)行控制的過(guò)程中難度也比較大，很難通過(guò)簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)做到。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，通過(guò)科學(xué)化、信息化的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理是十分有必要的，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)的整理來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)的最小。

2.3完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流

當(dāng)今時(shí)代不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)自我發(fā)展時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展，要想進(jìn)步就必須要完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流。企業(yè)內(nèi)部的交流需要企業(yè)經(jīng)常組織相關(guān)部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)會(huì)議，加強(qiáng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工之間的交流來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)外部的環(huán)境來(lái)聯(lián)系行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行有效的信息交流，吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)改正自己存在的問(wèn)題，對(duì)自己經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位的掌控從而保證企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提升。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范.增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理。主要包括加強(qiáng)控制環(huán)境的管理、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、加強(qiáng)控制活動(dòng)的管理、加強(qiáng)信息的溝通和交流、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠合理平穩(wěn)的不斷發(fā)展。

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