董懿瑾　丁翰林　錢佳惠　劉帥　莊晨靈

摘 要 黨的十八大以來，中央強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)，這與創(chuàng)建開展勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)不謀而合。本文結(jié)合我國現(xiàn)階段勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展的實(shí)際背景，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建模式存在的問題，從而有針對性地對未來發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞 勞模創(chuàng)新工作室 創(chuàng)建模式 產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

一、前言

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量。在這一時(shí)代要求下，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的“知識型，技能型，創(chuàng)新型”人才，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，才能應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，而勞模創(chuàng)新工作室恰巧能夠承載這一使命。現(xiàn)階段，用創(chuàng)新的方法和思維解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營中的新情況、新問題已成為必然選擇，打造屬于自己的勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

勞模創(chuàng)新工作室是一個(gè)展示個(gè)人才能和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新協(xié)作的新平臺，有利于弘揚(yáng)勞模精神并充分發(fā)揮其示范帶頭作用。勞模創(chuàng)新工作室成員通過發(fā)揮各自的專長，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的同時(shí)，也培養(yǎng)了自身的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，在最大程度上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在企業(yè)中積極推動勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和開展，使新時(shí)代勞模充分發(fā)揮其示范帶頭作用，讓勞模精神得到廣泛的傳播，便于帶動更多的職工發(fā)揮潛力，向勞模看齊。在微利和產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，許多勞模創(chuàng)新工作室依托于涉及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國企（航空、石油、鐵路等）得以建立，成為我國企業(yè)支持國家生態(tài)環(huán)保政策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不二選擇。

二、現(xiàn)存的問題

（一）設(shè)立過程

1.勞模精神的宣傳范圍過于狹窄。目前勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和開展受到很多因素的影響和限制，并且部分企業(yè)沒有足夠的能力開展工作室或者只能勉強(qiáng)對工作室進(jìn)行最基礎(chǔ)的創(chuàng)建，因此一般的勞模創(chuàng)新工作室都只有1名勞模帶領(lǐng)，從平均水平上看，高技術(shù)人才（導(dǎo)師）的人數(shù)也僅在3人左右。

2.許多企業(yè)未能為工作室提供必要的硬件設(shè)備配置保障。這不僅限制了工作室創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開展，還限制了為培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)工人而進(jìn)行的日?；顒臃绞降亩鄻踊?。

（二）運(yùn)行及激勵(lì)模式

1.勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理制度不夠完善。勞模創(chuàng)新工作室由工會組織主導(dǎo)組建，由于缺乏專門的政策制度支持，各個(gè)方面的管理剛性約束不是很強(qiáng)。勞模創(chuàng)新工作室成員的職責(zé)分工、責(zé)任體系的建立都沒有明文規(guī)定，并且在勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)轉(zhuǎn)過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目運(yùn)作、專利申請等方面的資金來源尚無明確渠道。

2.勞模創(chuàng)新工作室對于成員的激勵(lì)模式太過單一，吸引力極度缺乏。不同類型的勞模創(chuàng)新工作室的激勵(lì)制度及有償服務(wù)等政策的出臺與實(shí)施，如需按照企業(yè)內(nèi)控制度程序，有機(jī)融入企業(yè)管理體系和部門職能中去，必將牽涉各部門大量的人力、物力。

（三）考核制度

對勞模創(chuàng)新工作室成員創(chuàng)新能力的考核制度尚不明確。勞模創(chuàng)新工作室成員多為技能等級偏高的技師和高級技師，他們的關(guān)注焦點(diǎn)多為生產(chǎn)技術(shù)上的難題，目光都聚集在實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用上，對于日常其他成員的創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)效率和能力沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核。此外，由于專業(yè)技能人員分散、生產(chǎn)節(jié)奏快、結(jié)構(gòu)性缺員等原因，獨(dú)立的勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)部缺乏智慧上的優(yōu)勢互補(bǔ)、力量疊加，成員創(chuàng)新能力的考核標(biāo)準(zhǔn)沒辦法進(jìn)行統(tǒng)一。

三、建議

（一）設(shè)立過程

1.工會組織應(yīng)完善政策制度，搭建競相創(chuàng)新的創(chuàng)優(yōu)平臺。比如全國總工會組織應(yīng)當(dāng)推進(jìn)頒布相關(guān)政策文件，對勞模創(chuàng)新工作室的運(yùn)營工作進(jìn)行規(guī)范化管理，各級工會組織應(yīng)當(dāng)幫助工作室及時(shí)總結(jié)并推廣成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果等。

2.企業(yè)應(yīng)多推廣符合時(shí)代潮流的勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)設(shè)形式，一些與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度相關(guān)的企業(yè)可以多建設(shè)虛擬形式的勞模創(chuàng)新工作室。這樣不僅保證了企業(yè)內(nèi)部勞模創(chuàng)新工作室之間的交流，職工能夠無障礙地與同一勞模創(chuàng)新工作室的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，還保證了職工們能夠通過開展活動和同企業(yè)不同勞模創(chuàng)新工作室的成員之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。[1]

（二）運(yùn)行及激勵(lì)模式

1.勞模創(chuàng)新工作室需要進(jìn)一步完善支撐工作室運(yùn)行的相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制。在勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)部制度建立方面，組織人力應(yīng)以科研活動及社團(tuán)組織的管理制度模板為參照，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與分工，建立優(yōu)勝劣汰制度，定期吸納創(chuàng)新熱情較高的高技能人才，為工作室注入新鮮血液。

2.勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制。在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面，積極建立推動創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化、定期表彰激勵(lì)及實(shí)施有償服務(wù)等配套政策。通過定期舉辦技術(shù)成果展、創(chuàng)新成果評比等活動，開展優(yōu)秀成果、優(yōu)秀工作室和優(yōu)秀組織單位評選，頒發(fā)“名師高徒”“創(chuàng)新能手”“優(yōu)秀技師”等榮譽(yù)稱號，激發(fā)創(chuàng)新工作室高技能人才以及廣大職工的創(chuàng)新熱情。

（三）考核制度

為保證勞模創(chuàng)新工作室的高效開展，應(yīng)做到及時(shí)總結(jié)、廣征意見和建議以及匯報(bào)創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)定期利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)通報(bào)依托于其的勞模創(chuàng)新工作室的工作情況，并開總結(jié)大會進(jìn)行及時(shí)的表彰和批評，促使各個(gè)勞模創(chuàng)新工作室之間主動進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。通過及時(shí)征求各方的意見和建議，制定開例會的時(shí)間安排，明晰工作重點(diǎn)的同時(shí)把任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，使勞模創(chuàng)新工作室的工作方向、方法和內(nèi)容逐步明確和完善。

（作者單位為中國勞動關(guān)系學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣錦霞，王云燁，黃宇騰，鄭靜，王紅凱.基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新型勞模工作室的構(gòu)建與實(shí)踐[J].電力信息與通信技術(shù)，2017（5）：33-37.