米蒙

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代不斷的進(jìn)步，人們對(duì)土建建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)在建設(shè)施工的過(guò)程中一定要把好質(zhì)量關(guān)，為人們提供美觀(guān)，質(zhì)優(yōu)的居住生活環(huán)境。目前在我國(guó)，土建建筑工程的質(zhì)量與安全逐漸成為行業(yè)與社會(huì)關(guān)注重點(diǎn)。在科學(xué)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，土建建筑工程質(zhì)量與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定與人們生命財(cái)產(chǎn)的安全密切相關(guān)，所以土建建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的。本文主要是根據(jù)我國(guó)目前土建建筑施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出了一些解決措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；建筑土建；工程施工；質(zhì)量管理；誤區(qū)研究

1 導(dǎo)言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)施工水平的進(jìn)步，土建工程施工質(zhì)量得到大幅度的提升。但與此同時(shí)，土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題亦頻繁發(fā)生，基礎(chǔ)沉降異常、地基承載力不足、剪力墻裂縫、地下連續(xù)墻變形嚴(yán)重等問(wèn)題，已對(duì)工程建設(shè)使用安全造成巨大的影響。

2 現(xiàn)階段建筑工建工程施工質(zhì)量管理誤區(qū)

土建工程施工涉及到較多的土木工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此在實(shí)際的工作中，工作人員需要將交叉配合工作做好，嚴(yán)格控制好施工的質(zhì)量。假設(shè)施工質(zhì)量管理不當(dāng)，則會(huì)影響工程后期施工進(jìn)度，甚至影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。例如：土方工程施工場(chǎng)地存在著積水；地下防水工程出現(xiàn)滲漏水；磚砌體組砌較為混亂；挖坑槽塌方等。這些問(wèn)題都說(shuō)明了施工質(zhì)量管理過(guò)程中依然存在著一些誤區(qū)。其一，忽視了對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)階段，工程直接操作人員的整體素質(zhì)偏低。技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。所以一些技術(shù)型方案無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量的差異大。此外，土建工程施工過(guò)程中，所使用的建筑材料占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右。因此材料管理對(duì)工程總造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在采購(gòu)材料，堆放和發(fā)送材料的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些浪費(fèi)問(wèn)題，也存在著不正當(dāng)交易等嚴(yán)重問(wèn)題，這些都會(huì)抬高工程造價(jià)，影響施工質(zhì)量。其二，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足。建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多，勞動(dòng)力較為密集，一些施工材料被隨意擺放，加大了管理的難度。在施工中，出現(xiàn)了不按照相關(guān)作業(yè)規(guī)定進(jìn)行操作的問(wèn)題。而此類(lèi)違規(guī)操作又直接影響了整個(gè)施工質(zhì)量。同時(shí)，一些施工工人混用、亂用施工器材，使得工程質(zhì)量難以得到控制。其三，質(zhì)量控制誤區(qū)。土建工程的操作工序較多，產(chǎn)品的使用量較大，因此需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。但是在實(shí)際的工程質(zhì)量管理過(guò)程中，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理的波動(dòng)性較大，既是投入大量的人力資源，也會(huì)有一定的管理難度。此外，在操作中，一些質(zhì)量問(wèn)題需要嚴(yán)格根據(jù)操作要求進(jìn)行調(diào)整，這也會(huì)增加工程的建設(shè)成本，加大工程質(zhì)量控制的難度。其四，由于盲目套用設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)方案的不準(zhǔn)確；管理人員不熟悉設(shè)計(jì)圖紙，未能夠及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；工作人員缺乏相應(yīng)的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)；施工順序的顛倒；施工管理人員未能夠認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，所提供的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料和實(shí)際數(shù)據(jù)不吻合等。

3 強(qiáng)化建筑土建工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 積極提高質(zhì)量管理意識(shí)

施工單位領(lǐng)導(dǎo)層要積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代土建工程施工質(zhì)量管理的目的、內(nèi)容、方法、作用等進(jìn)行全面、科學(xué)、正確的了解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)土建工程整體施工質(zhì)量管理工作的關(guān)注和重視，提高質(zhì)量管理的意識(shí)理念。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新施工質(zhì)量管理觀(guān)念，積極為土建工程的施工質(zhì)量管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持及政策保障。此外，還需要在全體施工員工中宣傳施工質(zhì)量管理的重要性，引導(dǎo)員工特別是執(zhí)行部門(mén)人員牢固樹(shù)立工程質(zhì)量管理意識(shí)，將施工質(zhì)量管理真正貫徹落實(shí)到建筑土建工程的施工全過(guò)程中去，從而更好的確保土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 健全和完善施工質(zhì)量管理制度體系

施工單位要根據(jù)國(guó)家相關(guān)建筑工程管理的規(guī)定，結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，制定和健全施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確施工各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范施工質(zhì)量管理工作的流程和步驟，并積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制度，完善施工質(zhì)量管理監(jiān)督控制機(jī)制，不斷完善質(zhì)量管理績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，從而更好的保障建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

3.3 積極構(gòu)建施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

施工單位在實(shí)施建筑土建工程質(zhì)量管理工作時(shí)，需要要首先構(gòu)建完善、專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確立施工質(zhì)量管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，還需要對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行科學(xué)、合理、全面的設(shè)置，明確各崗位的工作權(quán)限和職責(zé)，避免出現(xiàn)“多方共管”或“一人多崗”等現(xiàn)象。同時(shí)，還要補(bǔ)充和優(yōu)化施工管理人員配備，并定期開(kāi)展質(zhì)量管理人員職業(yè)培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，進(jìn)而更好的推動(dòng)建筑土建工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理控制

施工單位要對(duì)建筑土建工程進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的質(zhì)量、流程等進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)原材料及設(shè)備的型號(hào)、性能、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行全面的檢查和審核，合格后方可批準(zhǔn)入場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等工作的管理和控制，確保材料、設(shè)備在工程施工過(guò)程中保持良好的性能狀態(tài)，從而更好的提高建筑土建工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的質(zhì)量管理控制

施工單位在建筑土建工程正式開(kāi)工前，需要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、切實(shí)的工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃表，明確建筑土建工程總工期以及各項(xiàng)目分工期的管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并在通過(guò)相關(guān)單位審核后簽訂相應(yīng)的進(jìn)度質(zhì)量管理合同。在施工過(guò)程中，施工單位必須要嚴(yán)格按照的進(jìn)度管理計(jì)劃表安排具體的質(zhì)量管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的提前完工，避免出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，從而更好的確保建筑土建工程的質(zhì)量水平和使用性能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建建筑工程的施工管理是非常復(fù)雜與艱巨的一項(xiàng)工程，用于整個(gè)建筑工程施工建設(shè)。要想做好土建建筑工程施工的管理工作，要做好控制好施工材料的質(zhì)量，施工技術(shù)的交底，安全施工以及建立健全施工管理體系。這樣才能夠保證土建建筑工程的施工質(zhì)量，提高其管理水平，創(chuàng)造更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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