摘要：電力是我們現(xiàn)在生活必不可少的消費品；隨著全球經(jīng)濟的低迷發(fā)展和市場競爭的加??；電力企業(yè)應當不斷進行改革提升企業(yè)管理模式；降低企業(yè)運行成本確保我們企業(yè)能夠經(jīng)濟良好的運行；從而提高企業(yè)的市場競爭力；為我們企業(yè)將來的發(fā)展打下良好的基礎。本文對供電企業(yè)的成本管理做了簡要分析；并就其中的問題提出了幾點解決辦法。

關鍵字：供電企業(yè) 成本管理

1 前言

一個企業(yè)要想經(jīng)濟良好的運行，首先要做的一點就是學會控制企業(yè)的成本。企業(yè)成本的管理一直是我們所追求的，在一定的范圍內(nèi)，通過一定的手段來增加企業(yè)的利益，已成為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的一種有效途徑。與此同時，我國經(jīng)濟經(jīng)過了一個井噴式的發(fā)展，人們的需求也急劇增長，隨之而來的就是供電企業(yè)的急劇增長。但是因供電企業(yè)的盲目發(fā)展，造成了供大過于求的局面，市場競爭異常激烈。我們企業(yè)要從自身出發(fā)，尋找企業(yè)的經(jīng)濟增長點，即從自身做起控制成本，提高企業(yè)運行效率。確保供電企業(yè)能夠又快又好的發(fā)展，使其在市場競爭尤為激烈的今天占據(jù)一席之地。

2 成本管理的概念及重要性

2.1 成本管理的概念

所謂的成本管理就是對我們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的人工、原材料、活動經(jīng)費等的計算、分析，然后通過分析進行比較來進行成本控制達到經(jīng)濟管理的目的。我們企業(yè)在日常的生產(chǎn)生活中，如果不能有效的控制成本，那么對于后期的產(chǎn)品的成本就會相對較高，不利于產(chǎn)品的銷售給公司經(jīng)營帶來困難。

2.2 成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟管理的條件下，國家統(tǒng)一規(guī)定用電價格，但是發(fā)電所用的原材料-煤炭價格卻各有差異，這就使得企業(yè)的成本不斷上漲，企業(yè)的利潤在逐年的下降。再加上企業(yè)的市場競爭力不斷加大，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們要想在世界的格局中占據(jù)一席之地，那么就必須要精打細算，努力的控制企業(yè)的管理成本。1）有效的成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作。成本控制主要是通過我們規(guī)定一定的標準，通過比較成本的高低來改進。這有助加強工作效率，提高經(jīng)濟效益。2）控制成本有助于加強企業(yè)的責任感。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個經(jīng)濟合理的成本控制管理體系，這需要我們每個人共同努力，這使得我們的責任感進一步加強。

3 電網(wǎng)供電企業(yè)在成本管理上存在的問題

3.1 成本管理概念相對缺乏

一直以來，供電企業(yè)的各個部分的管理一般只是管好自己工作范圍內(nèi)的事情，沒有對企業(yè)的整體成本費用的產(chǎn)生形成規(guī)范化的參與與關注。設備運行與管理部門只關注設備的正常運行，并不思考成本費用的產(chǎn)生也不思考怎么樣來運行才能有效的節(jié)約成本。他們在潛意識中認為這不是他們應該關心的事情，這是財務部門所要關注的，成本的節(jié)約與否和自身的關系不大，我節(jié)約或者不節(jié)約對我的生活和工作都沒有明顯的影響。他們都沒有意識到我們只有把自己部門的成本降低下來了，才能有效的增加企業(yè)的利潤，成本費用控制缺少我們大家的共同參與。

3.2 成本預算管理不夠完善

成本預算一般包涵銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算和人工、管理等成本。現(xiàn)在的電力企業(yè)的人工費用是比較高昂的，大約占到了供電總成本的55%以上。大多數(shù)的供電企業(yè)在成本管理上都還沒有形成規(guī)范化、完善化的體系，完善的成本預算體系可以對未來的生產(chǎn)活動的營利性進行一個系統(tǒng)的評估?，F(xiàn)在成本管理系統(tǒng)的不完善主要有以下方面的原因：1）缺乏戰(zhàn)略性的指導。在全部預算管理的工作中是包涵各個方面的，但是在有關部門的預算中，只關注盈虧預算和全部支出預算，其他的預算基本都被忽略了。2）沒有建立一個規(guī)范的成本支出制度?，F(xiàn)在的電力企業(yè)大都只是用定性的方法來管理，沒有系統(tǒng)的采取一定的方法通過數(shù)據(jù)運算的方法來進行管理，一般人們都是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗來進行，這不僅增加了人工成本還使得工作效率降低。

4 供電企業(yè)成本管理問題解決辦法

4.1 加強新型成本管理控制理念的形成

在過去的成本管理理念中，對于成本的宏觀方面的形成因素關注的比較多，對于微觀方面的因素關注的較少，所以我們現(xiàn)在應該加強對成本管理理念的認識，緊跟社會潮流的步伐，做一個具有先進意識和觀念的企業(yè)人。在管理成本中，人力成本占據(jù)了很大的一部分，原材料的成本為第一成本，原材料的成本不是我們所能控制的，所以我們要加強人力資源的管理。我們在每件事上都應該以節(jié)約成本為目標，提高工作效率為宗旨，確保供電企業(yè)的成本能夠得到有效控制。

4.2 提高在職人員的基本素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展所必不可少的一種資源，人才的好壞和數(shù)量決定著未來企業(yè)發(fā)展的高度。我們要想把每個人都物盡其用，做到充分發(fā)揮人才的作用，這在一定程度上也是在節(jié)約成本。所以我們應該有一個健全的人才管理機制來對人員進行培訓和教育，提高員工的責任感和企業(yè)認同感。建立一支忠誠于企業(yè)，服務于企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，從根本上解決供電企業(yè)運行效率低、成本管理相對較高的局面。

4.3 建立企業(yè)成本信息化網(wǎng)絡監(jiān)督平臺

在網(wǎng)絡技術高度發(fā)達的今天，我們應該合理應用網(wǎng)絡技術建立網(wǎng)絡監(jiān)督平臺，做到人人可監(jiān)督，時時可監(jiān)督，讓每個員工都有權利和義務對企業(yè)的成本提出質(zhì)疑，從而全面了解企業(yè)成本花費的具體事項，加強成本的控制。在建設網(wǎng)絡監(jiān)督平臺的同時還應進一步完善考評制度，對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進行及時詳細的講解，避免因此增加額外的成本，增加企業(yè)負擔。

5 結(jié)語

電網(wǎng)供電企業(yè)發(fā)展中成本管理是非常重要的一項內(nèi)容，它決定著我們企業(yè)的發(fā)展高度與發(fā)展速度。一個好的成本管理制度可以讓企業(yè)從混亂的管理中走向規(guī)范化、經(jīng)濟化，如果成本管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的財務等數(shù)據(jù)都將變得毫無依據(jù)，它會影響我們企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最糟糕的情況是使得企業(yè)走向滅亡，所以我們必須要建立一個規(guī)范化、可行化的成本管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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[3]傅渝潔.供電企業(yè)成本費用控制精細化管理研究[J].2014.3

作者簡介：肖宗巍（1984—）；性別：男，籍貫：福建省廈門人，學歷：本科，畢業(yè)于中南林業(yè)科技大學；現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師；研究方向：電力工程。