張苗

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍越來越廣泛，其中就包括企業(yè)安全管理信息化建設(shè)。本文從企業(yè)安全管理概念入手，深入分析了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的生產(chǎn)、應(yīng)用及人員培訓(xùn)等方面的相關(guān)問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的整改措施，同時強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性，旨在使企業(yè)能夠更為便捷、有效地開展安全管理工作，為企業(yè)安全管理指明了方向。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；安全管理；信息化建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.036

[中圖分類號]F270.7；X948 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

企業(yè)安全管理信息化指借助互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息、技術(shù)等新興資源，采用先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理有效的開發(fā)和利用，完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)及項(xiàng)目安全管理的水平，保障安全管理的質(zhì)量，從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的安全管理提供保障。因此，為了更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)勢在必行。

1 企業(yè)安全管理的概念

安全是企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)營的基本保障，企業(yè)的安全管理決定了企業(yè)是否能在競爭日漸白熱化的市場突出重圍。企業(yè)安全管理要按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，運(yùn)用合理有效的手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的安全及正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理不僅僅是行政方面的管理，還包括技術(shù)、衛(wèi)生、制度等多方面，管理對象包括人員、環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)資料信息等多種元素。因此，對于企業(yè)安全管理要加大重視力度，多措并舉提升管理水平，全面覆蓋整個企業(yè)的各個部門環(huán)節(jié)，避免經(jīng)濟(jì)損失，保障員工安全，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性

2.1 推動安全管理轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今社會發(fā)展的形勢下，為了能更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，切實(shí)履行相關(guān)的安全管理職責(zé)，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，能夠改變原有單一的管理模式，形成互動、全面的專業(yè)化管理，升華安全管理信息化建設(shè)，自上而下全面深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)員工共同參與相關(guān)的管理工作，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，讓企業(yè)的管理工作不再只是被動地接受，而是形成主動的良性循環(huán)，不僅能全方位地形成安全機(jī)制，還能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的保障，在提高員工效率的同時，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和監(jiān)督意識。

2.2 有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本

企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能有效地利用網(wǎng)絡(luò)管理模式，進(jìn)行合理的資源配置，將有用的信息及時有效地傳送給每個員工，既能有效地縮短每個員工互相通知及反饋的時間，還能進(jìn)行有效的溝通，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的有效溝通和交流，保障信息的有效傳遞。同時，企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能夠改善以前扁平化管理模式的不合理及浪費(fèi)時間的現(xiàn)象，在降低成本的同時，能夠有效提高管理效率，達(dá)到事半功倍的效果。而且在企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中，能夠減少傳統(tǒng)的收集、統(tǒng)計(jì)等方面的工作內(nèi)容，使企業(yè)在信息保存等方面更為便捷和安全，從根本上解決了原先的限制，使企業(yè)在管理上克服了地域、環(huán)境等方面的限制，提高了工作效率，降低了管理工作的相關(guān)成本。

3 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)方面

企業(yè)的安全生產(chǎn)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，更決定著企業(yè)的市場份額，若在生產(chǎn)方面沒有一個合理、規(guī)范、有序、安全的制度，必將影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。一些企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有形成一套完善的安全生產(chǎn)制度，對未來沒有進(jìn)行計(jì)劃，也沒有一套相對完整的生產(chǎn)管理流程，相關(guān)的安全生產(chǎn)信息化管理不規(guī)范，政策指向性不明，導(dǎo)致企業(yè)在具體生產(chǎn)的過程中無據(jù)可依。而且，對于安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識不到位、不統(tǒng)一，導(dǎo)致安全工作不能落到實(shí)處，不能擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置，不能預(yù)防和避免安全問題，而多是發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救，得不償失。

3.2 具體應(yīng)用方面

在具體的應(yīng)用過程中，缺乏可實(shí)際操作的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而且對于一些企業(yè)來說，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)水平相對較為落后，嚴(yán)重滯后于國際上一些先進(jìn)國家的技術(shù)水平，與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)，信息資源落后，覆蓋面小，資源共享系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場發(fā)展的速度。而且對于新技術(shù)的開發(fā)投入力度較小，不能滿足具體的應(yīng)用，缺乏相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致具體應(yīng)用方面嚴(yán)重滯后。而且一些企業(yè)在安全技術(shù)措施方面的投入較少，甚至是沒有任何投入，導(dǎo)致安全系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備存在不同程度的隱患，從而會引發(fā)事故，一些企業(yè)甚至一味地追求設(shè)備的生產(chǎn)率，而引進(jìn)一些并不適合本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)，受環(huán)境、場地、資金等多方面條件的制約難以投入生產(chǎn)，新設(shè)備變成“廢物”。

3.3 人員培養(yǎng)方面

對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)安全管理信息化建設(shè)是1個新鮮名稱，缺乏熟悉此方面內(nèi)容的人才儲備，很多企業(yè)甚至認(rèn)為增加人員就是在增加成本，不愿意增加相關(guān)人才，等到主要崗位上的人一旦離開，便亂了陣腳。同樣的，企業(yè)在面對安全管理信息化方面無從下手，缺乏安全管理信息技術(shù)型專業(yè)人才進(jìn)行指導(dǎo)，勢必會造成企業(yè)事事落后于他人。而且隨著設(shè)備使用的市場化，現(xiàn)在很多國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)入中國市場，但是由于缺乏相關(guān)的維修技術(shù)人才，導(dǎo)致管理水平和維修技能跟不上新設(shè)備，技術(shù)人員只能解決一些簡單問題，當(dāng)較為復(fù)雜或精密的部件出現(xiàn)問題時，便束手無策。

3.4 監(jiān)督管理方面

在企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面缺乏有效的監(jiān)督管理，很多企業(yè)采用的還是過時的信息化技術(shù)和傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，從而不能充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，當(dāng)安全管理方面出現(xiàn)問題時不能及時進(jìn)行有效處理，從而會造成各種不必要的損失。有的企業(yè)由于監(jiān)督管理方式落后，導(dǎo)致一些人不負(fù)責(zé)任，做事沒有規(guī)矩、目標(biāo)，得過且過，對出現(xiàn)的安全問題視而不見。而有的企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，其監(jiān)督主體職責(zé)、權(quán)限雖然較為明確，但是由于監(jiān)督者與被監(jiān)督著所掌握的信息不對稱，各職權(quán)范圍又有所不同，導(dǎo)致監(jiān)督管理無法形成資源共享，監(jiān)督信息無法有效溝通，從而會嚴(yán)重影響監(jiān)督效果，甚至使監(jiān)督流于形式，無法發(fā)揮真實(shí)的效果，對于安全管理方面也就失去了原有的意義。

4 加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)的措施

4.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范管理

企業(yè)要不斷完善相關(guān)規(guī)范制度，保障生產(chǎn)安全、有序開展，并結(jié)合實(shí)際情況建設(shè)屬于本企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化制度，明確生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任制度，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時，企業(yè)要制訂相關(guān)計(jì)劃并加緊實(shí)施，完善生產(chǎn)管理流程，制定安全管理信息化制度，使企業(yè)在發(fā)展中有所參考和依據(jù)，重視信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，使其功能齊全更具有標(biāo)準(zhǔn)化和可實(shí)施性。此外，企業(yè)要提高全體人員對于安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識，不斷提高大家對于安全生產(chǎn)的重視度，具體落實(shí)安全工作，以人為本，擺正思想認(rèn)知，開展安全性評價工作，對安全生產(chǎn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，做到熟悉和掌握，而且要不斷提高員工對于安全事故的應(yīng)急處理能力和防范能力，從根本上防治發(fā)生安全事故。

4.2 完善操作系統(tǒng)

企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理信息化，保證其可操作，并不斷完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高創(chuàng)新發(fā)展水平，開發(fā)、引進(jìn)新型技術(shù)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。同時，企業(yè)要擴(kuò)大信息資源，借助大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢完善信息資源，不斷提高信息實(shí)時共享及采集能力，并且要做好后續(xù)的保養(yǎng)及維護(hù)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并融合借鑒現(xiàn)有的信息化管理軟件，使相關(guān)的管理工作更加全面、統(tǒng)一和完善，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。此外，企業(yè)要利用新媒體技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺，進(jìn)行多設(shè)備連接，用于交流、傳遞和獲取相關(guān)信息，而且要加大收集、借鑒、運(yùn)用相應(yīng)的信息進(jìn)行分配管理，為出現(xiàn)的問題提供參考依據(jù)和相應(yīng)的解決辦法，并對相應(yīng)信息進(jìn)行編碼處理，以便更好地進(jìn)行分類和共享。

4.3 健全人才管理機(jī)制

人才是發(fā)展的根本，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，對人才進(jìn)行培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵因素。對此，企業(yè)應(yīng)該加大人才投入和儲備，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，培育出專業(yè)的安全管理信息化的新型人才，做好人才培養(yǎng)并培養(yǎng)預(yù)備人才，將引進(jìn)與培養(yǎng)結(jié)合起來，使其形成有效的循環(huán)機(jī)制，做好相關(guān)的職業(yè)培養(yǎng)及規(guī)劃部署，建立完善的人才管理機(jī)制，并更新管理體系，以更好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。對于人才，企業(yè)要做好相關(guān)的人文關(guān)懷，及時進(jìn)行有效的心理引導(dǎo)，對其在工作等方面的壓力及時進(jìn)行疏導(dǎo)，平衡工作和生活的關(guān)系，幫助他們緩解相關(guān)的情緒壓力，在保證其身心健康的同時，還要尊重他們的勞動和創(chuàng)新，為他們營造良好的工作環(huán)境。

5 結(jié) 語

技術(shù)上的落后很容易彌補(bǔ)，但是管理上一旦落后了企業(yè)就很難再發(fā)展，正所謂“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存”，在企業(yè)管理方面更是如此。為了能更好地進(jìn)行管理工作，企業(yè)要借助新技術(shù)加大安全管理思想理念的宣傳和引導(dǎo)，從上而下全面實(shí)現(xiàn)安全管理，同時還要加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，建立長效機(jī)制，不斷提高對于信息化水平的認(rèn)識，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)行合理有效的資源配置，完善相關(guān)的基本建設(shè)，緊跟時代潮流，提高企業(yè)安全管理的效率，全面實(shí)現(xiàn)安全管理信息化，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

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