吳迪 全泉

摘 要：在信息技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國人民的生活生產(chǎn)中，逐漸成為我國人民生活生產(chǎn)中不可或缺的一部分。為充分滿足我國人民對通信服務(wù)的需求，我國加快了通信工程的建設(shè)步法，對通信工程的項目管理提出了更高要求。為保證通信工程項目管理的整體效果，使通信工程的質(zhì)量得到有效保障，本文就針對現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能為通信工程項目管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；通信工程；應(yīng)用

隨著我國進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域中，給我國人民的生活生產(chǎn)帶來諸多便利。通過對通信技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)無時空限制的遠(yuǎn)程實時交流，進(jìn)一步提高了我國人民的信息交流效率。然而通信工程的建設(shè)過程比較復(fù)雜，想要保證通信工程的整體質(zhì)量，使通信工程的功能效用得到充分發(fā)揮，就必須要采取有效方法進(jìn)行工程項目管理，使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。對現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析，有利于提高通信工程項目管理的整體水平，為通信工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

1.通信工程項目管理的現(xiàn)狀

項目管理主要就是以系統(tǒng)、科學(xué)的方式對工程資源進(jìn)行充分利用，對工程建設(shè)的各個進(jìn)程和步驟進(jìn)行管理，使通信工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。由于我國工程項目管理的整體發(fā)展較為緩慢，無法適應(yīng)通信工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展要求，導(dǎo)致項目管理過程出現(xiàn)各種各樣的問題，對通信工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響。這就需要對其進(jìn)行深入分析，便于根據(jù)實際情況對工程項目管理進(jìn)行有效改進(jìn)。

1.1項目管理缺乏合理性

在以往的通信工程建設(shè)過程中，普遍存在項目管理缺乏合理性的問題，對通信工程的建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。在開展項目管理工作之前，由于管理人員對通信工程的建設(shè)需求缺乏全面認(rèn)識，導(dǎo)致項目管理的作用無法得到充分發(fā)揮[1]。同時，由于項目管理人員對通信工程不夠了解，無法對通信工程的建設(shè)過程進(jìn)行全方位管理，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，有些管理人員在設(shè)計方案的時候，沒有充分考慮到通信工程的建設(shè)特點，導(dǎo)致項目管理工作的效率較低。在整個項目管理工作中，沒有充分認(rèn)識到社會因素的影響，以致整個工程只能完成基礎(chǔ)性工作，難以發(fā)揮項目管理對提高工程建設(shè)效率的功能效用。

1.2項目管理體制比較落后

在通信工程的建設(shè)發(fā)展背景下，通信工程的管理模式出現(xiàn)了較大變化。然而就目前來看，許多項目管理機(jī)構(gòu)都沒有認(rèn)識到這個問題，沒有及時對項目管理體制進(jìn)行優(yōu)化和更新，沒有做好各個環(huán)節(jié)的管控工作，導(dǎo)致項目管理無法與工程建設(shè)相融合。同時，我國項目管理模式的研究和發(fā)展比較緩慢，大部分都是引用著國外的項目管理模式，沒有根據(jù)國情對其進(jìn)行改變，使項目管理的整體質(zhì)量無法得到保障。在進(jìn)行通信工程項目管理的時候，由于項目管理模式比較落后，難以緊跟工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)重影響到工程項目管理的整體效果。此外，由于項目管理體制比較落后，對現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用造成一定制約，無法對通信工程的建設(shè)全過程進(jìn)行有效管理[2]。

2.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用策略

2.1合理選擇項目管理模式

為確保通信工程項目管理工作的整體質(zhì)量，應(yīng)合理選擇項目管理模式，使通信工程項目管理的目標(biāo)得以順利完成。在選擇項目管理模式的時候，需要充分了解通信工程的建設(shè)情況，結(jié)合通信工程的建設(shè)特點進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對項目管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，使現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。就目前來看，目前項目管理模式包括了一體化項目管理模式、代理型項目管理服務(wù)模式以及項目管理承包模式，不同項目管理模式都具有其優(yōu)勢和缺點，需要根據(jù)通信工程的實際情況及特點對其進(jìn)行合理選用，充分滿足通信工程的建設(shè)要求，為通信工程項目管理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。

2.2合理搭配項目管理人員

為提高通信工程項目管理的整體效率，應(yīng)及時對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保人才的作用得到充分發(fā)揮。在實施現(xiàn)代項目管理之前，需要充分了解各個工作人員的能力水平，進(jìn)而在工作安排的時候做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮各個員工所具備的優(yōu)勢。同時，要注重對人力資源的管理工作，建立相應(yīng)的工作制度，將責(zé)任制落實到各個環(huán)節(jié)、各個工作人員，使其能夠堅守崗位，有效提高項目管理的整體水平[3]。此外，在進(jìn)行現(xiàn)代項目管理的時候，既要充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，也要注重對員工的教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其能夠以更加專業(yè)的狀態(tài)完成工作，有效保障通信工程的整體質(zhì)量。

2.3完善項目管理評價體系

為促進(jìn)通信工程項目管理的進(jìn)步和發(fā)展，使工程建設(shè)中存在的問題得到及時解決，應(yīng)及時完善項目管理評價體系，以此實現(xiàn)對項目管理信息的有效反饋，并準(zhǔn)確了解通信工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)而對工程項目管理進(jìn)行合理調(diào)整，使通信工程項目管理更具有合理性及有效性[4]。就目前來看，我國通信工程的項目管理評價體系比較單一，需要及時對項目管理評價體系進(jìn)行完善，以多方面、多角度對工程建設(shè)進(jìn)行評價，進(jìn)而采取有效措施對工程建設(shè)問題進(jìn)行處理，使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。此外，通過對項目管理評價體系進(jìn)行完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)的有效監(jiān)督，使通信工程的建設(shè)過程更加科學(xué)，有效促進(jìn)通信工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，在我國通信工程建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通信工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對通信工程項目管理提出了更多新的要求，導(dǎo)致通信工程項目管理逐漸暴露出諸多不足之處。因此，為充分發(fā)揮現(xiàn)代項目管理在通信工程中的作用，使通信工程項目管理水平得到有效提高，應(yīng)深入了解通信工程項目管理的現(xiàn)狀，合理選擇項目管理模式、合理搭配項目管理人員、完善項目管理評價體系，從多方面提高通信工程項目管理的工作效率及質(zhì)量，使通信工程的整體質(zhì)量得到有效保障。

參考文獻(xiàn)

[1]黃亞兵.項目管理在通信工程中的運(yùn)用分析[J].中國新通信，2018，20（14）：15-16.

[2]韓利強(qiáng)，李瑞.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（15）：220.

[3]李曉淑.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].中國新通信，2018，20（10）：78.

[4]蔣曉彬.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：343.

（作者單位：沈陽地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司）