黎紹川

摘 要：就目前來看，在開展國企財務管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，財務管理風險層出不窮，對于國有企業(yè)綜合發(fā)展效益也有很大的影響。為此，就應對國有企業(yè)財務管理風險實施有效防范，以提升國企財務管理水平。本文將對國企財務管理風險誘因實施有效分析，并結合國企現有發(fā)展形勢制定合理防范措施，控制外在因素對國企財務管理產生的影響，彰顯財務管理在國企發(fā)展中的實質內涵。

關鍵詞：國企；財務管理；風險；防范措施

引言

眾所周知，國企財務管理效果與其經濟發(fā)展水平之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須保證國企財務管理水平，評判國企經濟狀況，據此制定更為合理的國企發(fā)展策略。對于國企財務管理風險來說，還需要相關人員結合國企財務管理風險誘因制定一系列防范措施，降低國有企業(yè)財務管理過程中出現風險的可能，確保財務管理在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身最大的作用。

1國企財務管理風險原因

1.1財務管理意識薄弱

盡管財務管理在國企發(fā)展中起到非常重要的作用，但是國企工作人員自身財務管理意識匱乏，不能按照國企現有發(fā)展狀態(tài)開展財務管理工作，導致國企財務管理風險頻發(fā)，直接影響國企現有發(fā)展狀況。而且在國企發(fā)展過程中出現經濟異常現象時，相關人員并不能按照相關要求對企業(yè)財務狀況實施有效管理，導致國企財務管理風險層出不窮，對于國企發(fā)展經濟效益也有很大的影響。

1.2國企財務管理組織不合理

為保證國企財務管理順利開展，在國企開展財務管理功能工作之前，還應設立國企財務管理組織，并在相應組織結構配合下開展國企財務管理工作，以控制國企財務管理出現問題的可能。但是當前我國各個國有企業(yè)在開展財務管理時創(chuàng)設的管理組織不夠合理，不能滿足國企財務管理要求。如果仍在相應組織條件下開展國企管理工作，必然導致國企財務管理出現問題，國有企業(yè)發(fā)展過程中資金消耗量上漲，影響國企發(fā)展效益。

1.3財務管理人員綜合素質薄弱

對于國企財務管理來說，其中涉及的規(guī)章條例比較多，這就應保證相關人員對國企財務管理中涉及的規(guī)章條例有所掌握，并按照各項規(guī)章條例要求開展國企財務管理工作。但是由于國企財務管理人員綜合素質薄弱，對于國企財務管理過程中涉及的規(guī)章條例不夠了解，僅憑借自身思維意識進行財務管理工作。加大國企財務管理出現問題的可能，影響財務管理在國企發(fā)展中的作用效果。

2國企財務管理風險的防范措施

2.1強化國企財務管理風險防范意識

由于國企財務管理風險具有難以避免的特點，因此，在開展國企財務管理工作時，就需要應用適當措施將國企財務管理中出現風險的幾率降到最低，強化財務管理水平，為國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供動力支持。同時還需要保證國企財務管理人員具備強烈的風險防范意識，使得管相關人員能夠在國企財務管理過程中找出潛藏的風險，據此改變現有財務管理模式，阻礙財務管理風險延伸。不僅如此，還需要國企財務部門結合企業(yè)綜合發(fā)展形勢和外界環(huán)境變動的因素建立標準化風險預警機制，一旦國企財務管理時出現風險，有關部門能夠在短時間內找出國企財務管理過程中出現風險問題的原因，據此作出合理的風險處理措施，從本源上解決國企財務管理時產生的風險。而且在國有企業(yè)長時間發(fā)展的過程中，還可以利用風險預警機制評判國企各項經營活動，以為調度各項經營活動實施效果奠定堅實基礎。

2.2改善國企財務管理組織結構

盡管一些國有企業(yè)響應有關財政部門要求設立財務管理組織機構，但是其所設立的財務管理組織機構與國有企業(yè)經濟發(fā)展之間存在很大的偏差。這就需要從國企實際財務管理的角度出發(fā)，改善原有財務管理組織結構中不合理的地方，保證相應組織在國企財務管理中的作用效果，有效防范財務管理風險。與此同時，還應在相應組織結構的支持下，將國企財務管理風險控制任務分配給各個管理層，這一舉措不僅能夠提升國企財務管理風險防范水平，還能保證財務管理與國企綜合發(fā)展要求相互銜接，從而實現國企財務管理風險防控的目標。另外，在國有企業(yè)內部進行財務管理時，還應做好財務評估工作，掌握國企財務管理控制標準和風險管控制度，同時將各項管控制度與財務管理相結合，有效降低國企財務管理風險，推進財務管理順利開展。對于較為復雜財務管理項目來說，還應保證國有企業(yè)各個部門處于相互配合的狀態(tài)下，共同開展財務管理工作，調度風險因素對財務管理產生的影響。

2.3提高財務管理人員素質水平

由于國有企業(yè)在不同條件下實施財務管理衍生的風險問題存在本質上的差異，這就需要保證相關人員對不同條件下產生的財務管理風險有所掌握，并制定合理的防范措施，控制各項風險因素對國企財務管理產生的影響。為此，就需要對國企財務管理人員組織相應培訓，在提高國企財務管理人員綜合素質的同時，使得相關人員能夠更加靈活的應付財務管理過程中出現的風險。降低國企財務管理風險出現幾率，使得我國國有企業(yè)發(fā)展能夠滿足經濟型社會建設要求。

結語

綜上所述，了解到我國各個國有企業(yè)在開展財務管理時很有可能會出現一些風險，如果不能解決國企財務管理風險，必然導致國企經濟發(fā)展水平下降，其社會地位也會遭受沖擊。為此就應結合國企財務管理風險誘因制定合理的防范措施，將國企財務管理出現風險的幾率控制在規(guī)定的范圍內。此外，上文還通過多個方面闡述國企財務管理風險防范措施，落實國企財務管理順利開展的目標。

參考文獻

[1]黎曉.國企財務管理風險防范措施[J].現代經濟信息，2018（13）：178+180.

[2]熊志凌.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析[J].財會學習，2017（16）：58-59.

[3]徐秀霞.淺議如何防范國企財務管理風險[J].財會學習，2016（12）：54.

[4]李淑聰.淺析國企財務風險的防范措施[J].中國集體經濟，2012（10）：163-164.

（作者單位：廣西廣播電視信息網絡股份有限公司城港分公司）