李梓

摘 要：國有企業(yè)是國家的重要經濟組成部分，不僅擔負著國家經濟建設的職能，且擔負著構設和諧社會的職責。積極履行社會責任是國有企業(yè)的本質要求，也是促進和諧社會建設和全面小康社會建設的重要舉措。企業(yè)困難職工是社會經濟生活中的一個特殊弱勢群體，備受各級組織的關注。困難職工群體的穩(wěn)定是和諧社會的因素之一，這一群體將在一個較長時期內存在，這就要求企業(yè)在推動發(fā)展的同時，必須要在一個較長的時期內，切實肩負起幫扶困難職工的重任。把竭誠服務職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，千方百計幫助職工群眾解決困難和問題，以真摯的情感持續(xù)開展幫扶工作，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境。隨著改革的不斷深化，幫助困難職工走出困境，成了一項長期而艱巨的任務，這不僅需要企業(yè)的大力幫扶，更需要全社會的共同努力。因此，做好新形勢下的扶貧幫困工作，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為重要，現就這一問題談一些粗淺認識。

關鍵詞：企業(yè)；困難職工；扶貧幫困；創(chuàng)新

一、做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作的重要性。

目前，我國還處在不斷發(fā)展的階段，社會保障體系的健全和完善還需要一個較長的過程，困難職工群體也將在一個較長時期內存在，這就要求有企業(yè)在推動發(fā)展的同時，必須要在一個較長的時期內，切實肩負起幫扶困難職工的重任。因此，采取各種有效措施，切實做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作，努力改善困難家庭和人員的生活狀況，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有十重要的現實意義和深遠的歷史意義。

第一，做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作，是維護企業(yè)穩(wěn)定的具體體現。保持持久的穩(wěn)定與和諧，是企業(yè)做好各項工作的基礎和前提。只有穩(wěn)定，生產經營的運行才有一個良好的環(huán)境，企業(yè)經濟才能獲得更大的發(fā)展，廣大職工群眾的根本利益也才能得到有效維護。認真做好新時期企業(yè)幫扶工作，使困難家庭的生活狀況不斷改善，就能達到理順情緒，幫扶一家，穩(wěn)定一片的目的，從而有力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

第二，做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作，是服務企業(yè)發(fā)展大局的重要手段。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的重中之重。尤其是在目前國際金融危機向實體經濟漫延之際，如何有效應對危機，克服危機造成的影響，努力走上發(fā)展正軌，更是每個企業(yè)必須認真研究和解決的問題。實現穩(wěn)步發(fā)展，必須依靠方方面面的團結一致和共同奮斗。

第三，做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作，是密切黨群干群關系的有效載體。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”。同時，全面調查了解情況，耐心聽取他們的各項訴求，與他們一道，共同分析致困原因，并有針對性地制定幫扶措施，通過思想疏導、經濟救助等辦法，幫助他們逐步擺脫生活困境。

第四，做好新時期企業(yè)扶貧幫困工作，傾聽特困人群的心聲也是黨員領導干部做好走群眾路線的基礎工作之一。尤其對于買斷職工和獨生子女不在身邊的有實際困難的員工來講，做好他們的幫扶工作，對維護企業(yè)的和諧很關鍵。

二、企業(yè)困難職工群體形成原因分析

解決貧困職工的問題，只有找到形成貧困的原因，才能制定有效的幫扶措施和幫扶辦法。通過調查發(fā)現，造成職工家庭困難的原因主要有以下幾種情況：

第一，因下崗分流失業(yè)導致貧困。部分企業(yè)在改革過程中，為求生存發(fā)展，不得不減員增效，部分職工下崗、分流，失去了經濟來源，導致生活困難；還有部分企業(yè)在市場經濟競爭中處于劣勢狀態(tài)，經營長期舉步維艱，導致職工收入大幅度減少，生活陷入困境。

第二，因家庭總收入過低導致貧困。職工家庭成員中，老人、子女多，經濟收入不高；尤其是在單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養(yǎng)費，還要履行贍養(yǎng)父母的義務，生活上相對比較艱難。特別是子女教育上的花費占家庭花費的份額較大，造成家中生活更加艱難。

第三，因家庭成員身患重病導致貧困。目前，醫(yī)院的醫(yī)療費用比較昂貴，一旦患上重大疾病，家庭往往難以承受巨額的醫(yī)藥費用，因病返貧的現象在困難職工群體中比較普遍。

第四，因無勞動能力就業(yè)導致貧困。隨著經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)對工人的技術要求越來越高，導致年齡偏大、文化水平較低的下崗職工缺乏技能而普遍難以就業(yè)，或即使找到工作，也很容易二次下崗或失業(yè)。

三、進一步做好扶貧幫困工作的措施

扶貧幫困工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，企業(yè)要根據每個家庭的實際情況不斷更新信息，做到心中有數，統(tǒng)一規(guī)劃，建立長期有效的工作機制。

第一，組織上高度重視是做好扶貧幫困工作的前提。俗話說，群眾困難無小事。群眾的困難對于個人來說，就是頭等大事。如果解決不好，就可能將情緒發(fā)泄到工作中、生活中，從而對安全生產、對社會和諧穩(wěn)定造成嚴重的負面影響。

第二，思想上正確引導是扶貧幫困工作的重要環(huán)節(jié)。扶貧幫困的資金畢竟有限，也不是有錢就靈，使困難人員最終走向自立是幫扶工作的根本目標。有些困難人員并不是收入少的困難戶，而是精神上存在困境的人員。對此，要關注他們的思想、行為動態(tài)，在幫助解決家庭困難的基礎上，定期和他們進行一對一的形勢任務教育工作。培養(yǎng)他們正當的興趣愛好，使其思想得到轉化，能積極工作。

第三，方法上創(chuàng)新務實才能把扶貧幫困工作落到實處。扶貧幫困工作關鍵是一個“扶”字。企業(yè)工會組織應該本著“授之于魚，不如授之于漁”的幫扶原則。對有勞動能力但缺乏勞動技能的下崗職工、失業(yè)子女，創(chuàng)造免費的技能培訓機會；對無經濟來源或經濟收入特別少的困難家庭，為他們辦理最低生活保障金；對子女上學，天災人禍等引發(fā)的臨時困難家庭，主要采取直接為他們申請金秋助學補助、臨時困難補助；對需要長期幫助的殘疾人家庭，大重病困難職工家庭，要深入開展領導干部與困難職工“一幫一”結對子交友幫扶活動。

第四，行動上多措并舉是扶貧幫困工作的力量所在。由于每個家庭的情況不同，需幫扶手段和途徑也不同，工會所依靠和支配的力量也不一樣，而要確保每個困難職工家庭感受到組織的溫暖，就只有建立起一張幫扶網絡，多措并舉、多部門配合，才能使工作不留死角。

綜上所述，扶貧幫困工作仍是一項長期的艱巨任務。企業(yè)工會組織要不斷拓寬視野，學習借鑒社會各行各業(yè)扶貧幫困的新經驗，積極探索扶貧幫困的新形式、新方法，逐步解決困難職工群體的各類訴求，為企業(yè)營造健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展環(huán)境做出應有貢獻。

（作者單位：國家能源寧煤集團甲醇分公司）