摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于高校教育的重視程度越來(lái)越高，對(duì)于高校教育的資金投入越來(lái)越多，高校資金的管理就顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在我國(guó)大中型企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。但會(huì)計(jì)管理在高校中的應(yīng)用尚處在探索階段，有必要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在高校管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：高校資金；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

教育是興國(guó)之本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于教育的重視及投資越來(lái)越大，同時(shí)，高校為了滿足社會(huì)需求，不斷提升辦學(xué)規(guī)模，在國(guó)家對(duì)于高校投資越來(lái)越大、學(xué)校招生數(shù)量不斷提升的背景下，提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要。高校在經(jīng)歷了多年的擴(kuò)招之后，逐步從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展模式，但是其內(nèi)部依然存在較大的問(wèn)題。

1.高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析

隨著高校的快速發(fā)展和擴(kuò)張，高校已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在高速發(fā)展過(guò)程中，也面臨著諸多問(wèn)題。

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

行之有效的財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的必要條件。高校的財(cái)務(wù)工作是推動(dòng)高校平穩(wěn)發(fā)展的重要任務(wù)之一。但是高校資金來(lái)源具有特殊性，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要充分考慮這項(xiàng)因素。高校資金來(lái)源在很大程度上依賴于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，雖然也包括社會(huì)捐獻(xiàn)與高校自身的收入，但是較大的比例仍然由高校財(cái)政補(bǔ)貼占據(jù)。由于國(guó)家補(bǔ)貼不存在資金償還補(bǔ)貼，這就倒置了財(cái)務(wù)所有者缺位的問(wèn)題。所以一套科學(xué)完善的高校財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于防止資金濫用情況和加大對(duì)于高校資金的管理具有重要的意義。

1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

一個(gè)科學(xué)合理的高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。隨著高校不斷發(fā)展，高校對(duì)于學(xué)校的硬件設(shè)施不斷升級(jí)，提高了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)質(zhì)量，各大高校在教學(xué)方式和內(nèi)容上也與時(shí)俱進(jìn)，更好地滿足了學(xué)生的發(fā)展需求。雖然高校對(duì)于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但是整體來(lái)說(shuō)仍然不夠完善。目前高校的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中并沒(méi)有全面地說(shuō)明高校財(cái)務(wù)收益、規(guī)模大小等方面的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致在后期財(cái)務(wù)狀況分析時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法清晰反映高校財(cái)務(wù)狀況。這就在一定程度上，阻礙了高校的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 運(yùn)行機(jī)制不健全

健康的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的重要保障。通過(guò)分析目前高校的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并不對(duì)具體的事務(wù)負(fù)責(zé)，由此就產(chǎn)生了較多的不對(duì)等問(wèn)題并產(chǎn)生了較大的漏洞，這些漏洞和不對(duì)等機(jī)制就使得財(cái)務(wù)與權(quán)力之間的矛盾不斷深化，不利于高校資金的最大化利用。

2.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的具體應(yīng)用

2.1 在高校投資決策中的應(yīng)用

高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)和成本。在高校投資決策需要考慮兩大因素，分別是貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金在不同的時(shí)間段具有不同的價(jià)值，這就是資金的時(shí)間價(jià)值。因此，計(jì)算資金價(jià)值時(shí)，需要考慮時(shí)間因素，高?？梢岳霉芾頃?huì)計(jì)學(xué)將貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，以進(jìn)行更加科學(xué)的決策分析，同時(shí)采用概率分析以平衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬兩者之間的關(guān)系。

2.2 在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

經(jīng)過(guò)充分調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前高校在資金預(yù)算方面主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是高校缺乏預(yù)算管理意識(shí)；由于高校資金大多來(lái)源于國(guó)家財(cái)政支持，學(xué)校擁有無(wú)償使用資金的權(quán)力，這在一定程度上導(dǎo)致部分高校缺乏資金成本管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致資金預(yù)算管理及監(jiān)督體制不健全，無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用。二是預(yù)算方法不科學(xué)，內(nèi)容不全面，整體缺乏合理性和客觀性，沒(méi)有一定的預(yù)算管理作用。三是缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督與約束力，同時(shí)缺乏預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有效的預(yù)算節(jié)約工作缺乏工作激勵(lì)，當(dāng)預(yù)算不足時(shí)，則進(jìn)行預(yù)算增加，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的較大隨意性，約束力不足。

3.管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用中存在的問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提升管理會(huì)計(jì)在高校中的重視度

當(dāng)下高校領(lǐng)導(dǎo)基本上處于中國(guó)高等教育初始階段培育出來(lái)的人才，相較于對(duì)于高?？蒲泄ぷ鞯闹匾暥葋?lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)階段的財(cái)政管理重視度不夠。而高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)具有決策權(quán)，是學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣力度，進(jìn)而提升高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)政中的重視程度，讓其切身感受到管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用，對(duì)于工作的向前推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持。

3.2 豐富高校管理會(huì)計(jì)理論體系

由于管理會(huì)計(jì)學(xué)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，所以高校管理會(huì)計(jì)的理論體系尚不完善，在高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合原有的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 探索出適合高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)的理論和方法。

3.3培養(yǎng)高校管理會(huì)計(jì)人才，建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在21世紀(jì)，人才是社會(huì)的最主要財(cái)富，對(duì)于高校的發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是如此。在高校財(cái)務(wù)管理方面，更是需要專業(yè)的財(cái)管人員。財(cái)管人員需要掌握適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理會(huì)計(jì)相關(guān)技能，不斷創(chuàng)新管理方法和內(nèi)容，進(jìn)而提高高校財(cái)務(wù)管理效率，降低工作成本。高校應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于財(cái)管人員的培訓(xùn)力度，提高他們?cè)谪?cái)管方面的綜合技能，更好地適應(yīng)目前高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。

結(jié)語(yǔ)

本文充分調(diào)研高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并進(jìn)行分析，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行具體介紹，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方法。希望對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）：30-36.

[2]馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)研究，2014（09）：21-28.

作者簡(jiǎn)介：

張弛（1975.6- ），女，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，碩士，沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院財(cái)務(wù)處，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。