張殷 華東送變電工程有限公司 上海 201803

人力資源管理為很多企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理期間的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，依托此項(xiàng)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理能力的提升、員工工作積極性的強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高提供助益，所以電力企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于人資管理工作給予高度重視，尤其在改革重組發(fā)展的送變電工程有限公司中更需要加強(qiáng)人資管理，從而利用優(yōu)質(zhì)人才的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.電力企業(yè)改革期間的人力資源管理現(xiàn)狀

首先企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余，工作人員數(shù)量飽和問(wèn)題。現(xiàn)階段很多送變電工程有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了較多的部門(mén)，招聘了一大批員工來(lái)開(kāi)展工作。此種經(jīng)營(yíng)模式致使部門(mén)的工作任務(wù)較為混亂，工作人員缺乏工作熱情，各種變電站工程、輸電線路工程的建設(shè)與管理工作多浮于表面，由于施工人員作業(yè)技術(shù)未全面掌握、質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致的工程作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生，不利于用戶安全、高效的用電。其次落后的人資管理制度，當(dāng)前送變電工程有限公司使用的企業(yè)員工管理制度制定時(shí)間較久，其中有著較多與目前電力企業(yè)人資管理不相適應(yīng)的內(nèi)容，致使人資管理未形成完整的體系，員工上崗后對(duì)于本職工作有著較多不理解之處，而且存在著員工與崗位之間隨意分配情況以及不健全的賞罰激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)時(shí)刻面臨優(yōu)秀人才的大量流失問(wèn)題。最后人資管理人員工作能力差，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)從事人資管理工作的人員很多都不具備人資管理意識(shí)，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部要開(kāi)展的人資管理工作內(nèi)容缺乏了解，致使企業(yè)人力資源損耗、管理不當(dāng)問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.提高企業(yè)人力資源管理的有效途徑分析

2.1 制定完善的人資管理機(jī)制與企業(yè)用人機(jī)制

由于常規(guī)使用的人資管理制度具有落后性的特點(diǎn)，難以滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)改革期間對(duì)于人才的具體需求情況，所以電力企業(yè)人資管理部門(mén)需要對(duì)目前人資管理在電力企業(yè)改革發(fā)展中的價(jià)值進(jìn)行深入研究，并且結(jié)合送變電工程有限公司改革發(fā)展所需的人才力量以及人資管理的缺陷和不足，首先來(lái)構(gòu)建新型的人資管理制度，要求在制度中對(duì)于人資管理體系、員工工作調(diào)配、責(zé)任劃定、信息反饋以及人資管理的人事組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容做出明確且詳細(xì)的說(shuō)明，以此在管理人員人資管理意識(shí)提高的基礎(chǔ)上，可以依照制度中的內(nèi)容積極配合企業(yè)改革過(guò)程進(jìn)行人資管理工作，在管理期間工作人員需要具備較強(qiáng)的人資管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的敏感度，以此參考員工工作態(tài)度、反饋的信息對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、處理與解決。同時(shí)制度中也說(shuō)明了開(kāi)展此項(xiàng)管理工作的人事組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，據(jù)此電力企業(yè)可以組建人資管理部門(mén)，按照不同的管理工作任務(wù)，分別安排2~3名管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此確保具有豐富的電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與技能、高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工可以分配到相應(yīng)的崗位上，員工可以在上崗前準(zhǔn)確把握自己工作的性質(zhì)與要求，而且一旦發(fā)生人資管理問(wèn)題，管理部門(mén)可以依照人員分配情況即使找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)題處理。其次制定現(xiàn)代化的用人制度，電力企業(yè)招聘改革所需的員工時(shí)，始終要堅(jiān)持崗位需要、公平公正的原則，標(biāo)準(zhǔn)化的人才準(zhǔn)入機(jī)制來(lái)吸納有用的人才，從而確保招收的全部員工可以在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2.2 重視企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組工作

針對(duì)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量方面存在的問(wèn)題，則需要電力企業(yè)盡快對(duì)冗余部門(mén)進(jìn)行裁撤、數(shù)量眾多的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或淘汰處理，以此構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值的有效發(fā)揮。開(kāi)展此項(xiàng)工作之前，人資管理部門(mén)需要向一些成功進(jìn)行改革且人資管理效果良好的電力企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，之后調(diào)查了解本企業(yè)發(fā)展的歷史沿革，據(jù)此規(guī)劃符合現(xiàn)代化電力企業(yè)人資管理利用要求的人資結(jié)構(gòu)，將很多功能重疊、無(wú)需繼續(xù)設(shè)置的部門(mén)盡快撤銷，而相關(guān)工作人員若工作能力較強(qiáng)可以進(jìn)行其他崗位的人員置換，工作能力一般則要淘汰，以此在部門(mén)與人員精簡(jiǎn)之后再次進(jìn)行電力企業(yè)人資管理將會(huì)起到事半功倍的效果。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的工作人員要求電力企業(yè)結(jié)合崗位工作要求，定期邀請(qǐng)與工作開(kāi)展相關(guān)的專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，以此在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)與工作范圍，不斷提高技術(shù)人員、人資管理人員、行政人員、施工人員、工程運(yùn)維人員等工作人員的工作能力，特別是人資管理人員需要掌握現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念與方法做好企業(yè)的人資管理工作。

2.3 做好人資考核評(píng)估，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的正常有序發(fā)展離不開(kāi)工作人員各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，如果員工工作積極性不高，缺乏工作熱情，則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展與盈利獲得，所以企業(yè)在改革時(shí)，需要把握好不同崗位員工工作性質(zhì)、特點(diǎn)，構(gòu)建完善、合理的人資考核評(píng)估體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制，以此結(jié)合員工工作量、效率、質(zhì)量來(lái)完成績(jī)效考核工作，再將績(jī)效轉(zhuǎn)換為薪酬發(fā)放給員工，從而在公平公正的工作考核下、績(jī)效薪酬的激勵(lì)下，促使員工可以保持高漲的工作熱情開(kāi)展工作，可以在工作中積極主動(dòng)的進(jìn)行工作知識(shí)學(xué)習(xí)與能力的提高，進(jìn)而增加工作績(jī)效與薪酬收入，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境之下，電力企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要價(jià)值，繼而可以在企業(yè)改革工作中，基于不同人才的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的劃定工作部門(mén)，合理安排工作崗位，構(gòu)建一個(gè)積極向上的工作氛圍，以此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情，使其可以在相關(guān)的工作崗位上有效工作。