李曉輝 南昌航空大學土木建筑學院 330063

在實際施工期間，項目自身所帶有的風險會對項目實施造成極大影響，導致建設期間存在較多安全隱患。所以在建筑施工建設需要注重研究和分析項目管理期間所存在的風險問題，并且根據(jù)風險類型的產(chǎn)生原因提出針對性地解決措施，希望能夠全面降低建筑工程的影響因素，維護工程建筑的安全性和穩(wěn)定性。

1、建筑工程項目存在的風險分析

1.1 成本風險

對于建筑工程來說，由于大部分項目都是通過政府部門向社會企業(yè)進行招標，中標企業(yè)在得標之后開展建設施工。所以在建筑項目實施期間應當重點關注成本。由于施工建設期間材料價格變化，經(jīng)濟環(huán)境變動以及施工方案變動都會嚴重影響工程建設成本，由此所產(chǎn)生的成本風險也會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如在施工期間材料價格的變動會持續(xù)提升項目成本風險。大幅度改動施工方案會增加工程量，也會在一定程度上增加建筑成本風險。

1.2 進度風險

工程進度風險的產(chǎn)生與其他風險之間存在較大關聯(lián)性，風險因素和其他因素都會影響工程進度。比如工程設備管理期間容易產(chǎn)生設備管理風險。管理人員在實際管理期間沒有重點分析導致設備損壞的原因，這樣就會增加設備管理風險，進一步降低施工效率，最終出現(xiàn)進度風險事件。在施工期間若遇到連陰雨天氣，也會導致工程產(chǎn)生進度風險。

1.3 管理風險

在工程施工期間所產(chǎn)生的管理風險主要包含工程管理風險和物資管理風險。其中前者主要是對工程各個階段實施管理，與工程各參與方密切聯(lián)系，注重管理工程人員與資料，確保各參與方能夠協(xié)同工作，防止產(chǎn)生進度風險和管理風險。后者主要是管理工程施工期間所應用的設備與材料，對于施工材料的管理首先應當注重不同囤積大量材料，占據(jù)工程成本資金。材料選購人員應當按照市場價格變動情況優(yōu)先選擇出性價比比較高的材料，避免產(chǎn)生成本風險和管理風險。對于施工設備管理來說，應當做好日常保管和維護工作，對于頻繁使用的設備應當注重維修與更換，全面確保建筑施工的有序進行，防止產(chǎn)生進度風險和管理風險。

1.4 人員風險

由于我國建筑工人主要是以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工文化程度比較低，因此在施工技術方面缺乏專業(yè)性。實際項目建設當中的建筑工人不符合施工資格與要求，這就導致項目工程存在人為造成的項目安全風險。同時，工程項目在建設期間勞動強度比較大，部分施工人員長時間不停歇地參與施工建設，會導致其嚴重缺乏睡眠，容易在施工期間出現(xiàn)誤操作行為，從而發(fā)生安全事故。

2、建筑工程風險管理的對策分析

2.1 風險控制措施

風險控制主要是預測和控制工程項目中潛在的風險事件，防止由于風險產(chǎn)生所導致的損失。在產(chǎn)生風險事件之前往往會出現(xiàn)風險因素，因此在規(guī)避風險期間首先應當有效規(guī)避風險因素，這樣能夠降低項目風險發(fā)生率。風險規(guī)避屬于風險控制措施，項目在產(chǎn)生風險事件之前都是由于不同風險因素相互作用而成，然而由于風險因素存在復雜性和多樣性特點，因此會顯著增加項目風險對策。對于建筑行業(yè)來說，在規(guī)避風險的同時也會減少經(jīng)濟效益，并且在規(guī)避某風險時可能會導致其他風險因素產(chǎn)生。所以，在風險控制措施中還需要應用風險損失控制措施，相比于風險規(guī)避措施來說，損失控制措施能夠積極面對風險事件，通過制度建立以及方案計劃等措施積極面對風險事件。

2.2 風險轉(zhuǎn)移措施

對于風險轉(zhuǎn)移措施來說，應用工程項目在轉(zhuǎn)移風險時都是通過簽訂合同或者投保等方式解決。在風險轉(zhuǎn)移投保中可以詳細劃分工程內(nèi)容，性質(zhì)以及外部條件，合理選擇保險類型。在建筑工程項目中應用最廣泛的投保類型為一切險，其能夠全方位保障建筑工程，然而該種投保類型也具有較高的投保金額。在工程建設期間還可以選擇貨物運輸險要、人身意外險等，但是以上投保類型只能夠保障某一個方面。對于合同簽訂的風險轉(zhuǎn)移措施來說，其轉(zhuǎn)移形式主要是將施工風險轉(zhuǎn)移到承包商，在合同中詳細劃分責任，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移目的。

2.3 風險自留措施

該項管理措施主要是項目承包商承擔工程風險。由于風險自留措施不能控制風險產(chǎn)生的頻率與波及范圍，并且按照計劃性特點可以將其劃分為計劃性和非計劃性。前者主要是有意識地分析和控制風險產(chǎn)生，并且能夠?qū)こ炭赡軙霈F(xiàn)的風險事件采取相應的應急方案和措施。在風險發(fā)生期間能夠有計劃地轉(zhuǎn)移潛在損失，這樣能夠避免項目風險產(chǎn)生之后所造成的影響，防止產(chǎn)生其他類型風險。后者主要是施工企業(yè)不需要識別項目風險，也不建立相應的應對措施。風險產(chǎn)生時對于進行無計劃應對。然而由于風險自留措施是一種意義表層對策，大部分具備長期施工經(jīng)驗的企業(yè)都不會選擇該項風險管理措施。

3、結(jié)束語

綜上所述，此次研究主要是圍繞建筑工程項目管理的風險展開討論，按照分析結(jié)果顯示，項目施工建設期間所存在的風險主要包含成本風險、進度風險、管理風險等方面，因此在控制和管理風險事件時應當緊緊圍繞上述風險進行，可以通過風險控制措施、風險轉(zhuǎn)移措施以及風險自留措施等全面減低建筑工程項目風險發(fā)生率，從根本上推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。