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一、生產(chǎn)計劃管理的重要性

科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃可以幫助企業(yè)維持正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中起著非常重要的作用。首先，生產(chǎn)管理人員根據(jù)生產(chǎn)計劃來組織工人進行生產(chǎn)活動，工人可以清楚了解自己的工作內(nèi)容，有利于維護正常的生產(chǎn)秩序。其次，科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃可以有效保證生產(chǎn)進度，使得企業(yè)能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成訂單，滿足客戶的產(chǎn)品需求。再次，生產(chǎn)管理人員經(jīng)過對企業(yè)各種資源的統(tǒng)籌安排，制定出的生產(chǎn)計劃，可以做到對企業(yè)資源的高效利用，并且通過調(diào)整生產(chǎn)計劃，可以有效平衡生產(chǎn)與市場、生產(chǎn)與庫存的關(guān)系，為達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供保障。另外，生產(chǎn)計劃是企業(yè)制定物料采購、設(shè)備維保等計劃的重要依據(jù)。

二、生產(chǎn)計劃管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

生產(chǎn)計劃管理內(nèi)容包括核定生產(chǎn)能力、組織生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)成本核算等方面。生產(chǎn)計劃管理的主要流程為編制生產(chǎn)計劃、執(zhí)行生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)完成后的統(tǒng)計分析，他與企業(yè)的發(fā)展存在著密切的關(guān)系。

(一)生產(chǎn)計劃管理與企業(yè)中各部門的關(guān)系

生產(chǎn)計劃制定完成以后，企業(yè)中的各個部門需要參照具體的生產(chǎn)計劃來制定各部門的工作計劃。比如，采購部需要按照生產(chǎn)計劃來計算需采購的物資量，設(shè)備部需要參考生產(chǎn)計劃內(nèi)容來制定各個設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修等計劃；人力資源部門需要參考生產(chǎn)計劃來進行相應(yīng)的人事安排?？傊瑤缀跗髽I(yè)中的所有部門都需要參考生產(chǎn)計劃內(nèi)容來安排本部門的工作內(nèi)容，因此，生產(chǎn)計劃管理可以說是企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，它與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，必須受到足夠的重視。

(二)生產(chǎn)計劃管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，提高自身經(jīng)濟效益和市場競爭力，并以此為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞又與企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理情況有著密切的關(guān)系，如果生產(chǎn)計劃管理工作出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，不合格品所占比例超出正常值，這種情況下可能需要進行額外的產(chǎn)品返工、取樣、檢驗等工作，如果情況嚴(yán)重，甚至有可能進行二次返工、三次返工。這樣，不只提高了生產(chǎn)成本，而且還增加了相關(guān)部門的工作量，同時還會浪費大量的人力、物力，最重要的是耽誤了生產(chǎn)進度，影響了整個生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，必須加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并且將各種可能發(fā)生的情況進行綜合考慮，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)計劃管理與產(chǎn)品銷售的關(guān)系

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品銷售情況已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展情況的重要條件，不斷增加產(chǎn)品銷售量以及提高市場占有率對企業(yè)的快速發(fā)展起著非常重要的作用。現(xiàn)今企業(yè)的生產(chǎn)模式大多是訂單式生產(chǎn)，即根據(jù)銷售訂單來制定生產(chǎn)計劃，這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既可以滿足市場需求，又不會出現(xiàn)因產(chǎn)品積壓過度而導(dǎo)致的大量流動資金被占用的問題。

在這種訂單式生產(chǎn)的條件下，由于客戶要求的多樣性，這就導(dǎo)致企業(yè)可能經(jīng)常會接到一些急單、雜單以及散單，因此，企業(yè)必須制作出科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，才能滿足客戶的各種需求，增加企業(yè)的效益，進而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為了應(yīng)對訂單式生產(chǎn)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，企業(yè)必須制定出多個層級的生產(chǎn)計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃以及日計劃，同時還要根據(jù)訂單情況對這些計劃進行滾動排查，適時調(diào)整，以此來確保每個訂單都能如期完成。

(四)生產(chǎn)計劃管理與產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠不斷發(fā)展進步的重要手段。市場是在不斷變化的，因此，企業(yè)必須堅持不懈的研發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品，才能不被市場淘汰，并且不斷獲得新的發(fā)展和進步。而產(chǎn)品研發(fā)的過程除了需要研發(fā)人員依照市場需求進行構(gòu)思、調(diào)研、實驗室試制外，還需要進入到工廠的生產(chǎn)車間進行進一步的工廠試制，所有這些完成之后，研發(fā)出的新產(chǎn)品才能進入最終的批量生產(chǎn)階段。而無論是工廠試制還是新產(chǎn)品投產(chǎn)都會給企業(yè)原有生產(chǎn)計劃的順利完成造成阻礙，因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時還需要將產(chǎn)品研發(fā)情況考慮在內(nèi)，另外，生產(chǎn)計劃制定人員應(yīng)當(dāng)及時了解產(chǎn)品研發(fā)進展，并將其作為制定短期生產(chǎn)計劃時的參考依據(jù)，這樣才能保證企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)的同時，也能夠順利完成生產(chǎn)計劃。

三、結(jié)語

生產(chǎn)計劃管理為生產(chǎn)工作的順利進行提供了有效保障，它可以有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的許多問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，有利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。生產(chǎn)計劃管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，必須在對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進行全面統(tǒng)籌分析的條件下，制定出最為科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，并且根據(jù)生產(chǎn)要求進行不斷的完善優(yōu)化，這樣才能在不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，滿足客戶的產(chǎn)品需求，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。