蘭健華

(上海大學(xué) 上海電影學(xué)院，上海 200073)

2017年11月中國(guó)電影票房首次突破500億元，國(guó)產(chǎn)影片票房高達(dá)262億元，占比52.4%。這對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有里程碑式的意義。借此，我們不妨先對(duì)中國(guó)電影的市場(chǎng)化做一個(gè)簡(jiǎn)短的回顧。1992年黨的十四大確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制方針，電影產(chǎn)業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。1994年中國(guó)開(kāi)始引進(jìn)“分賬大片”，電影的市場(chǎng)化改革逐漸深入，電影的商業(yè)屬性逐漸得到中央政府的認(rèn)可。1999年，中國(guó)電影票房收入跌入谷底，全年電影票房收入僅8.1億元。2002年，中國(guó)為了應(yīng)對(duì)加入WTO后進(jìn)口大片給中國(guó)電影票房所帶來(lái)的沖擊，電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了新一輪的改革，開(kāi)始允許民營(yíng)、外資進(jìn)入電影的投資、制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)。自2003年電影產(chǎn)業(yè)化改革啟動(dòng)以來(lái)的十余年間，中國(guó)電影的市場(chǎng)規(guī)模便一直保持著每年30%左右的增長(zhǎng)。直至2017年，中國(guó)電影首次突破500億元大關(guān)，向世界第一大票房市場(chǎng)又邁進(jìn)了一步。

一、數(shù)字化再解讀

根據(jù)《電影藝術(shù)詞典》對(duì)數(shù)字電影所做的定義，是指在電影的拍攝、后期加工以及發(fā)行放映等環(huán)節(jié)，部分或全部以數(shù)字技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)光學(xué)化學(xué)或物理處理技術(shù)，用數(shù)字化介質(zhì)代替膠片的電影。這樣的界定方法是對(duì)電影的媒介載體進(jìn)行技術(shù)類(lèi)的劃分，以區(qū)別于傳統(tǒng)和現(xiàn)代電影從拍攝到后期制作的一系列流程。在今天“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代語(yǔ)境下，需要從更宏觀(guān)的角度來(lái)對(duì)數(shù)字化這個(gè)概念進(jìn)行界定。

(一)數(shù)字化電影美學(xué)實(shí)踐與變遷

20世紀(jì)70年代，好萊塢導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格拉開(kāi)了數(shù)字化電影的帷幕，拍攝了第一部真正意義上的商業(yè)大片《大白鯊》(

Blockbuster

)。緊接著又出現(xiàn)了另一枚重磅炸彈，是由著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯所導(dǎo)演的《星球大戰(zhàn)》。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)標(biāo)志著好萊塢已經(jīng)由傳統(tǒng)電影美學(xué)探索轉(zhuǎn)向?qū)?shù)字化電影美學(xué)的探索，這一探索也直接奠定了數(shù)字電影的商業(yè)美學(xué)特征。

正是由于好萊塢對(duì)數(shù)字電影美學(xué)上的探索，逐漸影響了全世界的電影美學(xué)動(dòng)向。為了抵抗好萊塢分賬大片對(duì)中國(guó)電影票房的擠壓，以第五代為首的導(dǎo)演不得不改變對(duì)電影的傳統(tǒng)美學(xué)認(rèn)知和拍攝手法。第五代導(dǎo)演成長(zhǎng)于20世紀(jì)80年代，由于前中國(guó)與蘇聯(lián)的緊密關(guān)系，當(dāng)時(shí)的電影教育體系思想很大程度上受到了蘇聯(lián)的影響，比較注重影片的基礎(chǔ)視聽(tīng)語(yǔ)言研究和對(duì)精英文化的探索。最初,第五代導(dǎo)演確實(shí)進(jìn)行了一系列電影類(lèi)型化的探索，比如《紅河谷》《紅色戀人》等，但是市場(chǎng)效果都不太理想。從2002年的《英雄》開(kāi)始，“數(shù)字化商業(yè)大片”這一美學(xué)概念被國(guó)內(nèi)廣泛接受和學(xué)習(xí)。張藝謀所導(dǎo)演的《英雄》，全球票房高達(dá)1.77億美元，堪稱(chēng)中國(guó)數(shù)字化商業(yè)電影的開(kāi)山之作，拉開(kāi)了中國(guó)數(shù)字化商業(yè)大片的序幕。

(二)數(shù)字化電影技術(shù)流變

2005年，中國(guó)電影《太行山上》首次將數(shù)字中間片技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，隨后大批國(guó)內(nèi)電影開(kāi)始選用數(shù)字中間片技術(shù)來(lái)為電影進(jìn)行后期制作，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)量逐漸增多，數(shù)字特效在電影制作中的比重越來(lái)越高，特效制作成為一個(gè)系統(tǒng)的工業(yè)流程與產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)觀(guān)眾而言，觀(guān)影的奇觀(guān)性體驗(yàn)是極其重要的，觀(guān)眾追求視覺(jué)沖擊與感官獵奇是好萊塢電影賣(mài)座的根本原因，傳統(tǒng)的“制片—發(fā)行—放映”體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足觀(guān)眾的要求，現(xiàn)代的制片方式必須融入數(shù)字化的技術(shù)理念。2016年5月中國(guó)內(nèi)地電影銀幕數(shù)量總數(shù)40917塊，超越美國(guó)的40759塊，成為世界第一銀幕數(shù)量的國(guó)家。3D銀幕數(shù)量則達(dá)到了85%，IMAX和杜比影院的數(shù)量也在不斷上升。同時(shí)對(duì)數(shù)字放映技術(shù)的推廣，拓寬了中小成本電影進(jìn)入院線(xiàn)的機(jī)會(huì)，數(shù)字化的效益在不斷擴(kuò)大。對(duì)于這股數(shù)字化的潮流，電影的生產(chǎn)模式也在不斷地更新，近年特別火熱的網(wǎng)絡(luò)大電影和VR電影，其生產(chǎn)模式可以說(shuō)是完全區(qū)別于院線(xiàn)電影的生產(chǎn)模式，這樣的技術(shù)進(jìn)步引起了電影產(chǎn)業(yè)又一次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。

二、網(wǎng)絡(luò)化再思考

2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。這一舉措標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)。對(duì)于電影業(yè)而言，就像博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬所說(shuō)：“未來(lái)，電影業(yè)都將為BAT打工。”這反映出電影產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。從宏觀(guān)意義上來(lái)看網(wǎng)絡(luò)化就是互聯(lián)網(wǎng)化，但同時(shí)也需要考慮電影這一傳媒產(chǎn)業(yè)在全球化語(yǔ)境下所產(chǎn)生的自發(fā)性網(wǎng)絡(luò)化。

(一)不可逆的互聯(lián)網(wǎng)化

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)饒曙光說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍文化娛樂(lè)行業(yè)的首要領(lǐng)域。而以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局而言，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不再滿(mǎn)足于為電影產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持，而是通過(guò)投融資、并購(gòu)和戰(zhàn)略合作等，加速改變傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的格局。

以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為例，阿里巴巴集團(tuán)首先擁有淘寶電影票和娛樂(lè)寶等業(yè)務(wù)，隨后在集團(tuán)的建議下把兩項(xiàng)業(yè)務(wù)注入進(jìn)阿里影業(yè)，從此阿里影業(yè)成為集投融資、制發(fā)放、票務(wù)為一體的影視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。百度在2013年收購(gòu)了愛(ài)奇藝的PPS視頻業(yè)務(wù)，從而與愛(ài)奇藝展開(kāi)深度合作。其后，在2015年成立百度影業(yè)，百度影業(yè)目前專(zhuān)注于垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的電影在線(xiàn)選座和購(gòu)票業(yè)務(wù)，并參與影視投資等。騰訊也在2015年成立騰訊影業(yè),與騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)共同組成騰訊互娛泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣，共同探索一個(gè)協(xié)同、開(kāi)放、共融共生的泛娛樂(lè)新生態(tài)。在這樣的趨勢(shì)下電影業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成為不可逆的潮流，對(duì)電影傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可謂有著顛覆式的改變。傳統(tǒng)影業(yè)“制片—發(fā)行—放映—觀(guān)眾”的格局已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，一種新的產(chǎn)業(yè)模式格局誕生，這對(duì)傳統(tǒng)的電影公司和小型電影公司的產(chǎn)業(yè)布局提出了新的挑戰(zhàn)。

(二)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)化的合作導(dǎo)向

2002年，張藝謀導(dǎo)演的《英雄》獲得中國(guó)年度票房冠軍，全球票房高達(dá)1.77億美元。不僅推動(dòng)了中國(guó)電影數(shù)字化的進(jìn)程，同時(shí)也拉開(kāi)了中國(guó)電影合拍片的序幕。2016年中國(guó)電影合拍片立項(xiàng)高達(dá)89部，其中與香港合拍54部，中美合拍10部，創(chuàng)下歷年之新高。對(duì)于合拍片，中國(guó)經(jīng)過(guò)十幾年的合作與研究，已經(jīng)擁有一套較為完善的合作體系。較為成功的項(xiàng)目是2016年上映的《長(zhǎng)城》?！堕L(zhǎng)城》在全球68個(gè)國(guó)家上映，全球票房高達(dá)2.112億美元，這樣的票房成績(jī)?cè)?016年來(lái)看只能是中規(guī)中矩，按照制片方的說(shuō)法還存在虧損的現(xiàn)象。但為中美合拍以及與其他國(guó)家的合拍提供了一種合作范式。通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)達(dá)地區(qū)的合作拍攝，近十幾年來(lái)，中國(guó)電影的質(zhì)量得到了飛速提升，投融資、影視制片、發(fā)行放映到后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等影視產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個(gè)部分都得到了有效的提升與完善。

三、集團(tuán)化與全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)電影公司的介入和滲透，我們對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的界定已經(jīng)不能像以前一樣通過(guò)影視制片、數(shù)字電影基地、發(fā)行放映、院線(xiàn)打造、影視樂(lè)園、后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)簡(jiǎn)單歸納電影產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入和滲透使得我們從復(fù)雜的、深層次的、多維度的角度來(lái)考慮和界定現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)使電影的投融資、票務(wù)、發(fā)行放映、法務(wù)的管理都進(jìn)一步升級(jí)和改造，使得IP、衍生品、文本改造都變得更加豐富，還使短視頻、娛樂(lè)新聞、貼片廣告等都融入電影產(chǎn)業(yè)的界定中來(lái)。所以進(jìn)一步來(lái)講，我們得從媒介融合的角度來(lái)思考電影公司或者互聯(lián)網(wǎng)電影公司如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，又或者說(shuō)在媒介融合的角度下如何構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈，這是值得我們深入研究的。

(一)媒介融合下的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

媒介集團(tuán)由經(jīng)濟(jì)學(xué)概念轉(zhuǎn)化而來(lái)，是若干個(gè)媒介機(jī)構(gòu)通過(guò)合作、兼并、收購(gòu)的方式組成的集合體。組建媒介集團(tuán)也被認(rèn)為是我國(guó)媒介走向世界的重要措施。對(duì)于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，目前做得比較好的是中影電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)、橫店影視集團(tuán)等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全產(chǎn)業(yè)鏈模式的部署是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的途徑之一，例如上海電影集團(tuán)，除了傳統(tǒng)的影視制片，還涉及數(shù)字電影基地、院線(xiàn)搭建、影視樂(lè)園、動(dòng)漫發(fā)展、后電影衍生品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、法務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)電影開(kāi)發(fā)形成了一套流程化的體系，從而降低了交易成本，同時(shí)也對(duì)原先不合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正和優(yōu)化，進(jìn)而減少企業(yè)鏈中所存在的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)，如騰訊影業(yè)則與騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)共同組成騰訊互娛泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣。這樣的做法對(duì)騰訊提高影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)有著至關(guān)重要的作用，騰訊影業(yè)盡可能全面地覆蓋與產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的外圍環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)高端產(chǎn)業(yè)鏈的完全控制。

(二)電影集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈策略

一般我們把報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán)、電影集團(tuán)等組織形式都?xì)w結(jié)于媒介集團(tuán)，媒介集團(tuán)的形式最早是誕生在西方，往往伴隨著資本擴(kuò)張和壟斷的出現(xiàn)。資本擴(kuò)張和壟斷的出現(xiàn)則會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，所以對(duì)于電影集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局最重要的是要形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。所謂差異化競(jìng)爭(zhēng)并非指差異化戰(zhàn)略，而是指各類(lèi)電影公司應(yīng)該根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)、所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及所擁有的各項(xiàng)資源和自身所處的環(huán)境來(lái)制定屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。二是要專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條中所涉及的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈條越長(zhǎng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)就越大，管理成本越高。為了能保證資金鏈的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)就必須保證其核心業(yè)務(wù)能給其帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，然后再?lài)@其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化發(fā)展，使其在電影產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)獲得重要地位甚至市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建立起其在市場(chǎng)和行業(yè)里的品牌影響力。

四、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和集團(tuán)化是構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈的根本要素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“供給側(cè)改革”時(shí)代的到來(lái)，我們需要更深入地去調(diào)整和優(yōu)化電影的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上更具有話(huà)語(yǔ)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電影品牌意識(shí)的覺(jué)醒以及對(duì)國(guó)際影響力的注重，是我國(guó)電影企業(yè)構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈的重要源動(dòng)力。