文 沈者壽

娃哈哈兼并華東國營食品第一大廠——杭州罐頭食品廠，那是27年前發(fā)生的震動杭城乃至長三角地區(qū)的一個改革事件，如今已經(jīng)成為歷史了。當然，回顧這個耐人尋味的歷史故事，對于今天深入貫徹黨的十九大精神，繼續(xù)解放思想，深化改革開放，是很有意義的。

不是突發(fā)奇想的產(chǎn)物

1989年下半年，西方國家曾經(jīng)對我國進行政治上的打壓和經(jīng)濟上的制裁。在之后的二、三年中，我國出現(xiàn)了“市場疲軟、經(jīng)濟滑坡”的不景氣狀態(tài)。當時杭州市無論是預算內(nèi)企業(yè)，還是預算外企業(yè)，大多經(jīng)營艱難，產(chǎn)品大量積壓，虧損企業(yè)不斷增加，廠長們見面一副愁容苦臉，尤其那些外貿(mào)企業(yè)更是面臨絕境。到了1991年，市區(qū)縣的財政越來越拮據(jù)，市級機關不得不靠銀行貸款發(fā)放干部工資。

這年的夏天，市委決定搞活大中型企業(yè)，重點主攻虧損企業(yè)，并排出全市虧損額最大的10家企業(yè)，要求常委和副市長們各自“認領一家”，分工負責扭虧轉(zhuǎn)盈。幾天后，辦公廳主任對我說：“8家虧損企業(yè)已有主了，留下虧損額最大的‘浙麻’與‘杭罐’廠還無人認領，是否‘浙麻’由吳仁源書記負責，‘杭罐’由你承擔？”我自1988年以來任市委常委兼秘書長，雖不分管經(jīng)濟工作，但這是市委的決定，是大局，就爽快地接受了。

我是個急性子，一旦承諾了的事，就日夜擱在心頭了。第二天，就去“杭罐”廠調(diào)研，才知這個廠由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，管理機制不適應，午餐肉和清水馬蹄兩個出口主導產(chǎn)品已大量積壓，造成連續(xù)三年虧損，上年虧損一千多萬元，當年還得虧損800多萬元，已經(jīng)到了資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的境地。全廠1500名員工靠貸款發(fā)工資，500多名退休工人退休金時發(fā)時停。廠長一籌莫展，急得心臟病發(fā)作住進了醫(yī)院。給我總的感覺是：這個廠如果不用“瀉藥”，不用革命性的改革措施就沒法救了，靠修修補補已不行了，靠財政繼續(xù)“輸血”更不是個根本辦法。

當時，在經(jīng)濟景氣一片蕭條不振的杭城，聽說娃哈哈風景獨好。8月14日，我就與辦公廳兩位干部及浙報駐杭記者站長前去探訪。廠長宗慶后說，當家產(chǎn)品“兒童營養(yǎng)液”打開了國內(nèi)市場，生意紅火得很。僅一百多名職工的校辦小廠上年創(chuàng)利2200萬元，當年產(chǎn)值可達2億元，利潤可創(chuàng)3000萬元，銀行存款已達4000多萬元。這個創(chuàng)利水平在今天并不稀罕，而在當年杭州國營大廠都是望塵莫及的。但因場地窄、規(guī)模小，產(chǎn)品供不應求，宗慶后急于擴容上規(guī)模，也向市計委打了立項報告，要求審批土地新建廠房，并希望我向市計委催批。

回機關的路上，我陷入了沉思：這計委審批立項程序多多，曠日持久，沒有一、二年時間新廠房是建不起來的，那娃哈哈豈不是坐失了商機？這時就想到了與娃哈哈相鄰不遠同為食品行業(yè)的杭州罐頭食品廠，他們占地面積大，空曠的生產(chǎn)車間處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，只要生產(chǎn)流水線稍加改造就可生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液。如果實現(xiàn)兩廠兼并，利用“杭罐”廠的存量資產(chǎn)使娃哈哈迅速擴容上規(guī)模，那既能救活“杭罐”廠，又能壯大娃哈哈，這豈不是一舉兩得，兩全其美！

跳出這個“兼并”的主意，也并非是突發(fā)奇想的結(jié)果。那是因為早一年即1990年5月我曾帶辦公廳兩位干部，花了四天時間專門去蕭山調(diào)查了杭州萬向節(jié)廠、錢江啤酒廠、蕭山齒輪箱廠、蕭山五金加工廠、錢江農(nóng)場和城南鄉(xiāng)等“兼并”搞得很成功的6家企業(yè)。我們3人撰寫了《極好的時機，關鍵的一步》一文，介紹了蕭山市企業(yè)兼并的成功經(jīng)驗，認為這是“扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟滑坡，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和生產(chǎn)要素合理流動”的“一舉多利的一著妙棋”，呼吁各級黨政領導“要作為一件大事來抓”。沒多久，新華通訊社《內(nèi)部參考》全文刊登了這份《調(diào)查報告》。

①娃哈哈生產(chǎn)線

②代替人工裝箱的碼垛機器人

③娃哈哈工作人員通過在水處理過程中進行掃碼驗證，助力實現(xiàn)質(zhì)量追溯

所以，提出娃哈哈兼并“杭罐”廠的設想，乃事出有因，順理成章，是偶然中的必然！

沖破舊觀念的樊籬

心中有了“兼并”的主意，回機關后第一件事是征詢市財稅局長汪云華的看法。老汪在電話中激動地說：“我用市級財政的錢填補‘杭罐’廠這個‘黑洞’已三年了，今年還得填下去。如果能兼并，我舉雙手贊成！”因為“杭罐”廠是市級預算內(nèi)大企業(yè)，財稅局長有了這個態(tài)度，我心里就踏實多了。

8月16日上午，我就約請宗廠長到市委商談兼并之事。他在問明“杭罐”廠的資產(chǎn)、債務、設備、占地面積和退休職工人數(shù)后說，是否可以讓他實地去看看？我答應可“私行察訪”，因此事未有定論，還不能聲張。第二天他考察后就明確告訴我：“只要市里有決心，我愿意干！”這使我心中有了譜，就可以向市長、書記報告這個設想了。

市長盧文舸聽完我的建議，“霍”地站起來，用手指擊打了一下辦公桌，說：“太好了！這段時間我正在思考如何能出手震動杭州企業(yè)界的改革措施，但苦于一時無策。如果娃哈哈能兼并國營‘杭罐’廠，將迫使國有企業(yè)領導增強危機意識促進結(jié)構(gòu)調(diào)整?！彼€表示，一俟正在深圳開會的副市長李志雄回來就讓他具體抓兼并的協(xié)調(diào)落實。

市委書記吳仁源肯定“這個思路是好的，是可行的，可讓市政府牽頭，組成領導班子具體負責”。次日下午，他又趕到娃哈哈實地調(diào)查，向宗慶后提出了幾個問題，得到滿意回答后才放心而歸。

有了書記、市長的認可、拍板，在以后的兩天中，我逐個與市體改委主任湛青、上城區(qū)委書記林伊南、市經(jīng)委副主任范廣照、市輕工局長吳育華、市總工會主席汪忠清等溝通，取得了共識和支持。最后就找“杭罐”廠廠長談話。他思想矛盾，左右為難，感到自己收拾這付攤子已力不從心，又顧慮從他手上企業(yè)被兼并了去，覺得面上無光，成了“敗家子”。我說，市委市政府現(xiàn)在給你架了“改革”的梯子，你就可以順梯而下，安全著陸了。這不是“敗家子”也不會面上無光，而是由于你支持了改革，“杭罐”廠從此將從你手上結(jié)束了虧損的歷史。這是光彩之事，明智之舉。如果怕改革，任其虧損下去，那才是圖虛名、得實禍，“敗”了社會主義的家業(yè)！他終于被說服了，表示愿意積極配合做好兼并工作。

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李志雄副市長從深圳回杭后，我就與他溝通對接，他非常支持兩廠兼并的改革，并立即去省經(jīng)委匯報，得到了省里的支持。8月27日，李志雄副市長與我就召開了有市級相關部門參加的兩廠兼并協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一了思想，敲定了兼并的具體政策。

不料，事情并非那么簡單！8月30日深夜，市府駐廠負責兼并具體工作的湛青主任給我電話說，白天召開的“杭罐”廠職代會未能通過兩廠兼并的決議案。職工中思想有些亂，有人提出要成立“廠生產(chǎn)自救委員會”，有的說“死也要死在‘杭罐’廠”，還有人貼出大字報，揚言“再來一次文化大革命要把沈者壽揪出來批倒批臭”。我聽后說：“別擔心，我馬上與宗慶后廠長商量，可在明天下午我們?nèi)艘黄鹜珡S黨員和班組長以上骨干見面對話，相信只要講清利弊和道理，一定能扭轉(zhuǎn)局面”。

8月31日下午，“杭罐”廠會場座無虛席，室內(nèi)沒有空調(diào)，氣溫又熱又悶， 200多名骨干大汗淋漓，專注傾聽著宗慶后通報娃哈哈生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展后勁，提出兼并的實施步驟，描繪兼并后的“杭罐”廠藍圖。最后他大聲問大家：有沒有信心一起創(chuàng)造美好的明天？全場齊聲回答“有”！并響起了熱烈掌聲。

我接過話頭，針對干部職工中的幾種模糊認識，逐一作了思想理念上的澄清。

一是認為被兼并后“企業(yè)降級，人降格”。指出企業(yè)講級別，是過去計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物，企業(yè)有沒有地位，中心問題是經(jīng)濟效益好不好，對國家對社會貢獻大不大，職工的生活水平有沒有提高。連年虧損，即便是中央部屬企業(yè)，又有什么地位可言！

二是感到兼并后寄人籬下，嘴上講不響，面子上不光彩。指出這種想法完全不必要，兼并是兩廠優(yōu)勢互補，取長補短，今后兩廠職工都是一家人了，地位都是平等的，干部職工的經(jīng)濟收入完全按各自的勞動效率和對企業(yè)的貢獻大小來決定。

三是認為在“杭罐”廠工作二、三十年，現(xiàn)在被兼并感情上難以接受。我說這種心情雖可以理解，但若不改革，“杭罐”廠再虧損下去，那才是感情上難以接受，對“杭罐”廠如果真有感情，那就要支持改革，盡快扭虧為盈。

到會骨干們同樣以熱烈掌聲正面回應了我的這席發(fā)言。于是我心落大石，后來重新召開的廠職代會也終于順利通過了兼并的決議。

從這里，也得到一個深刻的教訓和啟示：凡是企業(yè)改革這樣的大事，應該讓企業(yè)的干部職工知道為什么要改?怎么改?改了以后將會對企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)益帶來什么好處?而且要直面回應干部職工的利益關切和認識上的誤區(qū)，有針對性地解疑釋惑，切忌空洞說教。事實證明，只要讓企業(yè)干部職工們了解了，理解了，他們才會擁護、支持改革。

引發(fā)了一股強烈的沖擊波

9月3日，市政府就正式發(fā)文批準了兩廠的兼并。至此，前后僅用了18天時間完成了兩廠資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和干部職工思想的溝通融合。9月5日，杭州日報頭版刊登了兩廠兼并消息和我連夜為該報趕寫的“深化改革的一個重要突破”的特約評論員文章。評論指出：企業(yè)兼并對于“優(yōu)勢企業(yè)來說，是擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高投資效益、增強發(fā)展后勁的一條好途徑；對于劣勢企業(yè)和虧損企業(yè)來說，是擺脫困境、重獲生機的一條好出路；對于銀行、財稅來說，是搞活信貸、減輕負擔、培植財源的一條好措施?！边@就要求我們“更新思想觀念，增強改革意識和全局意識”。

也在這天，市委市政府召開兩廠兼并新聞發(fā)布會。市長盧文舸向中央和省市各大媒體強調(diào)說：“兼并的意義遠比解決這兩個廠的自身問題要重要得多?！薄拔覀兿Ｍㄟ^兩廠兼并所產(chǎn)生的社會震動效應，達到增強全社會的改革意識、市場觀念、競爭觀念，以推動搞活國營大中型企業(yè)”。同日，我陪同省委書記李澤民考察了娃哈哈與“杭罐”廠，他說：“兩廠兼并為全省調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)探索了一條新路?！?/p>

由此，中央及省、市報刊、電臺、電視臺等主流媒體，紛紛對兩廠兼并作了大量正面報道，引起了全省乃至華東、全國的關注，特別是在杭州大中型企業(yè)中引起了強烈的震動，增強了企業(yè)領導層的危機感、責任感和改革意識。但是輿論并非一邊倒，也出現(xiàn)了不同聲音。省、市機關中有個別領導干部說這是“頭腦發(fā)熱”“政府干預”；有的國營企業(yè)廠長說：“兒子雖窮，總是親生，怎么有病了就讓死？”；有的甚至認為這是“瓦解國有經(jīng)濟”，是被“和平演變”、是“資本主義復辟了”。這些說法在今天看來是很幼稚可笑的，但在當時卻是很有市場的。

↑ 娃哈哈創(chuàng)立三十周年慶典大會

兼并三個月后，事實開始說話了。新組建的娃哈哈集團比兼并前新增利潤222萬元，原“杭罐”廠終于摘掉多年虧損的帽子，首次盈余了32萬多元。12月21日，《解放日報》頭版發(fā)表了新華社記者吳曉波的《百日兼并》長篇通訊和該報專門配發(fā)的《再論改革要有膽略》的評論。通訊說：“杭罐廠經(jīng)歷了機制轉(zhuǎn)換的陣痛，迎來脫胎換骨的新生的一百天，他們有了驚奇的發(fā)現(xiàn)，原先因機制僵化帶來的重重弊端正在逐漸消解，代之而起的是更為靈活多樣的經(jīng)營機制”。而評論就說得更深刻到位：“沒有‘壯士斷腕’的決心，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以改變；沒有企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制，大面積的效益低下難以扭轉(zhuǎn)”“該活則活，該死則死，正是搞活大型企業(yè)的一條規(guī)律”，所謂“‘小魚’吃‘大魚’，實際是‘活魚’吃‘死魚’；正是娃哈哈的兼并，才使一個大中企業(yè)死而復活，這本身就是‘搞活’的辯證法”。評論又強調(diào)說：“我們并不一概反對行政干預，我們反對的只是那種違反客觀規(guī)律的‘行政干預’。各級政府應該成為改革的強大推動力量，這有一個膽略的問題，一個敢于負責的問題，一個勇于探索政府參與改革的方式問題”。讀到這些理念清晰、是非分明的話語，真是讓人解渴過癮。

更受鼓舞的重大事件出現(xiàn)了。這就是兩廠兼并半年后，即1992年初春，《深圳特區(qū)報》先行發(fā)表了《東方風來滿眼春》長篇通訊和不久中央下發(fā)了鄧小平同志《南方談話》。“發(fā)展就是硬道理”，“改革也是解放生產(chǎn)”“不改革開放，只能是死路一條”?！翱礈柿说模痛竽懙卦?，大膽地闖”“改革邁不開步子，不敢闖，說來說去就是怕資本主義的東西多了，走了資本主義道路。要害是姓‘資’還是姓‘社’的問題。判斷的標準，應該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會主義國家的綜合實力，是否有利于提高人民的生活水平”。鄧小平的話斬釘截鐵，鏗鏘有力，真使人振聾發(fā)聵，廓清云霧，豁然開朗！杭州、浙江、全國上下，改革開放的大氣候猶如云開日出，氣象一新，加上兼并后的娃哈哈生產(chǎn)經(jīng)營越來越好，對兩廠兼并的責難聲也就漸漸微弱下去了。

兩廠兼并27年過去了，如今的娃哈哈，已經(jīng)是全國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，飲料產(chǎn)量位居世界前列，多年來成為全國500強企業(yè)，真是聲名顯赫，令世人刮目相看。截止2017年，娃哈哈已累計向國家繳納稅金568億元；近18年來，為杭州春風行動和幫困助學捐款8460萬元，受助大學生逾2萬人；總公司和全國分公司員工達3萬人，還為產(chǎn)業(yè)上下游提供了百萬個左右的就業(yè)崗位。

從兩廠的兼并可以看到，改革的阻力主要來自觀念和利益兩個層面，而來自舊觀念、舊思維方式的阻力強度、廣度和持續(xù)度，往往不亞于來自利益的阻力。這就是列寧所說的，千百萬人的習慣勢力是最可怕的勢力。40年來的改革開放，就是在新舊兩種觀念的撞擊中不斷解放思想、艱難前行、逐步推進的。正是由于思想的不斷解放，理念的與時俱進，才有今天經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大成就和變化。處在新時代的今天，改革開放的難度比以前更大了，我們就更要把解放思想、更新觀念作為重要抓手，并將轉(zhuǎn)換腦筋貫穿改革開放的全過程。