發(fā)布者 溫州市委組織部

亮點 著眼“兩個健康”打好黨建組合拳

舉措近年來，溫州市圍繞中央和省委推動民營經濟創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略布局，聚焦創(chuàng)建新時代“兩個健康”先行區(qū)，堅持外力推動與內力驅動并舉，打好系列組合拳，努力將上市公司打造成“黨建強、發(fā)展強”的示范高地。

強化政治引領。大力學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；大力推動“黨建入章”，境內上市的19家企業(yè)年底前實現“黨建入章”全覆蓋；連續(xù)8年組織16批次上市公司出資人到革命圣地、知名高校開展“紅色接力”活動；加強紅色文化建設，為企業(yè)“強根鑄魂”。

有效提升組織力。推行“黨績+業(yè)績”雙考核，多形式對黨員職工參與黨建工作情況進行激勵；推進供應鏈（產業(yè)鏈）黨建，指導幫助上下游配套企業(yè)開展黨建工作；實施“兩單一評”，每個黨組織年初制定工作清單、紅線清單，年終分類開展考評；推廣“支部建在車間、黨員在您身邊”，1760多名黨員直接聯系服務職工群眾；選聘“紅色調解員”，及時調解矛盾糾紛。

助推企業(yè)高質量發(fā)展。探索海外黨建工作，為企業(yè)“走出去”引航把舵；實施“黨員人才工程”，328名中高級技術人才推優(yōu)入黨，507名黨員人才成為項目負責人；推行“重大事項調研建議”，對涉及公司改革發(fā)展的重大事項，由黨組織牽頭開展調研并提出具體意見建議；落實“黨建+中心任務”，助推“消薄”、鄉(xiāng)村振興等中心工作落實；開展“克難攻堅當先鋒”行動，引領企業(yè)有效應對發(fā)展壓力。

構建長效機制。深化“一企一品”示范創(chuàng)建，提升品牌效應；組建“上市企業(yè)黨建聯盟”，搭建共建共享互動平臺；定期開展“覆蓋檢修”，每年第四季度集中對上市公司下屬黨組織進行“檢查修正”。

強化要素保障。建立黨組織書記多元化選配、專業(yè)化培養(yǎng)、規(guī)范化管理、有效化激勵、制度化保障“五化”機制，全方位提升“紅色頭雁”能力素質；落實“凡評必詢”，上市公司及其出資人評先評優(yōu)需征詢上級兩新工委意見，調動企業(yè)抓黨建的積極性主動性；廣泛建立“黨建公積金”，有效保障黨建工作經費。

企業(yè)名稱：森馬集團有限公司

企業(yè)簡介：森馬集團創(chuàng)立于1996年12月18日，是一家以品牌服裝經營為主導產業(yè)的綜合性民營集團公司。旗下的浙江森馬服飾股份有限公司，于2011年3月11日在深交所上市。集團于1998年8月成立黨支部，2006年6月升格為黨委，下轄13個黨支部，現有黨員453名。

亮點：

森馬集團以“虛擬經營”模式為特色，通過服裝產業(yè)鏈的垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系。在探索推進“爭雙強、當先鋒——紅色領航+供應鏈”工程中，把黨建做在供應鏈上，通過“紅三樣”舉措，引領和帶動供應鏈上下游企業(yè)提升黨建工作水平，領航“鏈”上企業(yè)高質量發(fā)展。

第一樣：一片紅心領航發(fā)展

森馬集團黨委堅持把抓好政治建設放在首位，通過強化自身企業(yè)的“紅色領航”，為“鏈”上企業(yè)做好示范。在明確地位方面，將黨建工作要求寫入了公司章程，讓“旗幟鮮明跟黨走”成為共識。在人員配置方面，實行“雙向融入、交叉任職”，集團高管積極參與黨建工作，80%以上的黨員進入重要崗位，強化經營管理與黨務雙融共贏。在績效考核方面，將黨員員工黨建工作表現納入績效考核，分別針對黨組織書記（黨務工作者）和黨員設置抓實支部建設情況、參加黨內生活情況、參與克難攻堅情況和服務社會情況等四方面考核內容，不斷推動黨員員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

第二樣：一張紅網互聯互促

森馬集團黨委整合供應鏈上下游各環(huán)節(jié)的資源和信息，構建“1+13+3+N”聯動組織網，實現供應鏈互聯互促?！?”即森馬集團黨委，“13”即黨委下屬的13個實體支部，“3”為探索建立的黨建聯盟，目前已組建夢多多小鎮(zhèn)商圈黨建聯盟、生產型（上游企業(yè)）黨建聯盟及銷售型（下游企業(yè)）黨建聯盟?！癗”是在成都、天津、北京、廣州等地建立了N個黨建聯絡站，負責相應區(qū)域的信息傳遞、反饋和問題收集。

第三樣：一套紅約共創(chuàng)共贏

森馬集團黨委在引導企業(yè)自身履行社會責任的同時，與供應鏈上下游企業(yè)在人才培育、誠信經營、廉政建設、社會責任等方面形成了一套紅約，帶動“鏈”上企業(yè)在促進行業(yè)健康發(fā)展、社會進步方面承擔起更多責任，實現共創(chuàng)共贏。

企業(yè)名稱：華峰集團

企業(yè)簡介：華峰集團創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金屬、金融、物流、貿易等產業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)，旗下華峰氨綸于2006年8月23日在深交所上市。集團于1998年8月成立黨支部，2002年7月升格為黨總支，2007年4月成立集團黨委，現下轄4個黨總支、22個黨支部，瑞安基地員工4530名、黨員368名。2011年被評為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。

亮點：

當好紅色引擎，助推企業(yè)發(fā)展。集團黨委以提高企業(yè)效益為著力點，廣泛開展QC活動、三創(chuàng)競賽、明星師傅、微課大賽等活動，進一步弘揚工匠精神、提升員工技能水平與職業(yè)素養(yǎng)，以黨建工作推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。黨員職工每年提出合理化建議達3000條，三創(chuàng)競賽每年參與人數達3000人次，技能比武120多項，孵化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新項目100多項，年創(chuàng)造直接經濟效益3000萬元以上。

致力員工關懷，營造和諧環(huán)境。集團黨委堅持以人為本，牽頭落實員工關懷工作，創(chuàng)造性打造“黨建+關愛員工”服務模式。提供領先型薪酬策略和完善性福利待遇，投資1億元興建了占地12畝的專家樓，還建有占地近15畝的員工“安心公寓”，員工只需繳納較低租金即可拎包入住。創(chuàng)辦困難員工愛心超市、成立員工精準扶貧基金，每年開展“送清涼、送溫暖”活動，增強員工歸屬感和組織保障力。設立“員工心理咨詢室”，不定期舉辦“談心接待日”“鴛鴦計劃”等活動，增強企業(yè)和諧度和向心力。

推行“黨建+公益”，履行社會責任。集團黨委率先在全國石化行業(yè)倡導、承諾并實施“責任關懷”理念，持續(xù)開展“黨建+公益”主題活動，督促企業(yè)履行社會責任。在集團黨委的領導和策劃下，捐資1000萬元設立“華峰誠志助學基金”，近10年發(fā)放愛心款812萬余元，累計資助1513人次貧困學子走入大學校門，在社會上產生良好反響；捐資1000萬元設立溫州大學“華峰品德獎基金”，每年用35萬元的利息獎勵該校德育工作的先進集體和師生；在“建設美麗浙南水鄉(xiāng)”“綠化長江、重慶行動”和“森林瑞安”建設中分別捐資1000萬元，支持國家及地方環(huán)保工作。2009年被授予“中華慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”。