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2018-11-15 02:11露西·凱拉韋
海外星云 2018年21期
露西·凱拉韋
現(xiàn)在的工作環(huán)境比50年前好多了，公司也變著法兒的讓我們開心，可是為什么我們還是不喜歡工作？
最近，我一個朋友的老板對其所有下屬發(fā)表了一番鼓舞士氣的新年致辭?！澳銈兠咳硕加袡?quán)熱愛本職工作，”他對部下們說。我的朋友覺得這話很可怕，看上去有點被雷到了，我則指出這話既危險又不切實際。沒誰“有權(quán)”熱愛本職工作。不僅如此，大部分人都討厭工作。
如果你在搜索引擎上輸入“我的工作——”，搜索引擎就會聯(lián)想出你要說的是：“很無聊”或“讓我想死”或“讓我郁悶”。如果以“我的老板——”開頭，搜索引擎則會奉上：“是懶貨”，“一直虐我”或（我最喜歡這個）“神煩”。更驚人的是，如果你輸入“我的工作很刺激”，搜索引擎就會猜你是不是打錯了，還會提示你想說的是不是“不刺激”。
互聯(lián)網(wǎng)慣于助長負面情緒。但職場中人的不滿卻真的存在并還在與日俱增。我們正處于倫敦大學(xué)學(xué)院教授托馬斯·卡莫洛-普雷姆茲克所說的“厭惡工作的流行期”。多數(shù)調(diào)查顯示，喜歡自己工作的員工不足1/3，而且從長遠看來情況還會更糟。在英國，有些跡象表明，人們遠沒有20世紀60年代那會兒那么喜歡自己的工作了。
這就怪了。20世紀60年代我還沒踏進職場，可80年代我已經(jīng)工作了，而且我敢肯定現(xiàn)在的情況比那時要好。我是在“金融大爆炸”（即1986年倫敦金融城結(jié)構(gòu)大改革）之前來倫敦金融城工作的，那會兒金融城里滿是穿細條紋西裝的上流男士，他們好多人都非常不開心。那時候工作是為了生計，所以如果沒找到心儀的工作，你就得捱著。晉升更是百年一遇，就算碰上了也多半是因為終于輪到你了，再就是你跟誰打過高爾夫。被老板虐更是家常便飯，誰也沒想過發(fā)牢騷。辦公樓里陰森森的，又臟又難受。壓根沒有什么符合人體工學(xué)的椅子，而且你還很可能因為飽吸二手煙而得上肺癌。
如今，不僅辦公環(huán)境明亮又美觀，而且如果我們不喜歡甚至可以不去——在家辦公也行。老板們已被告誡不要大喊大叫。還有健身房和免費水果可以享用。如果你是一名女性，境遇更是今非昔比。20世紀60年代，你只能整理整理文檔以及做做速記，然而現(xiàn)在（至少在理論上）你能夠執(zhí)掌大權(quán)。所以為什么我們還這么郁悶？
最常見的理由是有一個差勁的領(lǐng)導(dǎo)。但這一點很讓人費解，因為今天的領(lǐng)導(dǎo)們絕對沒有半個世紀以前那么無能。所有那些MBA學(xué)位、職業(yè)指導(dǎo)、輔導(dǎo)還有培訓(xùn)——50年前一個都見不著——不可能全都沒用。
如今我們不滿的部分原因可能在于跳槽。因為我們一言不合就能拍屁股走人，所以就不太可能在一個地方好好干。如果人人都頻繁跳槽，那誰也沒法得到安全感或是歸屬感。
然而最令我們不開心的是我們期望得太多。辦公室工作也許改善了，但我們的期望值卻早已遠遠超越了這些。更好的教育水平也無濟于事。有大學(xué)學(xué)歷的人比沒有大學(xué)學(xué)歷的人更容易對工作產(chǎn)生不滿。所以隨著更多的人擁有學(xué)歷，不滿也日益增長。在馬斯洛需求層次理論的需求層次中，我們爬得越高，就越難以被取悅。
企業(yè)自身出于善意的舉措令情況變得更糟。面對不滿的員工，他們堅信快樂對我們至關(guān)重要。他們宣揚自己的價值觀，告訴我們他們正在改變世界。他們要求我們不僅要投入工作而且還得充滿激情地投入。他們鼓勵我們自愿努力工作——一切都是以意義的名義。
結(jié)果卻并沒有帶來快樂。薩塞克斯大學(xué)一項新的研究表明，這種事情如果是簡單粗暴地做出來，員工會比以往更加不快和幻滅。
企業(yè)對快樂的熱衷也是我們不開心的一部分原因。當(dāng)周圍的人都說自己充滿熱情或找到了生命意義，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們說你有權(quán)愛自己的工作，自然而然地，只要你覺得有一點點厭煩或是跟領(lǐng)導(dǎo)有了點小摩擦后，你就會覺得工作讓你想死，還有老板真是神煩。
（摘自英國《金融時報》）（編輯/譚玖）
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現(xiàn)在的工作環(huán)境比50年前好多了，公司也變著法兒的讓我們開心，可是為什么我們還是不喜歡工作？
最近，我一個朋友的老板對其所有下屬發(fā)表了一番鼓舞士氣的新年致辭?！澳銈兠咳硕加袡?quán)熱愛本職工作，”他對部下們說。我的朋友覺得這話很可怕，看上去有點被雷到了，我則指出這話既危險又不切實際。沒誰“有權(quán)”熱愛本職工作。不僅如此，大部分人都討厭工作。
如果你在搜索引擎上輸入“我的工作——”，搜索引擎就會聯(lián)想出你要說的是：“很無聊”或“讓我想死”或“讓我郁悶”。如果以“我的老板——”開頭，搜索引擎則會奉上：“是懶貨”，“一直虐我”或（我最喜歡這個）“神煩”。更驚人的是，如果你輸入“我的工作很刺激”，搜索引擎就會猜你是不是打錯了，還會提示你想說的是不是“不刺激”。
互聯(lián)網(wǎng)慣于助長負面情緒。但職場中人的不滿卻真的存在并還在與日俱增。我們正處于倫敦大學(xué)學(xué)院教授托馬斯·卡莫洛-普雷姆茲克所說的“厭惡工作的流行期”。多數(shù)調(diào)查顯示，喜歡自己工作的員工不足1/3，而且從長遠看來情況還會更糟。在英國，有些跡象表明，人們遠沒有20世紀60年代那會兒那么喜歡自己的工作了。
這就怪了。20世紀60年代我還沒踏進職場，可80年代我已經(jīng)工作了，而且我敢肯定現(xiàn)在的情況比那時要好。我是在“金融大爆炸”（即1986年倫敦金融城結(jié)構(gòu)大改革）之前來倫敦金融城工作的，那會兒金融城里滿是穿細條紋西裝的上流男士，他們好多人都非常不開心。那時候工作是為了生計，所以如果沒找到心儀的工作，你就得捱著。晉升更是百年一遇，就算碰上了也多半是因為終于輪到你了，再就是你跟誰打過高爾夫。被老板虐更是家常便飯，誰也沒想過發(fā)牢騷。辦公樓里陰森森的，又臟又難受。壓根沒有什么符合人體工學(xué)的椅子，而且你還很可能因為飽吸二手煙而得上肺癌。
如今，不僅辦公環(huán)境明亮又美觀，而且如果我們不喜歡甚至可以不去——在家辦公也行。老板們已被告誡不要大喊大叫。還有健身房和免費水果可以享用。如果你是一名女性，境遇更是今非昔比。20世紀60年代，你只能整理整理文檔以及做做速記，然而現(xiàn)在（至少在理論上）你能夠執(zhí)掌大權(quán)。所以為什么我們還這么郁悶？
最常見的理由是有一個差勁的領(lǐng)導(dǎo)。但這一點很讓人費解，因為今天的領(lǐng)導(dǎo)們絕對沒有半個世紀以前那么無能。所有那些MBA學(xué)位、職業(yè)指導(dǎo)、輔導(dǎo)還有培訓(xùn)——50年前一個都見不著——不可能全都沒用。
如今我們不滿的部分原因可能在于跳槽。因為我們一言不合就能拍屁股走人，所以就不太可能在一個地方好好干。如果人人都頻繁跳槽，那誰也沒法得到安全感或是歸屬感。
然而最令我們不開心的是我們期望得太多。辦公室工作也許改善了，但我們的期望值卻早已遠遠超越了這些。更好的教育水平也無濟于事。有大學(xué)學(xué)歷的人比沒有大學(xué)學(xué)歷的人更容易對工作產(chǎn)生不滿。所以隨著更多的人擁有學(xué)歷，不滿也日益增長。在馬斯洛需求層次理論的需求層次中，我們爬得越高，就越難以被取悅。
企業(yè)自身出于善意的舉措令情況變得更糟。面對不滿的員工，他們堅信快樂對我們至關(guān)重要。他們宣揚自己的價值觀，告訴我們他們正在改變世界。他們要求我們不僅要投入工作而且還得充滿激情地投入。他們鼓勵我們自愿努力工作——一切都是以意義的名義。
結(jié)果卻并沒有帶來快樂。薩塞克斯大學(xué)一項新的研究表明，這種事情如果是簡單粗暴地做出來，員工會比以往更加不快和幻滅。
企業(yè)對快樂的熱衷也是我們不開心的一部分原因。當(dāng)周圍的人都說自己充滿熱情或找到了生命意義，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們說你有權(quán)愛自己的工作，自然而然地，只要你覺得有一點點厭煩或是跟領(lǐng)導(dǎo)有了點小摩擦后，你就會覺得工作讓你想死，還有老板真是神煩。
（摘自英國《金融時報》）（編輯/譚玖）
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