馬岸婷

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要做好財務(wù)管理工作，從而增強自身的綜合實力。大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本文主要對大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)和改革相關(guān)內(nèi)容進行了闡述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

一、前言

21世紀(jì)是信息化、數(shù)字化時代。數(shù)字信息的出現(xiàn)為我國企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，企業(yè)如何充分利用數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重點問題。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.管理方式的挑戰(zhàn)

在以往的管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理主要采用的是傳統(tǒng)模式，財務(wù)上的權(quán)利過度集中，所以，從表面上看，企業(yè)財務(wù)管理十分穩(wěn)妥，但實際上存在一些矛盾現(xiàn)象。第一，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理需要針對“負(fù)增長”現(xiàn)象進行全面控制。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，在不違反國家法規(guī)制度、行業(yè)規(guī)范的條件下，企業(yè)的經(jīng)營手段必須要多樣化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，過于保守，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)部署、經(jīng)營體制完全被打亂，難以適應(yīng)新時代發(fā)展需求。第二，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理方式的改變并不是在短時間內(nèi)就能完成的。大多數(shù)企業(yè)都是在自身成長過程中，獲得國家支持，在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景十分廣闊。若貿(mào)然的改變財務(wù)管理方式，不但會影響之前的工作成果，還可能會引發(fā)新的問題。但完全故步自封，必然會被時代淘汰出局，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實際，采用正確的管理方式。

2.管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代下，基本上工作的全過程都能夠通過數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整。愜意財務(wù)管理，要想取得更好的成績，就必須要從管理內(nèi)容入手。第一，大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理開辟了新的路徑，要想使數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)更加準(zhǔn)確，需要數(shù)量的掌握并運用各種先進技術(shù)，加大對新設(shè)備體系的引進力度。但在轉(zhuǎn)變時，必然會投入大量的成本，而且新技術(shù)、設(shè)備的引進，還需要經(jīng)歷一段適應(yīng)時間?；诖?，一些企業(yè)還是繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方式，并未有效利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。第二，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容必須要進行科學(xué)規(guī)劃，各項目、各項工作內(nèi)容必須要采用差異化方式來應(yīng)對。管理內(nèi)容過于集中，極易導(dǎo)致財務(wù)管理工作的混亂。

3.管理時間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務(wù)管理必須要積極提高管理質(zhì)量和效率，面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，時間上十分緊迫。經(jīng)有關(guān)調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理，都處在一個矛盾狀態(tài)。第一，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到采取管理變革的重要性，但是自身開展變革的信心不足?；诖耍糠制髽I(yè)財務(wù)管理都在拖延時間，引發(fā)各種矛盾問題。第二，企業(yè)財務(wù)管理必須要從時間上進行全面規(guī)劃，做長遠考慮。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理變革，必須要將基礎(chǔ)工作做好，之后才調(diào)整管理內(nèi)容。從目前的情況看，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作，并未重視基礎(chǔ)工作，變革工作難以全面開展，企業(yè)財務(wù)管理面臨困境。若不能及時采用有效措施來解決，將會給企業(yè)的發(fā)展埋下很大的安全員隱患。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理變革

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場發(fā)展需求

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，加快企業(yè)財務(wù)管理改革的步伐，就必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從傳統(tǒng)觀念方式的束縛中解放出來，深化企業(yè)改革，構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)營管理者也需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，重視該項管理工作，結(jié)合發(fā)展動態(tài)運作資金，并完成收益分配工作，及時規(guī)避風(fēng)險，真正落實企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)決策信息的去邊緣化

從目前的財務(wù)管理角度看，其管理內(nèi)容已遠遠超出了財務(wù)管理的界限范圍，全面實現(xiàn)了財務(wù)管理、成本預(yù)算等各個方面的有效融合，而在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理內(nèi)容正呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化發(fā)展特征。

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流通必定會受到一定程度的影響，若部門若是獨立運行，就容易引發(fā)信息“孤島”問題。尤其是財務(wù)信息區(qū)邊緣化現(xiàn)象的加劇，各部門可以借助網(wǎng)絡(luò)獲取自身所需內(nèi)容，也可以通過網(wǎng)絡(luò)加強和別的部門的聯(lián)系，實現(xiàn)資源的互通共享，沖破傳統(tǒng)財務(wù)信息邊緣化限制，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

在大數(shù)據(jù)時代下，若依然采取傳統(tǒng)的評估方案，難以適應(yīng)目前的資金流動量，再加之預(yù)計現(xiàn)金流估計不準(zhǔn)確，會影響企業(yè)決策效果，不利于企業(yè)整體的有效運行。牢牢把握大數(shù)據(jù)時代特征，科學(xué)使用大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)，可以確保企業(yè)決策數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，有效防止企業(yè)投資評估中存在的不利因素。（1）基于大數(shù)據(jù)規(guī)模大，數(shù)據(jù)信息處理速度快等特征，為現(xiàn)金流的處理提供了強有力的保障；（2）若企業(yè)某些項目獲取的現(xiàn)金流非常少，這時就可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓企業(yè)獲得更多的資源；（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以對企業(yè)投資結(jié)果進行有效驗證，因為大數(shù)據(jù)是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心，可以對投資結(jié)果進行快速、準(zhǔn)確的決策，并對項目實施前后的盈利情況進行比較，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展提供參考。

4.完善企業(yè)成本控制體制，提高自身競爭力

成本控制作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其控制效果會對企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤造成影響。要有效解決企業(yè)成本控制問題，就必須要完善成本控制體制，對資金配置結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，從而提高企業(yè)的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置。首先，必須要重視企業(yè)成本預(yù)測環(huán)節(jié)，在對有關(guān)資料分析后，預(yù)測成本；其次，企業(yè)還應(yīng)該擴寬成本控制管理范圍，既要重視生產(chǎn)過程中的成本控制，又要對市場銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，根據(jù)自身情況，弄清資金續(xù)期，從而合理安排融資問題，并根據(jù)融資情況，開展生產(chǎn)管理工作。同時，企業(yè)還要將自身的眼光放長遠，樹立自身良好形象。在財務(wù)管理過程中，若存在企業(yè)欠債問題必須要及時還債，對自身經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽；最后，還需更新成本核算方式。成本核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)還必須要不斷地更新成本核算方式，保證成本核算的質(zhì)量，提高自身競爭力。

5.重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

在企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著非常重要的位置，企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來機遇時，要帶來了一系列風(fēng)險問題，并對相關(guān)風(fēng)險內(nèi)容進行全面分析。長期以來，企業(yè)財務(wù)管理將關(guān)注的重點放在資金流動導(dǎo)致的風(fēng)險問題，但是這種風(fēng)險都是非常明顯的，沒有必要進行深究，而應(yīng)該將重點放在一些隱形風(fēng)險上，并對隱形風(fēng)險進行全面分析，找出風(fēng)險發(fā)生的根源，并采取有效措施解決問題，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險重構(gòu)工作。

第一，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險概念重構(gòu)工作。財務(wù)風(fēng)險具有一定的層次性和綜合型，包含企業(yè)運行的各個方面。在企業(yè)已有的制度下，其財務(wù)風(fēng)險利潤分析必須要建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，從而制定一個系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。

第二，加快風(fēng)險評估系統(tǒng)重構(gòu)速度。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，不能過度的依賴金融工具，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們必須要重視其實用性。為了確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估的科學(xué)有效性，就應(yīng)該在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上全面展開。與此同時，企業(yè)還需要科學(xué)搭建風(fēng)險預(yù)測模型，將數(shù)據(jù)信息收集、分析技術(shù)、統(tǒng)計等各項技術(shù)有效整合起來做好風(fēng)險檢測，并對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行控制，及時找出應(yīng)對風(fēng)險問題的辦法，控制風(fēng)險，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住有力契機，盡快的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代特征，加大財務(wù)管理體制變革的步伐，即加快財務(wù)管理內(nèi)涵變革、財務(wù)決策信息的去邊緣化、加快公司治理創(chuàng)新等，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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