孫洪清

[摘 要] 財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)，一方面為現(xiàn)階段財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)提供的可拓展的平臺，以此完善了對傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能要求，為企業(yè)決策等工作的開展提供了基礎(chǔ)的素質(zhì)保障；另一方面則憑借信息化技術(shù)的貫徹，能夠?yàn)閿?shù)據(jù)化的操作環(huán)境提供幫助，以此提升財(cái)會(huì)管理工作的掌控性。本文基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升深入分析，在明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型途徑的同時(shí)，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)管理財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建提供良好參照。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)會(huì)人員；能力提升；轉(zhuǎn)型途徑

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念概述

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念是基于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢提出的優(yōu)化措施。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，不但能夠憑借信息化技術(shù)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的開展提供更加全面的數(shù)據(jù)參照，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，并在數(shù)據(jù)分析效率和規(guī)范化方面更具優(yōu)勢，同時(shí)根據(jù)管理理念的介入，財(cái)務(wù)人員更能夠憑借管理概念和風(fēng)險(xiǎn)識別等新概念，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建提供更加細(xì)致的核算渠道，以此鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性。由此可見，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要被著重分析，并結(jié)合高效率的數(shù)據(jù)處理辦法優(yōu)化管理模式，才能提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭地位。

2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)能力的差異

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型依托于信息化與管理概念的結(jié)合，秉承控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為發(fā)展核心，才能確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)有效。期間，比較傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員在能力和素質(zhì)方面需要明顯的提升，才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的工作要求，并為企業(yè)營造可持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)管理前提。期間，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)能力差異性，可從以下三個(gè)方面分析：

2.1 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異性

管理財(cái)會(huì)是以維持企業(yè)功能與經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)保障基礎(chǔ)，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理職能期間，需要以最優(yōu)化的決策為目的，并將先進(jìn)的財(cái)會(huì)知識落實(shí)在工作中，才能確保為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供完善的決策憑據(jù)。相比較傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的業(yè)務(wù)信息記錄與核算職責(zé)，管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為相關(guān)部門提供資金高效率配置的平臺，并根據(jù)信息化技術(shù)提供全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以此提升財(cái)務(wù)掌控力度；其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別方面，管理財(cái)會(huì)比較傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作，具備更加完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，能夠根據(jù)現(xiàn)階段市場環(huán)境提供更全面的風(fēng)險(xiǎn)識別框架，由此在提供決策依據(jù)期間，更能夠?yàn)楣芾碚哧U述其中潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便后續(xù)工作開展能夠提前預(yù)防。相比較管理財(cái)會(huì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在工作方面主要是根據(jù)企業(yè)、市場與員工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系展開服務(wù)，根據(jù)數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行分析，以此報(bào)告企業(yè)經(jīng)營狀況，在歸類方面應(yīng)當(dāng)屬于報(bào)告性財(cái)務(wù)。

2.2 信息化在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的落實(shí)

信息化是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中主要數(shù)據(jù)渠道，相比較傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作，管理財(cái)會(huì)需要根據(jù)更加完善的資料和市場數(shù)據(jù)開展工作，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)能狀況，才能擬定完善的發(fā)展方案，并在此基礎(chǔ)上為風(fēng)險(xiǎn)識別提供資料基礎(chǔ)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。故而，信息化的落實(shí)在現(xiàn)階段企業(yè)管理財(cái)會(huì)工作中屬于必須條件，更是傳統(tǒng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；其次，站在財(cái)會(huì)資料角度來看，傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料在信息核對中難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)效率性要求，并且紙質(zhì)材料在數(shù)據(jù)整理方面，存在非常多的疏忽隱患，不但為企業(yè)決策工作帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更增添了財(cái)會(huì)工作人員的工作壓力。而信息化技術(shù)的有效落實(shí)，既能夠?qū)鹘y(tǒng)紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)換為電子信息數(shù)據(jù)，通過軟件將內(nèi)部信息規(guī)范化，以此呈現(xiàn)在財(cái)會(huì)眼前，以便工作落實(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)，而且在資料傳達(dá)方面，更具規(guī)范性的優(yōu)勢，能夠極大提升財(cái)會(huì)人員的工作效率，同時(shí)更提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量水平。

2.3 轉(zhuǎn)型與會(huì)計(jì)職稱重點(diǎn)差異

會(huì)計(jì)職稱考試一直是財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)知識、尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑，因而會(huì)計(jì)考試的側(cè)重點(diǎn)也從一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型快慢，但一直以來我國各類會(huì)計(jì)考試的轉(zhuǎn)變與發(fā)展總是慢于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)及信息決策應(yīng)用的不成熟及不便于考察等原因，各類會(huì)計(jì)考試往往側(cè)重于核算知識的考察，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在能力培養(yǎng)和知識獲取上更加注重核算能力的提升，這在一定程度上偏離了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，固化了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)會(huì)人員能力層次的矛盾。

3 現(xiàn)階段財(cái)會(huì)人員能力提升的途徑

3.1 提升全局觀念

轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心在于利用可獲取的財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營潛在問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及合理分配資源。這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別在于，過去會(huì)計(jì)更注重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的某一塊，而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注企業(yè)全局乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)全局意識的培養(yǎng)，從以往“被動(dòng)”記錄信息變?yōu)椤爸鲃?dòng)”提供信息，在企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，要積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，結(jié)合公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自己所掌握的信息優(yōu)勢和財(cái)務(wù)專業(yè)水平，站在管理者的角度，協(xié)助最高管理層制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。為更好地提升全局意識能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、豐富運(yùn)營知識、洞察市場變化熟悉金融法律知識，使自身知識體系與相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律政策融會(huì)貫通。

3.2 賦予主動(dòng)學(xué)習(xí)渠道

信息技術(shù)的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作形式，同樣也提升了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求。相比較傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型對人員素質(zhì)要求不再局限與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識與核算方法，在管理等工作的需求下，更偏向于計(jì)劃、分析、決策與控制等多元化的區(qū)域，并且在信息化技術(shù)要求方面在逐步提升，若財(cái)會(huì)人員仍舊沿用傳統(tǒng)信息處理手法，則勢必會(huì)落后與企業(yè)發(fā)展速度，并影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的積極性。故而，在財(cái)會(huì)能力提升問題中，相關(guān)企業(yè)需要引起重視，積極為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)渠道，并將融資分析、業(yè)績憑借、績效管理等新型經(jīng)營概念落實(shí)，確保財(cái)務(wù)制度和規(guī)范滿足需求，才能降低企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的概率。

3.3 提升會(huì)計(jì)信息化技術(shù)素質(zhì)

信息化技術(shù)是財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資料依仗。在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境飛速發(fā)展期間，智能化、信息化、自動(dòng)化等新型技術(shù)的應(yīng)用極大轉(zhuǎn)變了我國企業(yè)工作與服務(wù)模式，若財(cái)會(huì)人員仍舊沿用傳統(tǒng)方法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，則勢必導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面處于劣勢，所以信息化技術(shù)落實(shí)入財(cái)會(huì)工作已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的剛需。在此期間，企業(yè)必須為財(cái)會(huì)人員提供專業(yè)的電算化平臺，并擬定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息化意識，才能降低財(cái)務(wù)處理工作的偏差，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)建造成影響。

3.4 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度

財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建擬定了持續(xù)目標(biāo)，同時(shí)對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)記，從企業(yè)功能體系角度來看，此類管理財(cái)會(huì)工作的落實(shí)，極大完善了企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性，為后續(xù)工作開展提供了先進(jìn)的監(jiān)控前提，并憑借完善的信息系統(tǒng)優(yōu)化了決策工作的落實(shí)。但在此期間仍需完善的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行約束，并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的理念對財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型提出更具體的要求，才能確保企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭地位得到保障。另外，在制度體系構(gòu)建期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需要選擇預(yù)算編制，以此調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員的積極性，為預(yù)算管理水平的提升搭建了穩(wěn)定平臺。

4 結(jié) 論

財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)，不但為傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作提供了介入的權(quán)利，以此提升財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位，同時(shí)更提升了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平，為后續(xù)工作的開展提供了保障，更憑借財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，為后續(xù)工作質(zhì)量的提升打下扎實(shí)基礎(chǔ)。故而，在論述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升同時(shí)，必須明確財(cái)務(wù)核算流程與風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足可持續(xù)化的需要。

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