■李保華

2017年以來，山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司黨委認(rèn)真落實山西省委、省國資委黨委和建投集團(tuán)黨委扎實推進(jìn)“三基建設(shè)”的重要部署，把“三基建設(shè)”作為一項重大政治任務(wù)和持續(xù)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的重要舉措，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，研究制定“三基建設(shè)”實施方案及重點任務(wù)清單，細(xì)化責(zé)任分工，梯次推進(jìn)，持續(xù)深化，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度有機(jī)結(jié)合，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。具體做法如下：

一是建立健全責(zé)任落實機(jī)制。黨的十九大報告指出：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”實施基層黨建工作責(zé)任制，公司黨委與基層單位黨支部簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，傳導(dǎo)壓實黨建工作責(zé)任；推行黨建工作責(zé)任清單制，強(qiáng)化基層黨建工作的計劃性，各基層黨支部以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，制訂年度《基層黨支部黨建工作責(zé)任清單》《黨支部書記及班子其他成員黨建工作責(zé)任清單》《基層黨支部黨建工作重點工作任務(wù)清單》，明確年度黨建工作責(zé)任；實施黨支部書記年度黨建工作述職評議制，激勵各基層黨支部書記深入細(xì)致找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，認(rèn)真落實黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，讓支部在公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中唱主角，發(fā)揮作用；實施基層黨建重點工作年度考核評價制，年初制定《基層黨（總）支部年度黨建重點工作考核評價指標(biāo)》44條，年終進(jìn)行考核評價，并將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度兌現(xiàn)掛鉤。

二是基層黨組織和黨建工作實現(xiàn)全覆蓋。健全了基層黨組織，合理設(shè)置了黨組織工作機(jī)構(gòu)，充實了基層黨務(wù)工作力量，保障了基層黨建工作。正式黨員人數(shù)為7人及以上的黨支部設(shè)置黨群辦公室，配備政工員；正式黨員人數(shù)為7人以下的黨支部，配備1名政工員。正式黨員3人以上的項目，建立項目黨支部；正式黨員3人以下的，黨員要編入就近黨支部或黨小組。截至目前，公司黨委共有黨員568名，下設(shè)2個黨總支部、21個黨支部、41個黨小組，共有專職黨務(wù)工作者16名。

三是創(chuàng)新基層黨組織“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”活動方式。借助企業(yè)門戶網(wǎng)站、“山西機(jī)械化黨員之家”微信公眾號、山西機(jī)械化政工微信群以及基層黨支部的微信群、QQ群等新媒體手段，使基層黨組織的活動更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入職工群眾的關(guān)切。充分建好、用好、維護(hù)好“山西智慧黨建”手機(jī)客戶端APP，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”提升基層智慧黨建工作，實現(xiàn)黨建工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，提升公司黨建工作信息化水平。

四是黨員活動陣地全面建成。保障黨員活動有場所、有陣地。公司黨委加大基層黨建投入，認(rèn)真落實省國資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)基層黨支部建設(shè)的意見》，4月底，按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，所屬13個基層黨支部黨員活動室已全部建成并啟用?；顒邮覂?nèi)黨旗招展，時刻提醒著每一位黨員不忘身份，帶頭擔(dān)當(dāng)；張貼在墻的入黨誓詞和制度規(guī)定讓每位黨員時刻都能回首初心，盡職盡責(zé)；琳瑯滿目的學(xué)習(xí)書籍豐富著大家的生活，帶給我們力量；多媒體電教設(shè)施助力每個支部能開展精彩紛呈的活動?；鶎狱h員活動陣地的建立，為黨支部開展組織生活提供了場所，為每位黨員進(jìn)行談心談話等交流活動建立了溫馨的家。

五是支部書記帶頭嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。各基層黨支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭并嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、主題黨日等基本制度，在“堅持、加強(qiáng)、創(chuàng)新”三個方面下功夫，采用網(wǎng)上黨課、交流研討、微信學(xué)習(xí)、參觀紅色革命教育基地等方式，通過開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾等工作，使黨員受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育、怎樣做一個合格黨員的教育。

六是黨委引領(lǐng)開展主題黨日活動。公司黨委著力于黨委引領(lǐng)、黨支部落實、全體黨員參與，制定下發(fā)了《關(guān)于基層黨支部開展主題黨日活動的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)基層黨支部大力開展系列主題黨日活動，進(jìn)一步提升黨員意識，增強(qiáng)黨性觀念，發(fā)揮模范作用，促進(jìn)中心工作。通過開展“感悟馬克思主義，傳承理論經(jīng)典，彰顯新時代黨員風(fēng)采”“不忘初心承先輩精神，牢記使命為黨旗添彩”和“我讀，你聽，感悟領(lǐng)袖態(tài)度”主題黨日活動，使全體黨員深刻感悟和把握馬克思主義真理力量，堅定馬克思主義信仰，自覺運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在推動公司改革發(fā)展進(jìn)程中，展示先進(jìn)性、彰顯凝聚力。

七是基層黨務(wù)工作者的履職能力和基層黨支部的黨建工作質(zhì)量明顯提升。實施公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員黨群工作聯(lián)系點制度，明確公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“下沉”到基層單位黨支部和機(jī)關(guān)職能部門，加強(qiáng)對聯(lián)系基層黨支部及機(jī)關(guān)職能部門直接指導(dǎo)與服務(wù)，督促落實公司黨委工作部署、“答疑解惑”，并指導(dǎo)開展具體的黨建工作。大力實施“五大培訓(xùn)工程”，完善考評機(jī)制，8月中旬公司黨委舉辦的基層黨務(wù)工作履職能力培訓(xùn)，緊密聯(lián)系基層黨務(wù)實操，特別是進(jìn)一步提升黨支部書記的黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識和履職能力，取得了良好的效果。實施基層黨支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作提升點工程，實現(xiàn)難點有突破、年年有提升。公司黨委牢固樹立圍繞中心任務(wù)抓“三基建設(shè)”的理念，指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合各自黨建、生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定年度提升點項目計劃，制定提升方案，明確提升目標(biāo)和提升措施，確定項目責(zé)任人。年底支部進(jìn)行總結(jié)，黨委進(jìn)行成果驗收、選樹典型、推廣經(jīng)驗。

八是項目黨建引領(lǐng)力作用明顯。全面推行“一項目一特色”“一黨員一榜樣”，打造項目黨建特色品牌，公司每一個項目的竣工都離不開項目黨組織的堅強(qiáng)支撐，都凝聚著項目黨員的心血和智慧。公司所有項目實現(xiàn)黨組織建設(shè)全覆蓋，所有黨員參加黨組織活動有保障，切實做到哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里就有黨組織的活動；哪里有難題，哪里就有黨員，哪里就有榜樣。每一個項目黨組織以《關(guān)于開展重點工程項目黨建主題活動的實施意見》為抓手，圍繞項目質(zhì)量、安全、工期，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動，充分體現(xiàn)支部建在項目上，身份亮在崗位上，打造了一批叫得響、立得住和可推廣的項目黨支部，涌現(xiàn)一批叫得響、沖得上、有示范引領(lǐng)作用的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。貴陽龍洞堡機(jī)場項目黨支部緊緊圍繞項目目標(biāo)任務(wù)，采取“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、聯(lián)動溝通、任務(wù)倒逼”的運(yùn)行模式進(jìn)行謀劃布局，對工作任務(wù)分解到周、安排到天、具體到點，在重點、難點地段設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”，簽訂《黨員承諾書》，先后開展了“5+2”“白 +黑”“我是黨員，夜間值班我在前”“我是黨員，爆破現(xiàn)場撤離我最后”等黨建主題活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒帶動作用，真正讓黨旗飄揚(yáng)在施工現(xiàn)場最前沿。

“三基建設(shè)”是山西省委緊密聯(lián)系山西實際確立的戰(zhàn)略部署，公司黨委將始終緊密圍繞中心，按照“兩年不斷深化拓展、顯著改觀”目標(biāo)，針對“三基”工作推進(jìn)中存在的機(jī)關(guān)黨建工作弱化、基礎(chǔ)工作不夠清楚規(guī)范、專業(yè)素養(yǎng)能力有待提升等明顯薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，持續(xù)抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷把“三基建設(shè)”引向深入，推動公司全面進(jìn)步、全面發(fā)展。