◎徐 瑗

在當(dāng)下媒體格局已然深刻變化的背景下，傳統(tǒng)媒體必須要認(rèn)清自身優(yōu)勢、主動迎接技術(shù)革命帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全媒體新聞產(chǎn)品生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)傳播手段和話語方式的創(chuàng)新?；谶@樣的認(rèn)識，結(jié)合湖北廣播電視臺電視新聞中心的輿論宣傳實(shí)踐，提出以下應(yīng)對策略。

一、深度發(fā)掘政經(jīng)資源，打造“融屏聯(lián)動原創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈”

政經(jīng)報(bào)道，是傳統(tǒng)媒體的核心資源，更是旗幟鮮明堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)的重要體現(xiàn)。近年來電視新聞中心創(chuàng)新采用“時政報(bào)道AB線雙規(guī)”報(bào)道機(jī)制，將過去單一的時政報(bào)道，拓展成“時政+配發(fā)稿”的組合形式，“不僅報(bào)道政經(jīng)動態(tài)，更要體現(xiàn)黨的意志”。在全媒體時代，政經(jīng)報(bào)道的影響力必然要占領(lǐng)包括移動端在內(nèi)的各種媒體平臺，傳統(tǒng)媒體需要重點(diǎn)打造針對政經(jīng)新聞的“融屏聯(lián)動原創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈”。

在2017年、2018年的亞洲博鰲論壇報(bào)道中，湖北廣電電視新聞中心已經(jīng)初步嘗試了這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈模式。博鰲亞洲論壇2018年年會是今年中國首個重大主場活動，也是習(xí)近平主席8年來第4次博鰲之行，意義重大。為此，《長江新聞號》深度策劃，連續(xù)7天發(fā)布電視稿件16篇，新媒體稿件30篇，展現(xiàn)了融屏聯(lián)動。

主題動態(tài)報(bào)道上，連線前方特約記者做觀察報(bào)道，邀請權(quán)威專家做現(xiàn)場解讀，展現(xiàn)鮮活的現(xiàn)場。并約訪到巴基斯坦前總理阿齊茲、哈薩克斯坦歐亞資源集團(tuán)CEO本尼迪克特·索博特等嘉賓，借用國際聲音，讓“他說”比“我說”更有說服力。精品配發(fā)上，推出#博鰲故事#系列，講述17年來博鰲如何從小漁村成為討論亞洲乃至全球問題的權(quán)威平臺。

新媒體除了推送拆分之外，還另辟蹊徑，通過細(xì)節(jié)展現(xiàn)博鰲年會的影響力。比如《博鰲亞洲論壇17年:哪些關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)最多？》《博鰲論壇的一場晚宴為何讓各路媒體都擠破頭？》《吃貨福利！博鰲亞洲論壇上的“海南味道”》等等。在2017年博鰲年會上，前期報(bào)道小組還提前策劃準(zhǔn)備，邀請采訪嘉賓在IPad上寫出體現(xiàn)博鰲特點(diǎn)的關(guān)鍵字，制作出新媒體產(chǎn)品《大咖眼中的博鰲》，采訪了博鰲亞洲論壇副秘書長姚望、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心部長王軍、博鰲亞洲論壇研究院執(zhí)行副院長楊希雨等將近20位現(xiàn)場專家，展現(xiàn)出欄目組的國際化風(fēng)格，也體現(xiàn)了前期報(bào)道小組的全媒體報(bào)道能力。

二、充分挖掘智力資源，開展“輕資產(chǎn)、小分隊(duì)、項(xiàng)目制”試點(diǎn)

參照央媒整合“大”優(yōu)勢，發(fā)揮“小”特長的生產(chǎn)理念，省級新聞媒體也可以嘗試“行動先行”理念——采取輕資產(chǎn)、小分隊(duì)、項(xiàng)目制的方式，發(fā)掘智力資源潛力。所謂“輕資產(chǎn)”是一種經(jīng)營模式，是指把自己不擅長或者投入成本高的業(yè)務(wù)外包（或者先擱置），自身則可以以較低的成本專注于核心的業(yè)務(wù)，以此提高資本回報(bào)率。對于湖北廣電電視新聞中心來說，無論是加大融媒體新聞中心的投入，還是改變?nèi)粘９?jié)目播出的內(nèi)容，都需要大成本投入。而作為新聞產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，不必拘泥于頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，找準(zhǔn)一個方向，先行動起來，免得動作過慢，貽誤戰(zhàn)機(jī)，在運(yùn)行中形成符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)市場或者用戶的需求點(diǎn)，然后再進(jìn)行大的調(diào)整。

“小分隊(duì)”的概念則產(chǎn)生于越戰(zhàn)，人們在戰(zhàn)爭場景中經(jīng)?？吹?，當(dāng)美軍幾個或十幾個人的小分隊(duì)與對手遭遇時，通過呼叫后方火力支援，實(shí)現(xiàn)與在人數(shù)、裝備遠(yuǎn)超自己的對手進(jìn)行抗衡。對于電視媒體來說，三個人可能就是一個小分隊(duì)，因?yàn)槲覀冇袑I(yè)的后期，有專業(yè)的配音員，有專業(yè)的演播室……有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持。這個“小分隊(duì)”需要有敏銳的互聯(lián)網(wǎng)思維和強(qiáng)大的行動力，同時與后方保持密切溝通，隨時調(diào)整“戰(zhàn)術(shù)”和方向。

基于這樣的思考，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體可以組建多個細(xì)分專業(yè)化的工作室，與央媒、市州媒體、自媒體合作，既提升自身品牌影響力，也可以反哺廣播電視節(jié)目生產(chǎn)，培養(yǎng)全媒體編輯記者，同時也開創(chuàng)公共服務(wù)合作新模式。比如正在運(yùn)行的 《新時代湖北講習(xí)所·實(shí)踐百例》、《新經(jīng)濟(jì) 新動能》等板塊，就可以采用“項(xiàng)目制”的方式，從信源、采制、推送等方面統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)目生產(chǎn)。

三、加大他媒體資源整合，以開展媒體行動促采編矩陣常態(tài)化運(yùn)維

對于省級媒體來說，媒體矩陣的運(yùn)用需要大量資源的整合，勢必需要機(jī)制體制的保障。尤其是跨區(qū)域的矩陣構(gòu)建，難題較大。結(jié)合2018年的實(shí)際工作需要，電視新聞中心可以采用“媒體行動常態(tài)化”推進(jìn)“矩陣運(yùn)行常態(tài)化”的方式。具體來講，就是利用2018年的重要主題報(bào)道契機(jī)，主動策劃與央媒、兄弟省級媒體、市州縣媒體保持經(jīng)常性聯(lián)動，從而進(jìn)一步探索這種系統(tǒng)性全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)模式的可行性。

比如，二季度與中央廣播電視總臺將推出《直播長江》特別節(jié)目，反映長江沿線12個省市在“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”理念指引下，科學(xué)、綠色、有序發(fā)展的生動實(shí)踐。節(jié)目將以全媒體原創(chuàng)產(chǎn)品鏈的形式呈現(xiàn)，電視新聞中心已經(jīng)與央視湖北記者站進(jìn)行了對接，爭取借船出海，發(fā)出湖北的響亮聲音。

今年是改革開放40周年，各地都將開展聲勢浩大的宣傳戰(zhàn)役，湖北廣電新聞中心也將與全省市州縣媒體開展矩陣式報(bào)道，在信源整合、內(nèi)容采制、融合加工、渠道分發(fā)等方面進(jìn)行合作。事實(shí)上，在輿論宣傳實(shí)踐中，很多省級、市縣級媒體的全媒體“得意之作”很多都是媒體行動或者的當(dāng)?shù)氐闹卮蠡顒?。比如湖南電視臺的“直播奉噶山”、湖北廣電的“喜迎黨代會 荊楚新跨越”移動直播；咸寧廣電的“溫泉馬拉松直播”、黃石廣電的全媒體直播“鐵山槐花節(jié)”、三峽廣電的全媒體直播“鱘回江海”等。這些各地電視臺推出的拳頭產(chǎn)品，可以成為我們媒體矩陣報(bào)道的寶貴資源。

同時，重要的商業(yè)傳播平臺也應(yīng)是媒體矩陣中的一員。包括今日頭條、騰訊視頻等平臺，也正在成為更多傳統(tǒng)媒體新聞產(chǎn)品傳播的重要渠道。當(dāng)然傳統(tǒng)媒體的新聞產(chǎn)品要在網(wǎng)絡(luò)傳播的平臺上真正產(chǎn)生更大影響力，還需要我們科學(xué)認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，提高策劃能力，積極創(chuàng)新話語方式，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大的變量成為事業(yè)發(fā)展的最大增量。

四、探索全要素保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與技術(shù)支撐的配套跟進(jìn)

做好全媒體傳播，在管理機(jī)制、技術(shù)支撐上也需要配套跟進(jìn)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些商業(yè)網(wǎng)站的做法值得我們借鑒。傳統(tǒng)電視新聞的工作量考核基礎(chǔ)為“計(jì)件制”。每人每月完成的新聞條數(shù)和質(zhì)量是“打分”的基礎(chǔ)。現(xiàn)在看來，也是較為科學(xué)的一種考核辦法。在全媒體的考核中，這一點(diǎn)也被很多媒體繼續(xù)沿用。比如黃石廣電每月以為“云上黃石”供稿數(shù)量獎勵稿酬，潛江、天門根據(jù)點(diǎn)擊量和領(lǐng)導(dǎo)評分為依據(jù)計(jì)算稿酬，恩施完全根據(jù)點(diǎn)擊量打分等。這些評分方式是目前最常用，也是較為科學(xué)的。但同時，隨著全媒體原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，包括中央廚房、項(xiàng)目制等新執(zhí)行體系的構(gòu)建，僅靠“計(jì)件”難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛力。

在阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多采用的是“12+X+N”的薪酬體系其中，12為月薪部分，N與KPI考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核）緊密關(guān)聯(lián)。每個項(xiàng)目產(chǎn)品都有目標(biāo)設(shè)定，下達(dá)后各自分解，以完成任務(wù)為終極目標(biāo)，并以此作為考核依據(jù)。這樣的做法，也可為傳統(tǒng)媒體推行全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)所借鑒。