韓雨 高崇

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大型企業(yè)越來越重視自身的成本管理，通過降本增效的方式實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。目前各類大型企業(yè)均以提高利潤為主要目標(biāo)，在業(yè)務(wù)拓展受阻、成本支出不斷提高的前提下，做好企業(yè)的成本管理，對全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。各大型企業(yè)紛紛通過增強成本觀念，實行全員成本管理等方式，充分發(fā)揮精細(xì)化成本管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：成本；企業(yè)；創(chuàng)新；措施

一、概述

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不再是傳統(tǒng)意義上單純的財務(wù)管理了，而是貫穿企業(yè)全生命周期宏觀的管理概念。其實，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理核心思想仍然是為企業(yè)提供成本信息，但可通過數(shù)據(jù)分析、趨勢分析等現(xiàn)代化手段幫助管理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策，以實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，有效的成本管理十分重要。以往在追求高速發(fā)展的時期，企業(yè)大部分的精力及注意力都放在拓展經(jīng)營、高速發(fā)展方面，成本管理的觀念比較淡薄，雖然不斷的提及成本管理，也主要從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，同樣未實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理。當(dāng)前形勢之下，大型企業(yè)有效的成本管理多次被提到企業(yè)發(fā)展的重要位置，因為企業(yè)決策者已經(jīng)充分意識到必須進(jìn)行成本管理的變更，變傳統(tǒng)的被動式成本核算為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，做到有規(guī)劃，能落地，可持續(xù)應(yīng)用的精細(xì)化成本管理，才能充分節(jié)約成本，提高經(jīng)營效益，創(chuàng)造更高的利潤。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的具體措施

（一）從整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理，注重實際效益，擴大成本涉及覆蓋面。傳統(tǒng)的成本管理往往是站在當(dāng)前問題角度思考，僅僅注重眼前的生產(chǎn)過程及內(nèi)耗成本管理，未能站在一個企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，系統(tǒng)的進(jìn)行成本管理分析。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷大幅提升，成本消耗成了阻礙企業(yè)發(fā)展的最大負(fù)擔(dān)，若要持續(xù)發(fā)展，一方面是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面也應(yīng)該在成本管理方面下功夫，使成本管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)成本管理從傳統(tǒng)到革新的轉(zhuǎn)變。站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，將企業(yè)的成本管理工作看做是一項系統(tǒng)工程，注重整體與全局，針對企業(yè)成本管理的思路、范圍、過程等方面進(jìn)行全方位的分析研究，制定一套有高度、注重實效，可落地并能夠有效執(zhí)行的管理思路，構(gòu)建一套系統(tǒng)的成本管理方法體系。

但是現(xiàn)代企業(yè)的成本管理并不是一味的追求降低成本，若通過成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，最終能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。這種思路就是站在了企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度去思考，例如新產(chǎn)品的研發(fā)、業(yè)務(wù)研究投入等，通過評審結(jié)論得出后期可帶來更高的效益，這些支出就是必要的，這種成本觀念，實質(zhì)上是為未來節(jié)約成本，創(chuàng)造價值。

（二）引入戰(zhàn)略成本管理思想，科學(xué)的對成本進(jìn)行管理：隨著企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)常年累月的開展，客戶對產(chǎn)品及服務(wù)的需求基本達(dá)到飽和時，就會或多或少的出現(xiàn)新的發(fā)展需求趨勢，在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品功能等方面就會提出新的要求，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境（此處所說的生產(chǎn)泛指企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、制造、實施等）也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，同行企業(yè)競爭日益激烈，針對現(xiàn)狀，勢必會對生產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，隨之而來的肯定會帶來成本的變動，針對新生產(chǎn)環(huán)境的變化，就會進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段的思考。

戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。其首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。

是通過對成本管理對企業(yè)的項目全生命周期過程進(jìn)行貫穿，分析全局成本結(jié)構(gòu)，全面了解、分析、控制與提升，制定長久的可執(zhí)行的管理策略，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，結(jié)合企業(yè)整體的價值鏈貫穿于自身價值創(chuàng)造和效益提升，成為企業(yè)成本管理的價值系統(tǒng)鏈，從而達(dá)到戰(zhàn)略思考，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的成本管理。

（三）根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ā４笮推髽I(yè)都有共同的特點，但是在成本管理方面，應(yīng)該有別對待，因為不同的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境完全不一樣，所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)也各不相同，成本管理的方法就會多種多樣，所以，企業(yè)在成本管理的方法選擇上沒有固定范式，完全要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)范圍、人文特色等方面而定。當(dāng)然，不應(yīng)脫離成本管理的基本方法和思路，而是在企業(yè)現(xiàn)實基礎(chǔ)上進(jìn)行改革及優(yōu)化，比如：轉(zhuǎn)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)文化，制定新的成本規(guī)范等等。另外，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是相互排斥的。而是在一定條件下可以融合在一起的。只要我們充分理解傳統(tǒng)成本管理的精髓，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀，制定一套適合自己的成本管理方法并有效執(zhí)行下去，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更大的價值。

（四）強化成本觀念，實行全員成本管理。無論企業(yè)的大小，成本均是由每個細(xì)小的單元構(gòu)成。這里說的細(xì)小單元可以是某個產(chǎn)品、某件事情，也可以是某個員工。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，不單單是高高在上的管理思路，更重要的是提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，強化成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，細(xì)化到最小單元，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在成本管理中，不要簡單粗暴的使用規(guī)章制度進(jìn)行管控，更應(yīng)該積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。

（五）充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的作用。在信息化廣泛運用的時代，我們更應(yīng)該充分借助信息化手段促進(jìn)企業(yè)的成本管理，大型企業(yè)都已經(jīng)具備了信息系統(tǒng)及無紙化辦公，可以通過信息系統(tǒng)輕而易舉的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、全面性的統(tǒng)計與分析，通過對數(shù)據(jù)的分析，可以掌握成本管理的趨勢變化，方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新發(fā)展的新觀念

（一）成本信息的時效性更加重要

時間就是生命，實效就是血液，任何不具時效性的管理均可以看做是亡羊補牢。成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)中更應(yīng)該注重時效性，有條件的企業(yè)應(yīng)該對成本發(fā)生進(jìn)行實時監(jiān)控，方便決策者及時掌握企業(yè)的成本發(fā)生情況，為統(tǒng)籌全局提供支撐

（二）加強相關(guān)領(lǐng)域管理，挖掘降成本的潛力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。成本管理不簡簡單單的是財務(wù)部門的工作，而是所有相關(guān)部門的聯(lián)合體，一個好的成本管理企業(yè)是充分調(diào)動了所有相關(guān)領(lǐng)域部門的通力協(xié)作，最終打贏成本管理的攻堅戰(zhàn)。

（三）借助新理念、新技術(shù)，實現(xiàn)成本管理新突破。

通過技術(shù)的革新，人員能力的提升，壓縮成本開支的水分，充分借助新的理念、新的技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前形勢下新的發(fā)展，實現(xiàn)成本管理的新突破。同時，通過新技術(shù)的運用，也可制約和消除成本耗費的瓶頸，挖掘增效潛能。另外，企業(yè)可以通過一些典型項目或產(chǎn)品進(jìn)行重點管理，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，利用新理念、新方法進(jìn)行成本控制測試，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測、決策和分析，為企業(yè)全面進(jìn)行成本管理提供理論及實際效果的支撐。

（四）成本管理保障措施要完善

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法、措施的有效性和保證成本管理方法、措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等手段，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。

綜上所述，隨著時間的推移，技術(shù)不斷更新，現(xiàn)代企業(yè)成本管理在很大程度上得到了提高。但同時仍然存在著不足之處，我們應(yīng)該借助高科技，提高信息的準(zhǔn)確性，在成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使其更加完善，為現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力！

（作者單位：四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司）