■房琴貞

常州市天寧區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”，制定《激勵(lì)關(guān)愛(ài)干部十二條措施》，在干部選拔培養(yǎng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)和保護(hù)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫媪谐隽司唧w舉措，指定具體牽頭責(zé)任單位，細(xì)化配套實(shí)施方案，真正使干部關(guān)愛(ài)不停留在口頭，落到實(shí)處。

強(qiáng)化事業(yè)激勵(lì)，將“知人”和“善任”相結(jié)合。堅(jiān)持“鮮明導(dǎo)向”使用干部，對(duì)連續(xù)兩年獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，或在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中取得突出成績(jī)的干部，優(yōu)先提拔使用；對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻或在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、做出重大貢獻(xiàn)的干部，可按規(guī)定破格提拔使用。堅(jiān)持“打破框架”交流干部，對(duì)于長(zhǎng)期在基層急難險(xiǎn)重和高壓崗位的干部，加快輪崗交流的頻率。注重從國(guó)企事業(yè)單位中擇優(yōu)調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重從優(yōu)秀大學(xué)生村官中選拔人員進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”班子。在公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄中拿出一定比例，面對(duì)4A以上的優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記（主任）和大學(xué)生村官施行定向招錄。堅(jiān)持“實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)”培養(yǎng)干部，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源向優(yōu)秀干部?jī)A斜，對(duì)有潛力的、缺乏基層經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃地安排到基層一線掛職鍛煉。2016年換屆以來(lái)，先后選派200余名干部到特色園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)薄弱村、信訪征收等一線掛職鍛煉。

強(qiáng)化精神激勵(lì)，將“嚴(yán)管”和“厚愛(ài)”相結(jié)合。完善制度配套，制定《干部監(jiān)督工作聯(lián)系通報(bào)制度》《對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施辦法》等文件，織密制度的籠子、完善監(jiān)督鏈條，讓干部時(shí)刻感受到組織就在身邊、監(jiān)督就在眼前。深入談心談話，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和班子成員談、中層干部談，一級(jí)談一級(jí)，做到崗位調(diào)整必談、工作生活遭遇重大挫折必談、發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題必談、干部主動(dòng)約談必談，通過(guò)傾聽(tīng)干部訴求，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、疏導(dǎo)情緒壓力。加強(qiáng)人文關(guān)懷，完善健康體檢制度，重點(diǎn)關(guān)注急難險(xiǎn)重崗位干部的身體狀況，分級(jí)建立干部健康檔案；建立心理咨詢師隊(duì)伍，針對(duì)性地進(jìn)行心理測(cè)試與調(diào)適；加強(qiáng)機(jī)關(guān)文體建設(shè)，組織開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、書畫攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)。

強(qiáng)化考核激勵(lì)，將“評(píng)優(yōu)”和“獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。圍繞“考什么”，積極探索差異化績(jī)效評(píng)估辦法，對(duì)鎮(zhèn)、街道、機(jī)關(guān)部門和國(guó)有企業(yè)分類制定考核辦法、指標(biāo)體系和考核細(xì)則，著重考核推進(jìn)黨的建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、綜治維穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。圍繞“如何考”，建立干部履職清單檔案，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、日?？疾?、業(yè)績(jī)采集等方式對(duì)干部進(jìn)行立體考察。優(yōu)化年度綜合考核，確立定量、定性和一票否決3項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用訪談、述職、評(píng)議、查閱、測(cè)評(píng)等方式增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。圍繞“怎么用”，建立健全考核結(jié)果轉(zhuǎn)化利用機(jī)制，按照35%左右的比例確定綜合考核先進(jìn)單位，15%—20%的比例確定干部?jī)?yōu)秀名額，注重向基層一線、急難險(xiǎn)重崗位傾斜，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。