○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／管京偉 王 磊 張 玉 夏廣強(qiáng)

難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)，為石油行業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)指明了一條出路。

勝利石油工程公司鉆井工程首席專家、難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理萬緒新向中國石化集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良（左三）介紹難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行情況。

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示，研究部署“提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，努力保障國家能源安全”，需要尋找一片新的藍(lán)海。

油價(jià)長期低位運(yùn)行，油田開發(fā)成本逐年走高，亟待一次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

藍(lán)海在哪里？新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器是什么？

是難動(dòng)用儲(chǔ)量，是創(chuàng)新技術(shù)革命。

所謂難動(dòng)用儲(chǔ)量，一般指油藏埋藏深、物性差、豐度低、低品位的儲(chǔ)量。在油藏儲(chǔ)量品位日益降低的今天，儲(chǔ)量難動(dòng)用慢慢成為了各個(gè)油田的常態(tài)化。

飽受低油價(jià)之苦的勝利石油工程率先發(fā)起了挑戰(zhàn)“難動(dòng)用”的技術(shù)和管理革命。效果如何？集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)：“這是一次石油工程管理的革命。”

勢在必行

新時(shí)代，中國石化計(jì)劃用“兩個(gè)三年”和“兩個(gè)十年”左右時(shí)間，建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司。實(shí)現(xiàn)中國石化的偉大愿景，需要油田板塊的產(chǎn)量支撐，更需要工程板塊的技術(shù)支撐。

勝利油田是中國石化第一大油田，勝利工程公司是勝利油田勘探開發(fā)主力軍，責(zé)無旁貸。

沒有人比勝利更清楚這份責(zé)任的沉重——石油寒冬的陰霾尚未散去，2.3萬名職工要生存要發(fā)展。更可怕的是，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，勝利油田剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為1.15億噸。如果扣除每年新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，按照穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)來算，只能維持5年。

是的。按照油田的發(fā)展周期，勝利油田的黃金期可能不多了。

經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，經(jīng)過一輪輪的篩選，好動(dòng)的區(qū)塊越來越少，剩下的都是難啃的硬骨頭，即使回到高油價(jià)時(shí)代也很難實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)?！皠倮吞镆酝磕晷略鰞?chǔ)量1億噸以上，而去年新增儲(chǔ)量僅為7000萬噸。若無重大勘探突破，未來新增儲(chǔ)量將越來越少，油田穩(wěn)產(chǎn)將越來越艱難?！睂?duì)未來，勝利油田油氣開發(fā)管理中心副處長孟陽充滿著擔(dān)憂。

玉門告急，大慶告急，勝利油田也不輕松。勝利油田原油穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸/年，將盈虧平衡油價(jià)降至50美元/桶，道阻且艱。

勝利油田還有重返巔峰的希望嗎？

有！還有6.6億噸的儲(chǔ)量沉眠地下難以動(dòng)用。

在中東，一口不再自噴的油井即為低效井，可以不再開發(fā)。而在中國，因?yàn)樾枨蠓€(wěn)定增長，因?yàn)橘Y源越用越少，很多油井在二次采油的基礎(chǔ)上甚至還要進(jìn)行第三次驅(qū)油，盡可能將寶貴的油藏吃干榨盡。當(dāng)油氣新增儲(chǔ)量越來越少的時(shí)候，我國石油產(chǎn)業(yè)的未來在難動(dòng)用儲(chǔ)量之中。

“勝利油田老區(qū)塊已經(jīng)步入了高含水期，油井遞減率不斷增大；新增儲(chǔ)量多為低滲透、低品位稠油，產(chǎn)量低。開發(fā)難動(dòng)用儲(chǔ)量勢在必行?！眲倮凸こ坦靖笨偨?jīng)理、黨委委員史建剛認(rèn)為，勝利油田的未來在這6.6億噸難動(dòng)用儲(chǔ)量上。

不僅僅是勝利油田，我國難動(dòng)用儲(chǔ)量超過60億噸?！斑@是我國石油勘探開發(fā)很大的一個(gè)空白，不動(dòng)用只能浪費(fèi)?！泵详栒f，“石油探明成本約為30元/噸，而全國60多億噸的難動(dòng)用儲(chǔ)量，意味著近2000億的勘探開發(fā)投入無法得到回報(bào)?！?/p>

這60多億噸的難動(dòng)用儲(chǔ)量里面藏著我國石油產(chǎn)業(yè)的未來。

我國石油開采難度遠(yuǎn)高于國外主要產(chǎn)油國，老油田采出程度高，綜合遞減率也高。“老油田采取各種措施降低油田遞減率，進(jìn)而降低開采成本，但油田綜合遞減是客觀存在的，原油產(chǎn)量下降不可避免，開發(fā)成本也將逐步提升，必須有新的產(chǎn)量增長點(diǎn)。而難動(dòng)用儲(chǔ)量的開發(fā)，實(shí)質(zhì)上為新增可采儲(chǔ)量提供了新方向?！敝袊涂碧介_發(fā)研究院咨詢委員會(huì)副主任張抗認(rèn)為。

發(fā)起進(jìn)攻

未來雖然還沒有到來，但努力的方向已經(jīng)找到。方向明確了，勝利油田和勝利石油工程公司率先向難動(dòng)用儲(chǔ)量發(fā)起了沖鋒。一次“石油工程管理的革命”悄然發(fā)生。

2017年3月，中國石化集團(tuán)公司探索上游板塊低油價(jià)下持續(xù)發(fā)展之路，提出將難動(dòng)用儲(chǔ)量“管起來、動(dòng)起來、活起來”。勝利石油工程公司和勝利油田分公司在無借鑒、無先例的情況下進(jìn)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量，以勝利油田有邊際效益、勝利石油工程公司有現(xiàn)金流為目標(biāo)，圍繞勝利近7億噸難動(dòng)用儲(chǔ)量創(chuàng)造性地開展合作開發(fā)，探索難動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模效益開發(fā)之路。

站在新的歷史方位，勝利油田力爭在2020年以前，以效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸/年左右為目標(biāo)，將對(duì)應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)降至50美元/桶。與之相對(duì)應(yīng)，勝利石油工程的目標(biāo)也是將這些原本在80美元/桶油價(jià)下都難以開發(fā)的難動(dòng)用儲(chǔ)量不斷降低開發(fā)成本，最終實(shí)現(xiàn)在50美元/桶的油價(jià)下得以效益開發(fā)。

開發(fā)成本從80美元/桶降至50美元/桶，于石油工程公司和油公司就是由死向生的轉(zhuǎn)變?？梢灶A(yù)見，如果勝利石油工程成功將難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)成本控制在50美元/桶以下，石油寒冬將一去不復(fù)返。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

“現(xiàn)有技術(shù)水平下，這些區(qū)塊80美元/桶都開發(fā)不了，現(xiàn)在要在50美元/桶的情況下實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)，怎么可能？”

“這些區(qū)塊，沒有革命性的技術(shù)進(jìn)步是無法實(shí)現(xiàn)效益的，還是把心思放在新區(qū)塊的勘探開發(fā)上吧。”

質(zhì)疑者眾，但阻擋不了勝利石油工程公司進(jìn)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)的決心。因?yàn)槿绻麘峙虑懊娴吹纳綆r，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。與其在高油價(jià)時(shí)期進(jìn)行高投入開發(fā)，承擔(dān)油價(jià)下行風(fēng)險(xiǎn)，不如主動(dòng)降低其開發(fā)成本，使其在低油價(jià)下依然可以實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。

“高油價(jià)無法長久持續(xù)，在油價(jià)攀升至80美元/桶以上時(shí)仍然堅(jiān)持將開發(fā)成本控制在50美元/桶以下是非常有必要的，可以有效規(guī)避油價(jià)下行的風(fēng)險(xiǎn)?！睂?duì)于勝利石油工程的成本管控目標(biāo)，張抗極為認(rèn)可。

勝利工程公司一點(diǎn)點(diǎn)讓現(xiàn)實(shí)豐滿起來。為推動(dòng)難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)工作，勝利石油工程公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記張煜為組長的“一體化項(xiàng)目管理辦公室”以及難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目管理部，重點(diǎn)推動(dòng)勝利油區(qū)內(nèi)儲(chǔ)量合作開發(fā)綜合一體化項(xiàng)目。

向著未來，進(jìn)發(fā)。

當(dāng)難動(dòng)用儲(chǔ)量被攻克，縱觀整個(gè)石油行業(yè)，笑得最燦爛的定是那些上游勘探開發(fā)人員。

命運(yùn)共同體

攻克難動(dòng)用是非常任務(wù)，完成非常任務(wù)就要有非常手段。團(tuán)隊(duì)合作就是一種非常手段。

“團(tuán)隊(duì)合作是一種共同愿景的能力，對(duì)組織目標(biāo)的直接個(gè)人修養(yǎng)的能力。這是燃料，讓普通百姓獲得罕見的結(jié)果?！闭缈突?，普通人的團(tuán)隊(duì)合作可以獲得罕見的成功，而企業(yè)間的合作更是可以創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)奇跡。

低油價(jià)及高額成本導(dǎo)致一口油井甚至一個(gè)油田難以在整個(gè)評(píng)價(jià)年限內(nèi)形成一個(gè)效益閉環(huán)，也嚴(yán)重限制了區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)，讓勝利石油工程公司工作量大大萎縮的同時(shí)限制了勝利油田產(chǎn)能的釋放。

產(chǎn)量和效益二者可兼得！

為實(shí)現(xiàn)難動(dòng)用儲(chǔ)量的效益開發(fā)最大化，勝利油田和勝利石油工程公司本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏的原則，打造命運(yùn)共同體，整合雙方優(yōu)勢，提高單井產(chǎn)能、降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。合作開發(fā)分為開發(fā)單位承包和勝利石油工程公司承包兩種方式，前者是開發(fā)單位承包，勝利石油工程公司參與建產(chǎn)；后者是勝利石油工程公司對(duì)項(xiàng)目大包，實(shí)行“交鑰匙”工程。兩種合作模式，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和效益指標(biāo)倒算工程投資，超出部分作為利潤獎(jiǎng)勵(lì)勝利石油工程公司?！盁o論哪種合作模式，分公司與工程公司在項(xiàng)目建成投產(chǎn)兩年內(nèi)，還可以對(duì)超過方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)量按4∶6分成?！泵详柦榻B。這種方式充分激發(fā)了雙方創(chuàng)效的積極性。

合作開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，工程公司技術(shù)人員發(fā)揮項(xiàng)目部技術(shù)支持，兩家單位共同到現(xiàn)場督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、提升全過程閉環(huán)管理。在雙方的合作支持下，高892塊8口新井新建產(chǎn)能1.74萬噸，盈虧平衡油價(jià)為49.9美元/桶，通過優(yōu)化節(jié)約鉆井工程投資26.4%。

合則兩利，分則兩傷。不只是與甲方單位合作，勝利石油工程公司同樣與乙方展開合作。

勝利石油工程公司鉆井工程首席專家、難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理萬緒新直言，難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)必須摒棄不敢動(dòng)、不能動(dòng)的傳統(tǒng)觀念，市場觀要從“等米下鍋”到“放水養(yǎng)魚”轉(zhuǎn)變，效益觀要從“掙工程款”到“掙效益油”轉(zhuǎn)變，成本觀要從“被動(dòng)壓減”到“提高產(chǎn)能”轉(zhuǎn)變。這樣才會(huì)培育起一個(gè)全新的市場，開拓新的資源接替陣地。

勝利工程公司在隊(duì)伍選擇、投標(biāo)報(bào)價(jià)和物資采購等方面發(fā)揮項(xiàng)目部的靈活機(jī)動(dòng)優(yōu)勢，通過內(nèi)部競爭確保方案落地、責(zé)任到人。加大自主采購力度，降低工程材料費(fèi)用；加大內(nèi)部市場化運(yùn)作，突出對(duì)施工單位的質(zhì)量和效益考核；加大學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用，讓一切施工環(huán)節(jié)成為效益增長點(diǎn)?！般@頭廠服務(wù)費(fèi)用固定，鉆頭廠每少使用一支鉆頭就可省出一支鉆頭的錢。鉆頭廠通過優(yōu)化鉆頭使用獲得更大效益，而工程公司所花費(fèi)的服務(wù)費(fèi)用也遠(yuǎn)低于自身購買鉆頭的費(fèi)用?！泵详柦榻B。通過這些舉措，勝利油田純梁廠難動(dòng)用“甜點(diǎn)”樊154北塊開發(fā)成本整體降幅33.5%，平均單井投資降低730多萬元。

對(duì)于技術(shù)、方案討論，勝利石油工程公司鼓勵(lì)技術(shù)人員敢想敢做，甚至“異想天開”，不拘一格，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集思廣益的能力。但在具體問題決策上，面對(duì)動(dòng)輒上千萬元、上億元的投資又極其嚴(yán)謹(jǐn)，一輪一輪地推演、顛覆，追求技術(shù)的精尖和高度融合。

憑借卓越的技術(shù)與管理水平，勝利工程隊(duì)伍早已走出國門。

難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目部積極依托“一體化優(yōu)化”“優(yōu)勢互補(bǔ)合作”兩個(gè)平臺(tái)，針對(duì)具體的問題做好頂層設(shè)計(jì)，充分利用勝利油田、勝利石油工程公司和科研院校的研究力量，組成英雄聯(lián)盟，對(duì)區(qū)塊開發(fā)方案進(jìn)行整體研究和優(yōu)化，對(duì)開發(fā)技術(shù)進(jìn)行集約集成。

經(jīng)過多輪次論證優(yōu)化的方案，與傳統(tǒng)的“概念方案”大相徑庭，使人耳目一新。

在義178-斜2井和義184-1井兩口評(píng)價(jià)井合作中，項(xiàng)目部在滿足后期壓裂開發(fā)的基礎(chǔ)上，大膽顛覆傳統(tǒng)，將勝利油區(qū)目前完井5吋半“標(biāo)準(zhǔn)”套管，優(yōu)化成4吋半的“非標(biāo)”，大幅縮短鉆井周期；基于對(duì)多套壓力系統(tǒng)的精準(zhǔn)把握，將泥漿密度保持在涌漏平衡點(diǎn)，優(yōu)先保護(hù)儲(chǔ)層；深入分析微裂縫預(yù)測結(jié)果和鉆測錄數(shù)據(jù)，采用泵送橋塞分段壓裂造長縫溝通天然裂縫，逐層逐段優(yōu)化施工參數(shù)。以高超的技術(shù)水平為前提，敢于“冒險(xiǎn)”，突出解放油層，增加單井產(chǎn)能，投產(chǎn)后產(chǎn)能分別獲得48噸/天和28噸/天，遠(yuǎn)超方案設(shè)計(jì)。

正是勝利石油工程公司難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為、敢于作為，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)等待工作量，到全心全意為甲方服務(wù)，想甲方所想、急甲方所急，一切為了效益，爭取工作量的轉(zhuǎn)變，以及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，帶來了鉆井技術(shù)流程的變革，使過去的“難動(dòng)用”變成今天的“可動(dòng)用”甚至“高效動(dòng)用”，贏得甲方的認(rèn)可，合作更加緊密。

勝利油田和勝利石油工程公司摒棄消極不負(fù)責(zé)任的思想，雙方為難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)傾盡心智，推動(dòng)了合作共贏、雙方受益，甲乙雙方成為一家人。

管理革命

人生像攀登一座山，而找尋出路是一種學(xué)習(xí)的過程。我們應(yīng)當(dāng)在這過程中，學(xué)習(xí)穩(wěn)定冷靜，學(xué)習(xí)如何從慌亂中找到生機(jī)。

于勝利油田而言，難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)需要降低工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；于勝利石油工程公司而言，需要在保證安全生產(chǎn)的前提下保證工程效益。

“難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)，核心是降低開發(fā)成本，將開發(fā)成本降至50美元/桶以下，平均需壓減成本34.6美元/桶?！比f緒新介紹。而要正常發(fā)展，工程公司需要至少20%的毛利潤，也即是說難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)的成本需降低50%。

成本降低50%？在工程公司各項(xiàng)成本早已經(jīng)過層層優(yōu)化的今天，每個(gè)百分點(diǎn)的降幅都可謂是一次巨大的突破，50%的降幅無疑是天方夜譚。

勝利石油工程人沒有畏懼，發(fā)揮咬定青山不放松的苦干精神向降本發(fā)起轟轟烈烈的沖鋒。

降本攻堅(jiān)戰(zhàn)首先需要做好頂層設(shè)計(jì)。難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目部打破部門分割，破除專業(yè)壁壘，起用一專多能人才，打造高效流暢的創(chuàng)新攻關(guān)模式，打造了一支?？杏补穷^專解疑難題的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。

“如果將整個(gè)難動(dòng)用儲(chǔ)量比作一塊蛋糕的話，那么我們效益開發(fā)其實(shí)就是在難動(dòng)用儲(chǔ)量中尋找這塊蛋糕‘甜點(diǎn)’的過程?！痹谌珖舜蟠?、“紹霞團(tuán)隊(duì)”帶頭人李紹霞看來，把難動(dòng)用儲(chǔ)量分區(qū)塊一體化評(píng)價(jià)，然后選取最有開發(fā)潛力的區(qū)塊來嘗試，無疑是當(dāng)前可操作性最強(qiáng)的方式。

選取最具代表性的老井壓裂試油，是驗(yàn)證一個(gè)區(qū)塊是否有價(jià)值、能否開發(fā)動(dòng)用的關(guān)鍵，也是整個(gè)項(xiàng)目最難的部分。

為了從永935-永936區(qū)塊的老井中篩選一口最合適的壓裂實(shí)驗(yàn)井，李紹霞帶著項(xiàng)目組走訪調(diào)研20多次，收集了近100口井的資料，重新建立了油水層的劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)油層品質(zhì)對(duì)老井排隊(duì)，最終鎖定了永936井。

在合作開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮項(xiàng)目部技術(shù)支持、現(xiàn)場督導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、提升全過程閉環(huán)管理?！般@井成本是難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)成本的重要組成成分，想要實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)，鉆井費(fèi)用至少需優(yōu)化20%?！便@井工程設(shè)計(jì)研究所副所長陳明說。

在鹽222區(qū)塊的鉆井施工過程中，油藏地質(zhì)與工程工藝高度融合，最大程度釋放現(xiàn)有工程技術(shù)提速潛能。通過應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線、優(yōu)選施工隊(duì)伍、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，鉆井周期由最初的80天大幅縮短到24天。

鉆井周期由80天縮短到24天，這背后是難動(dòng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月的不眠不休。

“孩子在干什么？”

“他還在做作業(yè)呢，你趕緊回去輔導(dǎo)他，我換你加會(huì)兒班！”

晚上8點(diǎn)，這一幕準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在鉆井工程設(shè)計(jì)研究所。這一對(duì)“雙職工”夫妻需要安排好各自加班時(shí)間，一人加班一人照看孩子，8點(diǎn)以后再輪換。這樣的夫妻全所有好幾對(duì)，子女有人照顧的則會(huì)持續(xù)加班。

當(dāng)難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)如火如荼地進(jìn)行時(shí)，鉆井工程設(shè)計(jì)研究所需要提前設(shè)計(jì)好每一口井的鉆井方案。“這些日子，研究所一個(gè)人需做3個(gè)人的活，一個(gè)星期完成的工作量往往是過去一個(gè)月的工作量。”勝利石油工程公司鉆井工程設(shè)計(jì)研究所黨支部書記郭斯越說，“晚上下班后整個(gè)設(shè)計(jì)所幾乎沒有熄燈的辦公室，大家往往會(huì)加班到晚上10點(diǎn)以后才回家?！?/p>

難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)模式，用一把新鑰匙打開了兩扇門。對(duì)于勝利石油工程公司而言，增加了全年工作量，帶來了較為穩(wěn)定的工程收益；對(duì)于勝利油田而言，它盤活了沉睡的油氣資源，開拓新的資源接替陣地。

環(huán)境越惡劣，越凸顯勝利工程人的勝利精神。

難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行一年來，在勝利油田政策、資源、管理等方面大力支持下，勝利石油工程公司通過采取革命性措施，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)選設(shè)備和隊(duì)伍，在降本和增產(chǎn)兩方面做到極致，實(shí)現(xiàn)了從“難動(dòng)”到“可動(dòng)”甚至“高效”動(dòng)用的轉(zhuǎn)變。截止目前，已完鉆3個(gè)區(qū)塊31口井，累計(jì)進(jìn)尺10.5萬米；10個(gè)承包區(qū)塊開發(fā)方案通過勝利油田審批，合計(jì)新鉆井128口，正鉆井4口，8月中旬運(yùn)行鉆機(jī)10部；累計(jì)壓減優(yōu)化鉆采投資4.5億元，釋放難動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量2200萬噸，建產(chǎn)能26.9萬噸。

在常規(guī)油氣生產(chǎn)之外，美國近幾年油氣產(chǎn)量增長主要來源于頁巖油氣產(chǎn)量的增加。正如美國依靠頁巖油氣革命實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立，這一場石油工程管理的革命也將拉開油氣開發(fā)增儲(chǔ)上產(chǎn)的新篇章。

勝利難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)的實(shí)踐，不但為東部老油田可持續(xù)發(fā)展提供保障，而且為工程板塊提供高端服務(wù)、開拓國內(nèi)外市場積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)中國石化建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司貢獻(xiàn)力量。

仗劍走天下

管理之外還要看技 術(shù)。難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)關(guān)鍵看技術(shù)進(jìn)步。誰掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰就掌握了石油行業(yè)的未來。

從陸地走向海洋，勝利工程靠技術(shù)和服務(wù)取勝。

勝利石油工程公司是個(gè)中翹楚。

2009年，在一次石油機(jī)械技術(shù)交流會(huì)上，鉆井院的機(jī)械研發(fā)人員第一次系統(tǒng)地了解了世界上最先進(jìn)的自動(dòng)化鉆機(jī)，僅需一名司鉆、一把多功能操作椅，喝著咖啡吹著空調(diào)就能完成上下鉆柱、鉆進(jìn)、起下鉆、上卸扣、鉆柱存取整套作業(yè)。這讓鉆井院人倍感震撼，斷定自動(dòng)化鉆機(jī)大有可為，他們暗下決心，要迎頭趕上，早日研發(fā)出中國人自己的自動(dòng)化鉆機(jī)。

9年磨一劍。沒人？有幾個(gè)算幾個(gè)。沒技術(shù)支持？聯(lián)合外部攻關(guān)。沒項(xiàng)目依托？先干起來，再立項(xiàng)。一個(gè)又一個(gè)坎被執(zhí)著的科研人員踩在腳下，一遍遍地計(jì)算分析，圖紙變成了產(chǎn)品。

2017年7月，勝利石油工程公司對(duì)50207隊(duì)5000米鉆機(jī)進(jìn)行全面自動(dòng)化升級(jí)。這是國內(nèi)第一部完全自動(dòng)化并投入實(shí)際生產(chǎn)的鉆機(jī)。

“經(jīng)過2口井施工，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常，現(xiàn)場沒有了井架工、內(nèi)外鉗工，只需要一名副司鉆就頂替了4至6個(gè)人的工作量?！眲倮凸こ坦俱@井院鉆井機(jī)械首席專家李宗清頗為欣慰，“鉆井平臺(tái)上不再依賴人工，才能實(shí)現(xiàn)百分百的安全。”

在難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)中，鉆井成本高達(dá)60%～70%。有了自動(dòng)化鉆機(jī)這一高效率、低成本的鉆井利器，勝利石油工程難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)成本進(jìn)一步下降。

勝利石油工程的先進(jìn)技術(shù)不僅助力勝利油田難動(dòng)用儲(chǔ)量的效益開發(fā)，而且正走出勝利惠及全國。

涪陵頁巖氣田是國內(nèi)首個(gè)大型頁巖氣田。此前，國內(nèi)頁巖氣測井評(píng)價(jià)技術(shù)尚屬空白。勝利石油工程公司測井公司填補(bǔ)了這些空白。

三年時(shí)間里，“紹霞團(tuán)隊(duì)”技術(shù)帶頭人之一、頁巖油氣藏創(chuàng)新分團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李淑榮帶領(lǐng)項(xiàng)目組開發(fā)的頁巖氣測井評(píng)價(jià)技術(shù)，支持了涪陵頁巖氣田3806億立方米的儲(chǔ)量申報(bào)，并為如丁山構(gòu)造深層頁巖氣勘探取得突破提供了重要的技術(shù)支撐。

不僅僅是涪陵頁巖氣田，在擔(dān)任測井解釋南方項(xiàng)目組組長的十四年里，李淑榮和項(xiàng)目組成員針對(duì)四川盆地地質(zhì)特點(diǎn)，形成的碳酸鹽巖、致密碎屑巖、頁巖氣、煤層氣等評(píng)價(jià)技術(shù)，為發(fā)現(xiàn)普光特大型氣田、元壩大氣田和涪陵頁巖氣開發(fā)，提供了參數(shù)計(jì)算模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

李淑榮給這些印在紙上的曲線賦予了鮮活的生命。她帶領(lǐng)完成的160多口探井的解釋審核中有43口井獲得重大油氣資源發(fā)現(xiàn)。

“在涪陵頁巖氣田，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)任務(wù)完成質(zhì)量高，甲方甚至?xí)⑵渌麍F(tuán)隊(duì)的解釋結(jié)果交由我們審核，勝利石油工程測井品牌享譽(yù)業(yè)內(nèi)?！崩罱B霞頗為自豪地說。

在西北，勝利石油工程公司在西部探區(qū)的火成巖地層勘探中取得了新發(fā)現(xiàn)?；鸪蓭r是公認(rèn)的最難解釋的巖性之一，火成巖地層遇到稠油更是難上加難。

為確定巖性，“紹霞團(tuán)隊(duì)”技術(shù)帶頭人之一、西北項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人馬雪團(tuán)帶著巖芯找了三家?guī)r性實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)分析巖性，但巖石定名一致率只有38%。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)根本沒有配套的測井解釋技術(shù)。面對(duì)復(fù)雜又陌生的測井曲線，馬雪團(tuán)和項(xiàng)目組成員從基礎(chǔ)工作做起，逐步建立了一套完整的火成巖儲(chǔ)層測井評(píng)價(jià)技術(shù)，為勝利西部探區(qū)火成巖油藏億噸級(jí)石油儲(chǔ)量的申報(bào)提供了技術(shù)支持。2017年，馬雪團(tuán)帶領(lǐng)的西北項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效400多萬元。

作為人才與技術(shù)密集的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，“紹霞團(tuán)隊(duì)”不僅將測井技術(shù)應(yīng)用于儲(chǔ)層評(píng)價(jià)，而且將資料解釋由相對(duì)單一的油氣資源評(píng)價(jià)向地質(zhì)應(yīng)用的綜合型評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。

“紹霞團(tuán)隊(duì)”特殊測井評(píng)價(jià)創(chuàng)新分團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人翟勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將服務(wù)擴(kuò)展到非油領(lǐng)域。他們?yōu)閲抑攸c(diǎn)項(xiàng)目“汶川地震斷裂帶科學(xué)鉆探工程”提供測井資料評(píng)價(jià)，為山東、四川等地區(qū)鹵水礦和鹽巖礦開采提供技術(shù)服務(wù)。固體礦、鹽化工、地?zé)岬确怯蜌赓Y源，以及道路、水利建設(shè)等地質(zhì)工程評(píng)價(jià)，都成為新的市場增效點(diǎn)。

隨鉆測控技術(shù)中心打破國外技術(shù)壟斷，“175℃高溫MWD系統(tǒng)”“NBGS-II型近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)”等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。錄井工藝研究所瞄準(zhǔn)世界一流，大力自主創(chuàng)新，掌握了綜合錄井儀國產(chǎn)化研發(fā)的技術(shù)，具備了批量生產(chǎn)系列錄井裝備的能力，建成了國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的錄井裝備研發(fā)制造基地，生產(chǎn)的“探索者”品牌錄井儀銷往伊朗、新加坡、中國地質(zhì)調(diào)查局及民營企業(yè)等市場。

“未來，更多低品位儲(chǔ)量會(huì)交給油服公司合作開發(fā)。勝利石油工程公司將致力于難動(dòng)用儲(chǔ)量勘探開發(fā)技術(shù)的獨(dú)家掌握，始終屹立在技術(shù)最高峰?！比f緒新躊躇滿志。

經(jīng)過種種技術(shù)、管理手段之后，勝利油田難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)的實(shí)際效果如何？

截至目前，勝利石油工程項(xiàng)目三個(gè)合作區(qū)塊完成25口井，實(shí)現(xiàn)毛利898萬元，毛利率達(dá)到7.3%。勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張煜說：“這些是以前油價(jià)80美元/桶的情況下評(píng)價(jià)未通過的。特別是鹽222區(qū)塊單井鉆井周期由原來最長88天，縮短到了26天，利567區(qū)塊單井鉆井周期由原來最長54天，縮短到了16天?！?/p>

這，是非常了不起的事！