張蕊

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，為不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些新問題。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并給出解決措施，以期對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）大數(shù)據(jù)缺乏清晰、正確的認(rèn)知。日常運(yùn)營管理中。部分企業(yè)缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，仍用會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方法，將重心集中在“核算、記錄、存儲(chǔ)”信息數(shù)據(jù)，對(duì)自身運(yùn)營環(huán)境關(guān)注程度不高，尤其社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境。同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。也沒有大力宣傳大數(shù)據(jù)。過分注重表面化分析處理日常經(jīng)營活動(dòng)的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低。不利領(lǐng)導(dǎo)者全面了解日常收支。從而做出規(guī)范化決策。

（二）未充分利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)仍用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，未據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，立足于自身情況構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理制度，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用缺乏制度環(huán)境。也有部分企業(yè)未據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化特征，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，未實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代客觀要求。不利于巧妙融合財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理，對(duì)整體運(yùn)營能力的提高不利。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享程度不高，財(cái)務(wù)部門工作人員無法及時(shí)深入了解其他各部門在一系列經(jīng)營活動(dòng)開展中的財(cái)務(wù)支出與收入情況。不同部門仍然處于獨(dú)立狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策制定具有滯后性特征，財(cái)務(wù)資源無法得到高效利用。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境更復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率明顯提高。急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。部分企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)開展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，無形中增加了財(cái)務(wù)支出，經(jīng)濟(jì)利潤降低。同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)方面已被提出更高的要求。但部分企業(yè)并沒有科學(xué)調(diào)整日常財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，沒有從大數(shù)據(jù)角度入手，結(jié)合各層次財(cái)務(wù)管理人員能力與水平，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)。部分企業(yè)都將重心放在經(jīng)濟(jì)效益提高方面。不注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)。導(dǎo)致在“收集、梳理、分類”海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中大數(shù)據(jù)技術(shù)無法充分發(fā)揮多樣化作用，也包括信息數(shù)據(jù)深度挖掘以及提煉，影響財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和普及帶給企業(yè)發(fā)展帶來極大便利的同時(shí)。也伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)存在。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想要長久的發(fā)展，就需要不斷的提高自身的管理能力。尤其是財(cái)務(wù)管理能力。但在企業(yè)實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)不全。對(duì)日常資金進(jìn)出監(jiān)控不足。加之并未構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)預(yù)測(cè)，從而使得企業(yè)經(jīng)營過程頻頻引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善策略

（一）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更新是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在日常運(yùn)營管理中。企業(yè)要深層次正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)內(nèi)涵、特征，尤其是作用到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性與必要性，樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，從自身財(cái)務(wù)管理具體情況出發(fā)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念。在此過程中。企業(yè)要利用不同形式的現(xiàn)代化宣傳工具，在財(cái)務(wù)管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行必要的教育，使其正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)意識(shí)。能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到日常開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，落實(shí)構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)管理理念。

（二）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代。信息化水平已成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，需要全民分析、收集、完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，高效開展財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)背景下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各方面信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度及方法手段應(yīng)用中漏洞問題頻現(xiàn)。企業(yè)必多層次分析日常財(cái)務(wù)管理的一系列問題，據(jù)大數(shù)據(jù)具體要求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化制度，提供財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)技術(shù)具體應(yīng)用的有利保障。企業(yè)在此過程中要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中。加強(qiáng)不同部門間溝通、交流。確保財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用下。隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解其他部門日常財(cái)務(wù)支出與收入情況，借助財(cái)務(wù)管理信息化制度合理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，實(shí)時(shí)開展針對(duì)性財(cái)務(wù)管理。根本提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。日常運(yùn)營管理中要據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息化制度，層層落實(shí)工作人員財(cái)務(wù)管理職責(zé)，全員共同深化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（三）注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開高素質(zhì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才。日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中。企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)角度，科學(xué)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，將其和自身各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在同等位置。要圍繞大數(shù)據(jù)，制定培訓(xùn)方案與目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，再教育各層次財(cái)務(wù)管理人員，引導(dǎo)其更新財(cái)務(wù)管理觀，掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，扎實(shí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。企業(yè)同時(shí)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)豐富培訓(xùn)活動(dòng)。引領(lǐng)各層次財(cái)務(wù)管理人員參與，在仿真演練等中，實(shí)時(shí)掌握大數(shù)據(jù)挖掘處理等方法技巧，規(guī)范操作相關(guān)軟件設(shè)備，高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理整體層次。此外還要注重引進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，深化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重新審視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。深入分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的根本性原因以及影響因素，明確各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、涉及范圍、影響程度等。在此過程中，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)多樣化優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，合理構(gòu)建具有較強(qiáng)操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，深化利用大數(shù)據(jù)作用下的統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督日常一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，便于財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取可行的措施有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免日常流動(dòng)資金大量外流。實(shí)時(shí)順利優(yōu)化資金鏈，促使日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，為提高運(yùn)營能力做好鋪墊。