廖義君

【摘要】隨著關(guān)中部分地區(qū)煤炭企業(yè)因資源枯竭、開采條件惡劣等原因，許多煤礦被自然淘汰。這些煤炭企業(yè)選擇煤炭資源豐富的陜北地區(qū)重新籌建。作為新籌建的煤炭企業(yè)只有搞好地企協(xié)調(diào)，融入當(dāng)?shù)兀⑿禄I建煤炭企業(yè)特有的文化氛圍，管理模式、確立未來發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，才能立足，從而長遠(yuǎn)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】新建煤炭企業(yè) 融合 未來發(fā)展規(guī)劃 重要性

隨著關(guān)中部分地區(qū)煤炭企業(yè)因資源枯竭、開采條件惡劣等原因，許多國有煤礦被自然淘汰。這些煤炭企業(yè)選擇煤炭資源豐富的陜北地區(qū)重新籌建。作為新籌建的煤炭企業(yè)只有搞好地企協(xié)調(diào)，融入當(dāng)?shù)?，建立新籌建煤炭企業(yè)特有的文化氛圍、管理模式、確立未來發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，才能立足，從而長遠(yuǎn)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為推動(dòng)社會(huì)不斷發(fā)展負(fù)擔(dān)起國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。

作為社會(huì)細(xì)胞的家庭，由人構(gòu)成，隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人們對生活的要求，對工作的選擇會(huì)以更人性化、更自由、更民主為標(biāo)準(zhǔn)來的進(jìn)行。對一個(gè)新建的煤炭企業(yè)來講，只有在成立后，快速地融合和建立合理的未來發(fā)展規(guī)劃，才具有吸引力，及早地取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。有了經(jīng)濟(jì)效益，員工的生活才能有保障和日益提高，如此循環(huán)，人類社會(huì)才能長久健康、幸福地發(fā)展。

一、搞好地企協(xié)調(diào)，融入當(dāng)?shù)?，可以營造良好的外部環(huán)境.促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成

地企關(guān)系和諧穩(wěn)固，是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，特別是資源型行業(yè)。因此，新籌建的煤炭單位一要建立地企高層溝通和日常事務(wù)協(xié)調(diào)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮地方政府外派的管理人員和工作人員作用，爭取各方面的支持。二要樹立全局觀念，謀求共同發(fā)展，取得各方更多的支持。

從關(guān)中地區(qū)轉(zhuǎn)移來的煤炭企業(yè)，為當(dāng)?shù)貛砹烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、帶來了不同的文化、從而也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。新籌建的煤炭企業(yè)，要擇優(yōu)而發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)、管理模式，關(guān)中優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，帶到陜北地區(qū)，企業(yè)的員工也要從上到下要嚴(yán)格要求自己，擯棄粗俗，不斷提升自己，才能長久立足。

作為國有企業(yè)，也應(yīng)明確自身的社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部員工的融合、團(tuán)結(jié)是企業(yè)順利發(fā)展的根本保障

陜北地區(qū)新籌建煤炭企業(yè)的員工除新畢業(yè)的學(xué)生，大都來自煤炭行業(yè)不同地方的單位，將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)帶到了新單位，也使得這類的公司能夠快速、無痕地與上級(jí)單位、其他單位各項(xiàng)工作進(jìn)行了對接。同時(shí)因?yàn)檫x擇陜北地區(qū)的員工，因原單位改制或是為了尋求更大的發(fā)展空間，會(huì)珍惜現(xiàn)有的平臺(tái)，帶著極大的熱情投入工作，在某些領(lǐng)域可以說是做到了更領(lǐng)先，更高效的狀態(tài)。

在現(xiàn)實(shí)工作中，新公司的員工只有快速地將各目的企業(yè)文化、工作方式擇優(yōu)地進(jìn)行融和，才能形成新公司的企業(yè)文化。

新員工從天南地北聚集到有著豐富的煤炭資源的地方，對煤炭行業(yè)的人員來講是更大的平臺(tái)，但存在文化和生活習(xí)慣巨大差異等，同時(shí)也是有著共同目標(biāo)、共同利益。眾心齊泰山移、只有內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)，企業(yè)才能得以順利發(fā)展。

三、建立新籌建煤炭行業(yè)特有的文化氛圍，管理模式、確立未來發(fā)展方向.從而統(tǒng)一思想.統(tǒng)一步調(diào)，以促進(jìn)早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

陜北地區(qū)新籌建煤炭企業(yè)的員工除新畢業(yè)的學(xué)生，大都來自不同地方的單位。能夠選擇遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、離開穩(wěn)固、熟悉的環(huán)境，大家都是非常優(yōu)秀，擁有自信心的。自信心來自業(yè)務(wù)能力、對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重新定位，有著超前思維方式。

新籌建煤炭企業(yè)在確立管理模式、未來發(fā)展方向方面，要充分考慮本單位人員結(jié)構(gòu)，利用創(chuàng)造公正公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作環(huán)境、生活環(huán)境等方式，來統(tǒng)一、穩(wěn)定員工的思想，先融合再發(fā)展。目標(biāo)一致了，思想穩(wěn)定了，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

作為國有企業(yè)，如果還以西部淘金的思維方式開展這里的工作，會(huì)形成一種短視心理，企業(yè)的員工從上到下，既不安心工作，也無法安心工作，很難做到職工隊(duì)伍穩(wěn)定。不利于社會(huì)發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于個(gè)人發(fā)展。

在人類發(fā)展歷史上，為了躲避自然災(zāi)害或是尋找更適宜生存的環(huán)境，人們從一個(gè)地方遷徙到另一個(gè)地方，是以長期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以舉家全遷、整村、或是整個(gè)地方人整遷的方式。現(xiàn)在的移民搬遷也是以人為本，整體遷移，維持穩(wěn)定的生活狀態(tài)，其目的也是為了生活得更加美好。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，更要以長期發(fā)展為目標(biāo)，以人為本，特別針對年輕的員工，要解決好員工家庭、下一代教育、長輩贍養(yǎng)等社會(huì)問題。煤炭開采、石油開采等類型單位曾經(jīng)的基地建設(shè)是非常有效和合理的規(guī)劃，對社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。不應(yīng)隨著時(shí)間的推移，只注重追求經(jīng)濟(jì)效益而被淘汰掉。

國家現(xiàn)已提出，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)。同樣也不應(yīng)提倡犧牲一個(gè)人、一代人為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這應(yīng)是人類發(fā)展更加文明的標(biāo)志，也是大的趨勢。

隨著關(guān)中地區(qū)煤炭企業(yè)因資源枯竭、開采條件惡劣被自然淘汰，關(guān)中地區(qū)煤炭行業(yè)的員工選擇煤炭資源豐富的陜北地區(qū)成為一種出路，從分流人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素分析，隨著時(shí)間的推移，關(guān)中地區(qū)年輕、文化程度高、個(gè)人綜合素質(zhì)如適應(yīng)能力強(qiáng)的員工不再將遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)作為唯一的生存方式選擇。同時(shí)，招錄的外地年輕員工，隨著年齡的增長，社會(huì)角色、家庭負(fù)擔(dān)的增加，通過自身對競爭力的積攢，會(huì)成為潛在流動(dòng)意識(shí)強(qiáng)的群體。

為保證陜北地區(qū)新籌建煤炭單位的順利建設(shè)，后續(xù)發(fā)展，應(yīng)將補(bǔ)充的新員工留出一定比率吸引本地年輕、煤炭專業(yè)的人員。優(yōu)點(diǎn)是，一是可促進(jìn)地企融合。吸引接納更多的當(dāng)?shù)貑T工，平衡了與當(dāng)?shù)卣⒃S多相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展無形中拓展了綠色通道；二是能夠保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)?shù)氐膯T工生活成本相比較外地員工要低許多，生長環(huán)境熟悉，文化環(huán)境融合，家庭穩(wěn)定，會(huì)以一種珍惜擁有的心態(tài)安心面對工作，可以保證員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。三是可促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。陜北地區(qū)新籌建的煤炭企業(yè)，建設(shè)起點(diǎn)高、管理模式、開采技術(shù)先進(jìn)，規(guī)模大，作為這些企業(yè)的員工，會(huì)接受到系統(tǒng)的培養(yǎng)并逐漸成長，會(huì)以成為這種類型單位的員工為榮。一個(gè)人會(huì)帶動(dòng)家庭成員各方面的提升，逐步潛移默化，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展起到引領(lǐng)作用。