劉海軍

【摘要】在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理特別是基層的財務(wù)管理財于軍隊的管理有不可忽視的作用和對應(yīng)的影響，但是目前來看基層部隊的管理存在著很大的問題，基層主要官員存在著理財意識欠缺的問題，也沒有明確的制度，司務(wù)長責(zé)任心也不強，多財務(wù)問題不夠關(guān)心等，并針對這些存在的問題提出相應(yīng)的解決辦法，并加以分析和證明，想出方法來提出有效的應(yīng)對的策略，來對軍隊的基層的財務(wù)管理之中的一些問題做相對的管理和整頓，讓部隊的財務(wù)管理做的更好，促進(jìn)軍隊發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層財務(wù) 存在問題 解決時策

引言：軍隊對促進(jìn)我國的經(jīng)濟的快速的發(fā)展和社會的相對穩(wěn)定有很大的穩(wěn)定和推動的作用，基層軍隊的財務(wù)方面的管理直接影響了軍隊的利益，軍隊首先要做好自己的財務(wù)工作之后才能開展后面的一系列的工作，為基層軍隊的以后的建設(shè)和發(fā)展提供支撐和依靠。財務(wù)管理要求既要做到結(jié)算和報銷的最開始的源流，也能做到財務(wù)保障的最后一個環(huán)節(jié)，軍隊的領(lǐng)導(dǎo)人對基層部隊的財務(wù)問題也是相當(dāng)?shù)年P(guān)心，部隊特別是基層的部隊中的財務(wù)和經(jīng)費管理的問題一直是部隊管理中的重點和難點的問題。近幾年來，基層軍隊在財務(wù)管理中存在的問題越來越多，軍隊也為了跟上新的時代步伐，一直在改革的道路上不斷的摸索和前進(jìn)，這樣一來雖然讓部隊的體制和各個方面的建設(shè)相對的完善，但是改革也會有新的問題產(chǎn)生，例如說經(jīng)費的使用有很大的問題存在，所以，本文從現(xiàn)實的角度出發(fā)，正確的看待軍隊目前在財務(wù)管理中存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決的策略，促進(jìn)軍隊的不斷完善和發(fā)展。

一、基層部隊財務(wù)管理存在的問題

基層部隊之中，財務(wù)部門有自己的權(quán)利來對部隊之中經(jīng)費以及其他相對應(yīng)的物資進(jìn)行保管，更好的協(xié)調(diào)好部隊各個部門之間的關(guān)系，確保部隊的工作部門能有效的正常的運轉(zhuǎn)，盡自己最大的努力來保證部隊每個人的正常的，合法的利益，基層部隊的財務(wù)的管理范圍相對比較大，財務(wù)管理在核算的過程中之中。也會對基層的財務(wù)的走向做統(tǒng)計，比如日常的財務(wù)管理和支出，經(jīng)濟的逐步發(fā)展加快了財務(wù)改革的步伐，也為基層部隊財務(wù)管理的工作帶來了新時期的問題。

1.基層領(lǐng)導(dǎo)存在的問題

在基層的軍隊之中財務(wù)管理方面存在的問題跟基層的領(lǐng)導(dǎo)脫不了關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的自身能力也會影響基層部隊的財務(wù)管理的能力，財務(wù)管理的工作不是靠一個人的力量就可以完成的，是需要全基層部隊一起配合的，國家雖然對財務(wù)管理方面頒布了政策，但是也還是會有很多的問題的出現(xiàn)，比如說責(zé)任沒有明確到人，分工也不清楚，大家互相推卸責(zé)任基層的領(lǐng)導(dǎo)獨攬財政大權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)班子之前搶奪財權(quán)的問題出現(xiàn)，尤其在基層的這些問題日益嚴(yán)重，他們主要負(fù)責(zé)重大經(jīng)費的一些開支，所以在財產(chǎn)分配的時候存在著很大的主觀隨意性，政績觀念錯誤，為了虛假的政績，弄‘虛作假，官僚主義和形式主義的風(fēng)氣越來越嚴(yán)重?；鶎硬筷牭念I(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)分配時候發(fā)揮著不可動搖的地位和作用，所以如果領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)方面能力不夠，缺乏專業(yè)的知識，在財務(wù)管理的方面就不能發(fā)揮積極作用，同時也會損害基層軍隊全體官兵的正當(dāng)利益。

2.官兵自身缺乏理財意識

官兵自己本身缺乏對理財?shù)恼_認(rèn)識，也不會主動去學(xué)習(xí)和關(guān)注，過于重視訓(xùn)練和政績，對財務(wù)管理方面的有所疏漏和偏差，甚至很多人連最基本的理財?shù)囊庾R都沒有，很多官兵認(rèn)為，只要政績整體提升，訓(xùn)練做的好就行了，認(rèn)為財務(wù)管理跟自己并沒有多大的聯(lián)系，也不關(guān)自己的事，有的連自己的伙食費的標(biāo)準(zhǔn)也不知道是多少。更不用說監(jiān)督財務(wù)管理的工作了，其中的業(yè)務(wù)部門也多基層財務(wù)工作的檢查也很欠缺，他們在大多數(shù)時候總是找各種借口不去管理財務(wù)，隔一年或者半年的時間才會去查一次基層財務(wù)的賬，而且，就算是去查賬，更多的時候也是走個形式，解決不了實際存在的問題。

二、基層部隊財務(wù)管理問題對策

基層軍隊的財務(wù)對于部隊的建設(shè)和發(fā)展有非常直接和相關(guān)的影響，所以針對這些問題，有必要來對軍隊的財務(wù)管理進(jìn)行整頓，提出相對應(yīng)的解決對策。

1.基層領(lǐng)導(dǎo)定期培訓(xùn)，提高當(dāng)管理能力

要想目前存在的財務(wù)管理問題得到很好的解決，要從基層的領(lǐng)導(dǎo)做起，把理財意識深深的貫徹到思想當(dāng)中去，提高自身的管理能力，一個團(tuán)隊如果沒有好的領(lǐng)頭人，那一個部門就不會向好的方向發(fā)展，基層領(lǐng)導(dǎo)作為基層部隊的軍政最高的領(lǐng)導(dǎo)人，擁有分配精力的權(quán)利和對應(yīng)的能力，既是領(lǐng)導(dǎo)人也是責(zé)任人，所以對于基層領(lǐng)導(dǎo)的理財意識，必須要定期培訓(xùn)，要不斷強化領(lǐng)導(dǎo)的理財意識，讓他們的經(jīng)驗豐富起來，理財思路也會相應(yīng)的增多，合理的分配經(jīng)費，讓每一筆資金的流向和去處都得到很好的安排，把錢花在真正需要和實用的地方。

2.提高理財意識，制定合理計劃

官兵要自己自覺的提高理財方面的意識，為部隊節(jié)約資金，就必須要制定切實可行的經(jīng)費的計劃，對于每一筆經(jīng)費的使用都要清楚，并要對其進(jìn)行相應(yīng)的定期的審查和核實，基層部隊的資金的使用不僅僅只關(guān)系到一個人的利益，對集體的利益也有很大的關(guān)系，如果資金用不到實處，花了錢卻起不到效果，就會部隊的資金造成相應(yīng)的浪費，所以官兵們要對部隊的真實需求有很好的了解，及時把握市場的動向和行情，根據(jù)真正的需求來進(jìn)行資金的運營和管理，一定要貫徹“錢在財務(wù)，權(quán)在支委”的原則，更好的利用資金。

三、總結(jié)

軍隊特別是基層的軍隊對國家的建設(shè)和發(fā)展起著很重要的作用，基層的財務(wù)管理部門對財務(wù)的管理也發(fā)揮著重要作用，也是部隊財務(wù)管理的主要部門和核心，近幾年來，為了使部隊管理的更好，也為了不斷的提高軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，各種制度的不斷頒布和相應(yīng)下發(fā)，但是各種財務(wù)分析的問題也日漸突出了，所以說，本文針對一最后并給出了目前存在的現(xiàn)狀和基層領(lǐng)導(dǎo)以及官兵們存在的問題進(jìn)行對應(yīng)分析，并給出對應(yīng)的策略，幫助軍隊更好的發(fā)展。

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