楊榮

[摘 要]隨著社會(huì)市場(chǎng)體系的進(jìn)一步完善，地質(zhì)單位作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要構(gòu)成部分，也應(yīng)隨著社會(huì)發(fā)展的浪潮進(jìn)行相應(yīng)的改革。財(cái)務(wù)管理是地質(zhì)單位管理的重點(diǎn)，也是維護(hù)其正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在地質(zhì)單位開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)更新管理理念、完善管理體系，從而才能保證地質(zhì)單位更快更好地適應(yīng)當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的整體趨勢(shì)。為此，本文在充分了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概念的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以此進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.010

[中圖分類號(hào)]F275；F406.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）18-00-02

地質(zhì)單位承擔(dān)著礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步等方面發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求量越來(lái)越大，進(jìn)而對(duì)地質(zhì)單位管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為地質(zhì)單位管理的一部分，因多種因素的影響，在實(shí)際應(yīng)用中，往往會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位發(fā)展而言具有巨大的危害，不僅會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給單位帶來(lái)難以估量的間接損失。為此，地質(zhì)單位必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，采取科學(xué)、有效的措施進(jìn)一步提升單位財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)單位健康、持續(xù)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在單位財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須面對(duì)并解決的問(wèn)題，任何財(cái)務(wù)管理都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于操作方向不同，所產(chǎn)生的類型也有所不同，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

地質(zhì)單位能夠?yàn)槲覈?guó)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)性支撐，由于地質(zhì)單位自身的管理性質(zhì)也具有特殊性，導(dǎo)致我國(guó)地質(zhì)勘探單位需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有特殊性。同時(shí)，地質(zhì)單位與一般單位發(fā)展存在不同點(diǎn)，其工作場(chǎng)所比較分散，人員結(jié)構(gòu)等相對(duì)復(fù)雜，管理難度較大，導(dǎo)致集中管理和改革相對(duì)困難。此外，地質(zhì)單位自身的產(chǎn)品管理也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品鏈涉及面廣、投資周期長(zhǎng)等問(wèn)題，在這種情況下，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

2 地質(zhì)單位管理中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理貫穿于地質(zhì)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益和保障單位健康發(fā)展的必然要求。地質(zhì)單位在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題，從而就需要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。

2.1 缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃

在傳統(tǒng)地質(zhì)單位中，由于自身的投資收益時(shí)效性較長(zhǎng)，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不高，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為地質(zhì)單位經(jīng)營(yíng)管理的核心，直接關(guān)系單位內(nèi)部各種資源的集中管理、控制、配置和優(yōu)化等。在地質(zhì)單位改革中，需要對(duì)單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并控制，還要針對(duì)單位改革進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。但是，由于地質(zhì)單位沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)力降低，在經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

地質(zhì)單位具有行業(yè)特殊性，而且由于受歷史影響較大，單位內(nèi)部的相關(guān)部門缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市場(chǎng)定位不清、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力較低導(dǎo)致人員的不適應(yīng)，影響了地質(zhì)單位的良性發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)定位不夠清晰，內(nèi)部實(shí)施的業(yè)務(wù)安排不夠合理，對(duì)外的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力低下，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。這也說(shuō)明了地質(zhì)單位在融資渠道管理上比較單一，財(cái)務(wù)管理方面還存在一些不可逆的弊端，前期的財(cái)務(wù)管理理念與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展存在出入，制定的財(cái)務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略必將形同虛設(shè)，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整，從而會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，獲利能力欠佳

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)管理主體由于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的能力欠缺，始終處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，導(dǎo)致地質(zhì)單位自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)易受環(huán)境的影響。當(dāng)單位內(nèi)部其他部門由于資金問(wèn)題出現(xiàn)結(jié)余金額不足的現(xiàn)象時(shí)，必然會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作的投入，從而導(dǎo)致地質(zhì)單位發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

地質(zhì)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理不合理主要是由籌資方式選擇不當(dāng)以及負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻摹Ｒ环矫?，不同的籌資方式產(chǎn)生的收益也是不同的，財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)籌資方面的重難點(diǎn)提前進(jìn)行評(píng)估管理，必然會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力，從而會(huì)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致利潤(rùn)減少，會(huì)給單位帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。另一方面，在負(fù)債期限管理方面，由于地質(zhì)單位籌集的短期資產(chǎn)管理不當(dāng)，一些短期的資金應(yīng)用到永久性的資產(chǎn)管理方面，造成資金的使用周期與實(shí)際的籌資期限產(chǎn)生沖突，必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于地質(zhì)單位內(nèi)部的資金靈活周轉(zhuǎn)，進(jìn)而會(huì)影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 市場(chǎng)信息不對(duì)稱，影響管理層的最終決策。

一方面，由于地質(zhì)單位管理層的經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)性信息，大部分來(lái)自于外部市場(chǎng)管理工作，對(duì)市場(chǎng)信息的依賴性較大，而且由于市場(chǎng)的信息化變更比較快，受同等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、買賣市場(chǎng)以及會(huì)計(jì)信息不符等多方面因素的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)信息存在不對(duì)稱的情況，從而在很大程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。另一方面，由于部分關(guān)鍵性信息成本較高，無(wú)法進(jìn)行有效甄別，導(dǎo)致管理層最終做出錯(cuò)誤的決策，從而會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，能否有效地控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為地質(zhì)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵。因此要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)單位不僅要做好調(diào)查、分析，還要準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生狀態(tài)以及存在形式，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)采取有效的措施，做好防范、控制和管理工作。

3.1 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展建設(shè)中，地質(zhì)單位若想在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的前提下提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好防范工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地質(zhì)單位應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)單位的管理創(chuàng)新，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的能力和水平，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因不完善的管理而出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管

由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的沖擊，地質(zhì)單位還應(yīng)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格推行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要高度重視重大的財(cái)務(wù)收支、對(duì)外投資、內(nèi)在資產(chǎn)處置等決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，積極開展調(diào)查管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行工作進(jìn)行優(yōu)化管理，避免財(cái)務(wù)管理漏洞帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.3 提高經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲利能力

由于地質(zhì)單位受經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)影響較大，很多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)情況，進(jìn)而會(huì)影響地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)收支情況，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)單位還需要提高經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲利能力。地質(zhì)單位應(yīng)對(duì)單位本身性質(zhì)進(jìn)行改革，以達(dá)到穩(wěn)定收益和確保債務(wù)本金及利益正常償還的目的，進(jìn)而提高使用結(jié)余資金的能力，以持續(xù)穩(wěn)定的收益項(xiàng)目保證地質(zhì)單位滿足自身發(fā)展，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極走向市場(chǎng)。例如，在礦權(quán)經(jīng)營(yíng)管理中，地質(zhì)單位要按照相關(guān)轉(zhuǎn)讓要求和程序?qū)D(zhuǎn)讓方式、條件及價(jià)格等進(jìn)行談判，盡可能實(shí)現(xiàn)高價(jià)轉(zhuǎn)讓，進(jìn)而確保能夠獲取高額收益。

3.4 建立健全收款制度

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何單位都需要做好內(nèi)修，采取相應(yīng)的措施積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，地質(zhì)單位應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)金流的管理工作，建立健全收款制度，采取相應(yīng)的措施把應(yīng)收賬款的管理責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)人員身上，確?？铐?xiàng)的回收與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤。同時(shí)，地質(zhì)單位應(yīng)及時(shí)回收欠款，并加大對(duì)預(yù)付款的審核工作，確定收款及支付方式的流程性要求，大額資金支付必須按照相關(guān)的流程實(shí)施，對(duì)于沒(méi)有在計(jì)劃內(nèi)的合同款項(xiàng)資金，堅(jiān)決拒付，確保單位內(nèi)部的資金使用安全。另外，地質(zhì)單位要緊密結(jié)合市場(chǎng)化的發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程的成果商品化、專業(yè)技術(shù)市場(chǎng)化、投資項(xiàng)目效益化等目標(biāo)，以改善當(dāng)前地質(zhì)單位盈利能力欠缺或不穩(wěn)定的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 注重提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

由于地質(zhì)行業(yè)的特殊性，對(duì)于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有較高的要求，培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)成為地質(zhì)單位的重點(diǎn)工作之一。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，從人員管控的角度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在提升工作人員能力的同時(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力方面，地質(zhì)單位應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行及時(shí)處理的高水平人員，即培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、檢測(cè)、應(yīng)變及決策應(yīng)用等能力。

4 結(jié) 語(yǔ)

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地質(zhì)單位必須不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，減少相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給地質(zhì)單位帶來(lái)的損失，從整體上提升地質(zhì)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)地質(zhì)單位更好更快地發(fā)展。

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