威廉·麥克奈特擔任一家公司的總經(jīng)理后辦的第一件事，就是投資500美元開辟了一個角落儲藏室，作為公司的第一個實驗室。與此同時，他提出了“15%規(guī)則”。這個規(guī)則規(guī)定：研發(fā)人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。

很多同事對此并不看好，可隨后公司的快速發(fā)展，讓大家對實驗室的看法徹底改變。在威廉的帶領下，實驗室成果頻出：1914年，實驗室推出了第一款獨家產(chǎn)品——研磨砂布；1925年，一名員工發(fā)明了“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶；20世紀40年代，他們發(fā)明了用于高速公路標識的反光膜；20世紀50年代，他們發(fā)明了錄音磁帶和錄像帶……如今，這家擁有百余年歷史的公司已在60多個國家和地區(qū)設立了分支機構，成為世界500強企業(yè)。

這家公司的名字叫3M。早在1967年，3M公司就研發(fā)出了工業(yè)防塵口罩。在100多年的時間里，3M平均每兩天研發(fā)出3個新產(chǎn)品，種類超過6000種，包括無痕掛鉤、便利貼、百潔布和拖把等。在福布斯全球創(chuàng)新公司評比中，3M公司位列第三，僅在蘋果和谷歌之后。

點 悟

允許每個技術人員用15%的時間研究個人感興趣的東西，而不是緊盯員工，讓其將所有的精力投入到工作上，這大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。3M的成功，在于它始終鼓勵并堅持創(chuàng)新，比如給予員工適當?shù)淖杂啥龋屗麄冏龈鹾蟼€人才能與興趣的探索，這本身就是管理的創(chuàng)新之舉。