白永亮
編者按
人力資源服務(wù)行業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)??蛻羰欠窭m(xù)約,關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量,但還要考慮其他因素,例如關(guān)系疏遠(yuǎn)、負(fù)責(zé)人更換、同行競爭等。無論哪種原因?qū)е碌娜肆Y源供應(yīng)商轉(zhuǎn)換,對企業(yè)都是一個嚴(yán)峻的考驗,因為供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換歸根結(jié)底是“人的轉(zhuǎn)移”,企業(yè)需要面對的不僅是新供應(yīng)商的篩選和確認(rèn)等問題,還包括員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移,社保、公積金轉(zhuǎn)移等繁瑣的細(xì)節(jié)。如何避免法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,為企業(yè)尋找到更加適合的人力資源供應(yīng)商,這是每一個人力資源工作者必須掌握的技能。
年初以來,朋友圈或微信群里一直有朋友在問:“中標(biāo)了某家企業(yè)的業(yè)務(wù),但是原來的供應(yīng)商不配合,怎么辦?”這其實就是人力資源供應(yīng)商發(fā)生了轉(zhuǎn)換。
人力資源服務(wù)行業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)。客戶是否續(xù)約,關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量,但是還要考慮其他因素,例如關(guān)系疏遠(yuǎn)、負(fù)責(zé)人更換、同行競爭等。
這個行業(yè)沒有“永遠(yuǎn)”的客戶,也沒有“老鐵”的關(guān)系,今年能賺多少錢,未必明年也能賺同樣多的錢。
“鐵打的營盤+流水的客戶”,從企業(yè)的角度來說是“換人力資源供應(yīng)商”,從員工的角度來說是“換用人單位”,從原供應(yīng)商角度來說是“失去一個客戶”,從新供應(yīng)商角度來說就是“增加一個客戶”。
四個主體,不同的關(guān)注點,不同的利益關(guān)系。
轉(zhuǎn)換一般有兩種“轉(zhuǎn)法”:經(jīng)濟(jì)合同到期和經(jīng)濟(jì)合同未到期。在轉(zhuǎn)換的過程中還有兩種不同手法,一種是徹底轉(zhuǎn)換,一種是分流轉(zhuǎn)換。
徹底轉(zhuǎn)換就是企業(yè)和新供應(yīng)商完全接手,“一點湯水”都不給原供應(yīng)商留;分流轉(zhuǎn)換就是企業(yè)讓新供應(yīng)商從原供應(yīng)商處“切”走一塊業(yè)務(wù)。
對于原人力資源供應(yīng)商來說,客戶不續(xù)約肯定不是高興的事情。然而,商場如戰(zhàn)場,利益之爭本身就會導(dǎo)致“江湖恩怨”。因此,當(dāng)分手不可避免時,如何把分手這件事情說清楚很有必要。
分手“財產(chǎn)”要說清
既然分手不可避免,而且還有“第三者插足”,那肯定要先將“財產(chǎn)”分割清楚。有人會問,人力資源供應(yīng)商跟企業(yè)之間有什么財產(chǎn)?
其實,他們之間的核心財產(chǎn)就是“人才”,即在派遣或外包服務(wù)期間,人力資源供應(yīng)商招聘的派遣人員或外包人員。當(dāng)人力資源供應(yīng)商與企業(yè)分手時,這些人仍留在企業(yè)工作,其歸屬問題一定要重新明確。
這些“人才”本質(zhì)上屬于原人力資源供應(yīng)商,不屬于企業(yè),也不屬于新人力資源供應(yīng)商。“人才”在當(dāng)?shù)卣衅甘袌鲋刀嗌馘X,其價格是透明的,因此,分手“財產(chǎn)”價格也是透明的。
輔助財產(chǎn)是“人才培育投入”。即在派遣或外包服務(wù)期間,人力資源供應(yīng)商對企業(yè)劃轉(zhuǎn)過來的,或自行招聘的人才進(jìn)行的培訓(xùn)投入,這些培訓(xùn)投入也是可以量化的。
因此,當(dāng)企業(yè)、原人力資源供應(yīng)商、新人力資源供應(yīng)商坐在一起談分手和接手時,一定要先談財產(chǎn)分割,先對財產(chǎn)進(jìn)行定價。
分手“規(guī)則”要說清
分手要講規(guī)則,而規(guī)則的核心就是“財產(chǎn)”的歸屬。
規(guī)則1:如果企業(yè)認(rèn)為派遣或外包的人才都是可以替代的,允許人力資源供應(yīng)商自行帶走,那么雙方的經(jīng)濟(jì)協(xié)議解除或終止時,人力資源供應(yīng)商直接將人帶走。這是一種規(guī)則。
規(guī)則2:如果企業(yè)認(rèn)為派遣或外包的人才不可替代,不希望人力資源供應(yīng)商將其帶走,那么企業(yè)或新供應(yīng)商與原人力資源供應(yīng)商就要進(jìn)一步商談“財產(chǎn)”的購買事項,購買應(yīng)當(dāng)以市場的價格將“財產(chǎn)”買過去。這是另一種規(guī)則。
雙方均不可破壞規(guī)則。例如:屬于原人力資源供應(yīng)商的人才,企業(yè)既不允許原供應(yīng)商帶走,又不進(jìn)行購買,這就是赤裸裸地?fù)屓耍划?dāng)然,原供應(yīng)商也不能死皮賴臉地不講規(guī)則,賴著不分手,既不帶人走,也不跟新供應(yīng)商談財產(chǎn)理性估值與購買。
分手“責(zé)任”要說清
出現(xiàn)人力資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的情形時,在原供應(yīng)商沒有服務(wù)質(zhì)量問題的情況下,換人力資源供應(yīng)商導(dǎo)致的分手,責(zé)任要劃分清楚,這也可以分為四類。
●合同到期分手+人留下
合同到期不續(xù)約,企業(yè)和人力資源供應(yīng)商都應(yīng)該可以理解并接受。那么,需要人留下的,無論是派遣或外包,無論經(jīng)濟(jì)合同如何約定,原人力資源供應(yīng)商對人和對企業(yè)均不需要承擔(dān)任何責(zé)任。
●合同到期分手+人帶走
合同到期不續(xù)約,人都要帶走,則原人力資源供應(yīng)商需要面臨人員安置問題,關(guān)于人員安置的費用由誰承擔(dān),還要看雙方經(jīng)濟(jì)協(xié)議的約定。
●合同未到期分手+人留下
合同未到期分手,企業(yè)屬于違約,需要按約定向原人力資源供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。如果企業(yè)要將人留下,那么關(guān)于人的任何責(zé)任,原人力資源供應(yīng)商均不需要承擔(dān),無論當(dāng)時如何約定。
●合同未到期分手+人帶走
合同未到期分手,人需要帶走的,企業(yè)一方面屬于違約,另一方面還需要承擔(dān)對原人力資源供應(yīng)商的損害賠償。原人力資源供應(yīng)商對員工的依法安置導(dǎo)致的成本要由企業(yè)來承擔(dān)。
分手“權(quán)利”要說清
分手是一種權(quán)利。企業(yè)有權(quán)利跟原人力資源供應(yīng)商終止合作,也有權(quán)利跟新供應(yīng)商建立合作。
原人力資源供應(yīng)商有權(quán)利不解除或終止派遣或外包員工的勞動合同。新供應(yīng)商也有權(quán)利直接與原派遣或外包員工簽訂勞動合同。
當(dāng)原人力資源供應(yīng)商沒有與派遣或外包員工解除或終止勞動合同,新供應(yīng)商直接與原派遣或外包員工建立勞動合同關(guān)系的,則構(gòu)成了對原工作年限的承繼,新供應(yīng)商需要承擔(dān)因承繼帶來的責(zé)任。
同時,原人力資源供應(yīng)商則不再對上述員工承擔(dān)任何補(bǔ)償義務(wù)。
分手“義務(wù)”要說清
分手還是一種義務(wù)。分手這種義務(wù)要與權(quán)利匹配。例如:企業(yè)選擇更換人力資源供應(yīng)商,無可厚非。但是,要更換就需要徹底更換,不能將“老弱病殘孕”留給原人力資源供應(yīng)商,將其他人員轉(zhuǎn)移給新供應(yīng)商,這就有點“欺負(fù)人”了。
分手還希望原人力資源供應(yīng)商把人留下的,且還要求原供應(yīng)商支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,這種情況也屬于“不講理”。
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)向原人力資源供應(yīng)商提出分手,并解除或終止原經(jīng)濟(jì)合同,卻不考慮原人力資源供應(yīng)商的財產(chǎn)理性回購,而要求原人力資源供應(yīng)商為員工轉(zhuǎn)移社保關(guān)系,配合做勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),這些義務(wù)要求明顯過高。
綜上所述,當(dāng)前人力資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的實質(zhì)其實是“人的轉(zhuǎn)移”,而人是從什么渠道來的至關(guān)重要。如果是企業(yè)渠道,則原人力資源供應(yīng)商沒有任何籌碼;如果人是原人力資源供應(yīng)商提供,則原人力資源供應(yīng)商就相當(dāng)于握有重要籌碼。
同時,人力資源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換實質(zhì)上又是一種“接續(xù)義務(wù)”:將人接過來,人在原人力資源供應(yīng)商的歷史遺留問題,按照法律規(guī)定均由新供應(yīng)商承擔(dān)。
客觀來說,每個供應(yīng)商均是短期的,均不對人的長期問題負(fù)責(zé),將來一定是企業(yè)對人負(fù)責(zé),持續(xù)長久的人力資源合作才是根本。
責(zé)編/張曉莉