摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)只有重視人才，將擁有的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與充分的配置，才能將“人才”的作用發(fā)揮到極致。但是縱觀當(dāng)前的企業(yè)，不少管理者仍然不具備合理規(guī)劃其企業(yè)人力資源的能力。

關(guān)鍵詞：人力資源；存在問(wèn)題；優(yōu)化配置

引言：人力資源作為一家企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、提升知名度的核心資源，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終扮演著重要的角色。人力資源能否得到充分、合理的配置直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國(guó)人口充足，人力資源相對(duì)豐富，但優(yōu)質(zhì)、高端的人才仍然比較稀缺。如何找到合理有效的人力資源配置方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)仍是擺在當(dāng)前不少企業(yè)面前的難題。

一、企業(yè)人力資源配置通常存在的問(wèn)題

（1）員工能力與崗位不能完全匹配

當(dāng)今社會(huì)，不少企業(yè)內(nèi)部缺乏一套行之有效的人才綜合評(píng)價(jià)體系，不能對(duì)員工在技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。不少企業(yè)只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行基本評(píng)估后就對(duì)其安排工作崗位[1]，導(dǎo)致特定崗位上的員工缺乏特定的技能，而具備專業(yè)技能的高層次人才卻受到忽視，受到較低的福利待遇。其結(jié)果是致使企業(yè)高層次人才離職率高，人才流失嚴(yán)重，而一般崗位的員工堆積冗雜，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)某些規(guī)模較小的中小企業(yè)，還往往容易出現(xiàn)“任人唯親”的現(xiàn)象，大量的崗位被并無(wú)真才實(shí)學(xué)的“親戚”占據(jù)，使公司內(nèi)耗嚴(yán)重，進(jìn)步乏力。

（2）招聘環(huán)節(jié)問(wèn)題頻發(fā)，員工流失嚴(yán)重

不少企業(yè)在進(jìn)行社會(huì)招聘或校園招聘時(shí)，缺乏專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，也不具備明確清晰的招聘標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的招聘能力，往往是臨時(shí)派出某些員工承擔(dān)招聘任務(wù)，導(dǎo)致在招聘過(guò)程中不能對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，從源頭上致使招聘來(lái)的員工存在不同程度的能力缺陷，形成“人崗不匹配”的問(wèn)題，從而在后期工作中，員工因不能適應(yīng)其現(xiàn)有的工作環(huán)境和工作條件，造成跳槽頻繁、人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題[2]。

（3）缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃體系

眾所周知，一家企業(yè)只有給予員工充分的激勵(lì)機(jī)制和廣闊的發(fā)展空間，才能使員工對(duì)公司具備充分的信任，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工忠于崗位、樂(lè)于奉獻(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)并未對(duì)員工安排合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在員工發(fā)展過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。不少企業(yè)的員工為公司進(jìn)行了大量付出后，得不到相應(yīng)的鼓勵(lì)，導(dǎo)致其積極性受挫，從而不愿意為企業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)自身的才干。而相對(duì)應(yīng)的，某些懈怠工作、玩忽職守的員工，因企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的懲罰措施，使其沒(méi)有糾正自身錯(cuò)誤的意識(shí)。這些情況不僅不利于企業(yè)整體效益水平和自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，還可能導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)口碑低下，吸引不到高水平的人才[3]。

二、促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)建議

（1）建立明晰的人才綜合評(píng)價(jià)體系，做到人盡其才

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定一套科學(xué)完整的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同員工的各種特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解和把握，使每位員工都能找到自己合適的崗位并在崗位上充分發(fā)揮自身的才能[4]。例如，在為銷(xiāo)售崗位安排工作人員時(shí)，一般優(yōu)先安排溝通表達(dá)能力較強(qiáng)、性格自信、善與人交往的員工，而避免安排內(nèi)向、怯弱性格的工作人員。在為行政崗位安排工作人員時(shí)，應(yīng)該盡量安排性格踏實(shí)肯干、勤懇敬業(yè)不愛(ài)埋怨的工作人員。只有對(duì)不同員工的特性進(jìn)行整體把握，根據(jù)其特點(diǎn)安排合適的工作崗位，才能做到人盡其才，使企業(yè)的組織系統(tǒng)得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）建立專業(yè)、高效的招聘團(tuán)隊(duì)，形成科學(xué)的招聘體系

不少企業(yè)在招聘過(guò)程中，招聘團(tuán)隊(duì)往往是臨時(shí)組建，不僅缺乏明晰的招聘規(guī)則，工作人員也不具備專業(yè)的招聘能力。這樣的招聘團(tuán)隊(duì)往往依據(jù)自身的主觀印象考核應(yīng)聘者，使整個(gè)招聘過(guò)程充滿隨意性，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)往往不能招聘到具備特定技能的專業(yè)員工。為避免類似問(wèn)題的產(chǎn)生，企業(yè)必須在招聘前結(jié)合自身情況組建一支具備專業(yè)招聘能力的招聘團(tuán)隊(duì)，按照各個(gè)空缺崗位的能力要求建立一套科學(xué)合理的招聘規(guī)則。在招聘過(guò)程中，應(yīng)由招聘團(tuán)隊(duì)的工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)崗位的招聘細(xì)則對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，杜絕隨意、懈怠的招聘現(xiàn)象[4]。

（3）建立充分的激勵(lì)機(jī)制和完善的考核體系

應(yīng)該運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造力。為使企業(yè)的各位員工都能充分發(fā)揮自己的才干，企業(yè)有必要建立合理的晉升體系和充分的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感[4]。對(duì)于表現(xiàn)較好，業(yè)績(jī)較為突出的員工，企業(yè)可根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小對(duì)其采取不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)措施。此外，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的考核機(jī)制與晉升體系，使能力較為突出的員工能夠得到晉升機(jī)會(huì)，在更高的崗位上充分發(fā)揮自身的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)為在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視，充分發(fā)揮人力資源在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心作用。為此，不僅要建立科學(xué)的招聘機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)源源不斷的高層次人才，更要對(duì)企業(yè)擁有的人力資源進(jìn)行充分的優(yōu)化配置，建立合理的晉升渠道和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每位員工都能在對(duì)應(yīng)的崗位上將自身的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，做到人盡其才，才盡其力。只有這樣，企業(yè)的組織系統(tǒng)才能得到高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]李忠. 企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017， 23（1）：97-97.

[3]蔣筱璐. 探究企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2017（2）：00307-00307.

[4]劉瓊芳. 企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016（6）：60-61.

作者簡(jiǎn)介：雷亞琪（1989.12--）女，大專，初級(jí)工程師，主要從事人事薪酬管理工作。