文｜李衛(wèi)軍

隨著數(shù)字化時代的到來，BIM逐漸成為建筑行業(yè)特別是在施工階段數(shù)字化應(yīng)用的主要技術(shù)，BIM之風(fēng)用“火遍全國”來形容并不夸張。同時，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用也更加深入和全面，形成了以施工階段的技術(shù)管理應(yīng)用為核心，向全面管理應(yīng)用拓展，并對其他相關(guān)方產(chǎn)生影響的新趨勢。這種應(yīng)用趨勢將更有利于BIM技術(shù)“協(xié)同”優(yōu)勢的發(fā)揮和BIM應(yīng)用“在全流程和全參與方”價值的顯現(xiàn)。

從2008年左右，BIM技術(shù)逐步被引入我國，回顧近十年的應(yīng)用發(fā)展，可以用三個階段來概括，我將其戲稱為BIM技術(shù)發(fā)展的“昨天、今天、明天”。第一階段即“昨天”，主要是以“聽說”為主，逐漸進行了部分嘗試，這個階段的主要特征是聽說BIM技術(shù)能解決很多問題，但在應(yīng)用過程中卻發(fā)現(xiàn)價值很難實現(xiàn)。第二階段即“今天”，主要是經(jīng)過一段時間的實踐，體會到了BIM技術(shù)在一些應(yīng)用點上所帶來的價值，但從投入產(chǎn)出的角度普遍存在價值如何衡量方面的困惑。第三階段即“明天”，主要是對BIM價值的理解逐漸形成共識，并進行全新發(fā)展模式如“BIM+PM平臺”“BIM總發(fā)包模式”的探索，從而利用BIM技術(shù)應(yīng)用帶來更大的價值。

我們正在走進BIM3.0時代

事實上，任何一項技術(shù)的應(yīng)用都是有規(guī)律可尋的，BIM也不例外。通過對BIM技術(shù)發(fā)展歷程的分析以及新技術(shù)發(fā)展穆爾曲線的規(guī)律，我們可以很明確的定義出：現(xiàn)階段，隨著BIM應(yīng)用環(huán)境的不斷完善，BIM產(chǎn)品的逐步成熟以及BIM應(yīng)用價值的逐步顯現(xiàn)，BIM應(yīng)用正在進入到BIM3.0階段。在此發(fā)展階段，BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用仍然是全行業(yè)中應(yīng)用深度最深、價值體現(xiàn)最明顯的，并且利用BIM技術(shù)解決施工過程中的管理問題效果顯著。

1.什么是BIM3.0

在2018年10月舉辦的“第五屆BIM技術(shù)在設(shè)計、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用國際技術(shù)交流會”上，廣聯(lián)達正式提出：中國的BIM應(yīng)用正在進入到BIM3.0階段，BIM的價值將會得到更明顯的體現(xiàn)。BIM3.0是以施工階段應(yīng)用為核心，BIM技術(shù)與管理全面融合的拓展應(yīng)用階段，它標志著BIM應(yīng)用從理性走向攀升階段。BIM3.0階段主要呈現(xiàn)出三大特征：從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。

2.BIM3.0階段的三大特征

從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展BIM2.0階段的典型特征中包含從設(shè)計階段應(yīng)用向施工階段應(yīng)用轉(zhuǎn)變的趨勢，BIM技術(shù)的載體是模型，所以在施工階段的應(yīng)用也是從模型最容易產(chǎn)生價值的技術(shù)管理應(yīng)用開始。經(jīng)過這些年的應(yīng)用實踐，BIM應(yīng)用以專業(yè)化工具軟件為基礎(chǔ)，逐步在深化設(shè)計、施工組織模擬等技術(shù)管理類業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用。按照項目管理“技術(shù)先行”的管理特征，技術(shù)管理成果和其它管理融合更有利于BIM技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮和價值實現(xiàn)。

廣聯(lián)達施工業(yè)務(wù)規(guī)劃部總經(jīng)理 李衛(wèi)軍

因此，在BIM3.0階段，BIM技術(shù)不再單純地應(yīng)用在技術(shù)管理方面，而是深入應(yīng)用到項目各方面的管理，除技術(shù)管理外，還包括生產(chǎn)管理和商務(wù)管理，同時也包括項目的普及應(yīng)用以及與管理層面的全面融合應(yīng)用。在過去幾年的實踐過程中，施工企業(yè)已經(jīng)對BIM應(yīng)用具備了一定的基礎(chǔ)，對BIM技術(shù)的認識也更加全面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)強烈需要通過BIM技術(shù)與管理進行深度融合，從而提升項目的精細化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用報告（2017）》調(diào)研結(jié)果顯示，認為BIM技術(shù)將與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理的觀點占比達到74.5%。這也在很大程度上應(yīng)證了多方協(xié)作更有利于BIM技術(shù)價值優(yōu)勢的體現(xiàn)，并且通過應(yīng)用部門的增加可以均攤BIM應(yīng)用投入的整體成本。

從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸

在近些年的BIM應(yīng)用實踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用不斷深入的同時，其應(yīng)用范圍也在不斷延伸。在BIM2.0階段，BIM應(yīng)用主要聚焦在項目層面，解決項目不同業(yè)務(wù)崗位的技術(shù)問題，同時與項目管理業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，提升管理和協(xié)同效率。進入BIM3.0時代，隨著BIM應(yīng)用的深入，逐漸形成從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸的趨勢。企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準確，可實現(xiàn)企業(yè)與項目的高效協(xié)作，提高企業(yè)對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。

一方面，施工企業(yè)在對項目的管理方面存在諸多問題，其核心主要集中在企業(yè)不能及時準確地獲取項目信息，信息填報的滯后情況普遍存在，甚至有項目管理者擅自篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。對企業(yè)而言，項目就像是一個個信息孤島，其全部信息無法得以實時掌握。BIM技術(shù)在項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，可以更加及時、準確地記錄并反映施工全過程信息，為企業(yè)實現(xiàn)集約化經(jīng)營提供數(shù)據(jù)上的保障。

另一方面，施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理過程中，制定的整體管理體系往往難以落實到項目層面，主要原因是企業(yè)難以對每個項目的所有過程全部監(jiān)管到位，大多都只能停留在對可衡量的結(jié)果進行管理，對于例如質(zhì)量、安全這種重點在對過程項進行的管理難度非常大。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對項目管理過程的全紀錄，實現(xiàn)企業(yè)整體管理體系的有效落實，并且有據(jù)可查、有理可依。

從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射

隨著BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用價值的凸顯，BIM應(yīng)用正形成以施工應(yīng)用為核心，向設(shè)計和運維階段輻射，全生命期一體化的協(xié)同應(yīng)用。BIM作為載體，能夠?qū)㈨椖吭谌趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計、施工、運維階段分塊割裂的業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用。

與設(shè)計階段相比，施工階段所產(chǎn)生包括人員、時間、財物等方面的成本投入相對更多。這些年施工企業(yè)在應(yīng)用實踐的過程中，通過BIM技術(shù)解決了很多設(shè)計階段影響正常施工進度的問題，如果能在設(shè)計階段將這類問題得以有效的解決，將在很大程度上節(jié)省項目投入的時間和經(jīng)濟成本。這就要求在設(shè)計階段需要充分考慮施工可行性和經(jīng)濟性的需求，進行風(fēng)險預(yù)控、管理前置，便于后期施工安全、有序進行，并且有利于降低項目建造成本，保證按期交付高品質(zhì)產(chǎn)品。

現(xiàn)階段很多業(yè)主單位不但要求施工階段應(yīng)用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運營維護應(yīng)用。在運維階段，基于統(tǒng)一的竣工交付BIM模型關(guān)聯(lián)各種圖紙、設(shè)備信息，保證運維的數(shù)據(jù)和資源的準確和集中管理。同時，基于模型構(gòu)件，通過物聯(lián)網(wǎng)采集并集成動態(tài)運維信息，保證各種設(shè)施的可視化管理和正常運行，大大減少運維工作量，提升運維效率與科學(xué)性，從而實現(xiàn)運維成本的降低。

BIM3.0階段推動應(yīng)用的三大支撐

BIM3.0階段的發(fā)展和生態(tài)構(gòu)建，在行業(yè)層面需要通過政策引導(dǎo)，激發(fā)市場創(chuàng)新活力，培育新業(yè)態(tài)和創(chuàng)新服務(wù)模式，建立有序、規(guī)范和開放的BIM應(yīng)用環(huán)境。在企業(yè)層面，不僅需要從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合自身的特點和條件，明確近期與中長期的目標，有方法有步驟的循序推進，而且要加強人才培養(yǎng)，完善機制建設(shè)，統(tǒng)籌平臺構(gòu)建，進而實現(xiàn)BIM應(yīng)用的可持續(xù)推廣。

1.加強人才培養(yǎng)

BIM人才的缺乏是企業(yè)實施BIM的主要阻礙之一。根據(jù)《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用報告（2017）》調(diào)研顯示，高達63.3%的施工企業(yè)認為實施BIM遇到的最大阻礙是BIM人才的缺乏。營造良好的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化BIM人才結(jié)構(gòu)，加強BIM人才隊伍建設(shè)，完善人才發(fā)展機制，是BIM3.0階段下企業(yè)BIM應(yīng)用與推廣的關(guān)鍵。

加強BIM人才隊伍建設(shè)

加強BIM人才隊伍建設(shè)，重點是實現(xiàn)專業(yè)性BIM人才逐漸向既懂技術(shù)和管理又懂BIM的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。BIM人員要學(xué)管理，管理人員要學(xué)BIM，將BIM技術(shù)作為專業(yè)崗位的必備技能。在BIM3.0初期階段，企業(yè)培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)能力的人員相對容易，但人員在施工技術(shù)和管理能力的掌握難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經(jīng)驗的積累。所以在BIM3.0的發(fā)展階段，企業(yè)在BIM人才建設(shè)工作中，要借助現(xiàn)有具備BIM技術(shù)能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養(yǎng)懂施工技術(shù)和管理的人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，來補強企業(yè)的BIM人才隊伍。

建立合理的BIM人才知識結(jié)構(gòu)體系

BIM人才的培養(yǎng)，不需要每個人都擁有全面能力，需要結(jié)合崗位分層級和業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)BIM人才知識結(jié)構(gòu)體系，例如總工層面要有BIM應(yīng)用的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，BIM經(jīng)理層面要有BIM應(yīng)用策劃能力，專業(yè)崗位工程師要有操作BIM軟件和系統(tǒng)的能力。

完善人才發(fā)展機制

BIM人才的發(fā)展不能與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展機制分割開，而要與專業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道相融合。合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，才能讓更多復(fù)合型人才與專業(yè)人才成長和涌現(xiàn)。

2.完善機制建設(shè)

BIM應(yīng)用需要企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)和政府部門之間的密切協(xié)調(diào)，建立橫向、縱向的工作體系和聯(lián)動機制，制定BIM應(yīng)用規(guī)劃，完善相關(guān)管理制度。企業(yè)需要重視BIM應(yīng)用在企業(yè)管理標準化過程中的引領(lǐng)和帶動作用，有必要通過BIM應(yīng)用，進一步優(yōu)化和完善標準化的管理制度，形成基于BIM技術(shù)的創(chuàng)新型管理模式。

與此同時，完善激勵機制也是重要環(huán)節(jié)。為了更好地推廣BIM應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新、獎勵與績效評價等長效機制，確保具備主動應(yīng)用BIM技術(shù)的動力。企業(yè)需要建立健全科學(xué)的考核評價體系，完善激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環(huán)流程，構(gòu)建收益分配制度，實現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

3.統(tǒng)籌平臺構(gòu)建

企業(yè)管理需要建立統(tǒng)一的平臺來支撐，數(shù)據(jù)不能是分散、割裂的。在BIM3.0階段，更迫切需要建立企業(yè)BIM平臺，橫向打通項目全生命期各個部門之間的聯(lián)動，縱向與項目和崗位的BIM應(yīng)用相集成。在使作業(yè)層應(yīng)用BIM提升效率的同時，數(shù)據(jù)也可以在云端平臺上積累形成，企業(yè)可以實時獲得真實有效的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進行經(jīng)營管理和決策。通過企業(yè)BIM平臺的構(gòu)建，建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫，例如BIM構(gòu)件庫和標準化部品部件庫等，形成企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。

通過企業(yè)BIM平臺，實現(xiàn)企業(yè)各級組織在項目各階段的任務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同，支撐生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共享協(xié)作，構(gòu)建多方共贏、逐步形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。同時，企業(yè)要提升風(fēng)險意識，兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全，鼓勵應(yīng)用國產(chǎn)BIM軟件及平臺。

BIM應(yīng)用的發(fā)展方向

BIM是促進建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，作為“數(shù)字建筑”的關(guān)鍵技術(shù)，BIM技術(shù)是“數(shù)字建筑”“數(shù)字企業(yè)”“數(shù)字城市”乃至“數(shù)字中國”的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，將驅(qū)動產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升，促進項目全生命期升級，推動商業(yè)模式變革，驅(qū)動管理模式革新，更好的引領(lǐng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)健康發(fā)展。

在此過程中，我們也將通過打造“數(shù)字建筑”，以BIM技術(shù)為核心，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用和智能化等先進技術(shù)，圍繞工程項目的全生命期，提供以專業(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，并以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務(wù)的“數(shù)字建筑”平臺服務(wù)，助力每一個工程項目更成功。