張國平

阿拉善盟高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，通過補鈣壯骨，不斷強化教育培訓；基層磨礪，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)本領；改進方式，不斷加大培養(yǎng)選拔力度等多項舉措，為實現干部在使用上有梯隊、選擇上有空間，建設高素質干部隊伍奠定了良好基礎

黨的十九大報告提出，要“大力發(fā)現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”，對做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作具有極強的針對性和指導性。阿拉善盟高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，在選拔使用、教育培訓、實踐鍛煉、管理監(jiān)督等方面多措并舉，為實現干部在使用上有梯隊、選擇上有空間，建設高素質干部隊伍奠定了良好基礎。

補鈣壯骨，不斷強化教育培訓。堅持貫徹“既要政治過硬，也要本領高強”的要求，做實干部教育培訓工作，著力鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍。在政治過硬方面，突出理想信念教育和黨性教育，深入抓好黨的理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的教育培訓；不斷加強政治歷練，引導干部在貫徹執(zhí)行黨中央決策部署中，在“三大攻堅戰(zhàn)”、信訪維穩(wěn)、抗旱防汛等急難險重任務中，把握正確政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、提高政治能力，從源頭上保證干部隊伍質量。在本領過硬方面，不斷強化干部專業(yè)精神、專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據年輕干部的不同崗位需要，舉辦生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、精準脫貧、防范化解政府債務風險、加強政銀企合作及少數民族干部素質能力提升等專業(yè)化培訓班次120多個，制定《黨員干部踐學、講學、督學、述學、考學、評學制度》，以學增智、以學提能，更好地幫助年輕干部彌補知識弱項、能力短板，全面提高其適應新時代、順應新發(fā)展的能力。

基層磨礪，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)本領。堅持把基層—線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，把實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的大熔爐，引導和鼓勵年輕干部砥礪品質、錘煉意志、提高本領。一是建立干部到基層鍛煉的培養(yǎng)機制。樹立了能力在一線鍛煉、業(yè)績在一線顯現的導向，建立了年輕干部到基層鍛煉的機制，有計劃、有步驟、不間斷地選派缺乏基層工作經驗的年輕干部到基層交流任職、掛職鍛煉，切實讓年輕干部在基層“墩苗、壯骨、接地氣”。二是建立干部到艱苦地區(qū)和崗位歷練的流動機制。實施新招錄公務員60%安排到蘇木鎮(zhèn)基層，盟旗機關單位補充工作人員面向基層遴選或調入的政策，對在艱苦地區(qū)和崗位經過歷練的優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先提拔使用。三是建立嚴格規(guī)范的管理機制。制定了盟旗機關干部到基層任職鍛煉管理考核辦法、干部掛職鍛煉管理考核辦法、干部能上能下、容錯糾錯等制度，對到基層任（掛）職干部進行多維度、深層次、常態(tài)化的管理，確?！叭嗽诨鶎?、心系基層、業(yè)績干在基層”，讓他們在實踐鍛煉中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

改進方式，不斷加大培養(yǎng)選拔力度。認真落實“拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質量”的要求，不斷創(chuàng)新和改進干部選拔方式。一是拓寬選人視野。盟委先后8次召開年輕干部、蘇木鎮(zhèn)干部座談會，謀劃推進年輕干部工作。制定了《阿拉善盟加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施方案》，分類建立了優(yōu)秀年輕干部信息庫，儲備了一批有專業(yè)背景的復合型干部，有效避免了硬性配備、急用現找等問題發(fā)生。二是大膽選拔使用。堅持因事擇人、依崗定人，不搞論資排輩、平衡照顧，克服干部資源“部門化…‘/J、循環(huán)”傾向，大力選拔在艱苦地區(qū)和復雜環(huán)境經受考驗的優(yōu)秀年輕干部，確保優(yōu)秀年輕干部用當其時。三是健全工作機制。建立了常態(tài)化年輕干部綜合分析、動態(tài)管理、實時調控機制，制定了《培養(yǎng)選拔年輕干部實施意見》《優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)和管理辦法》《選調優(yōu)秀大學畢業(yè)生管理辦法》《推進領導干部能上能下實施細則》等20余項制度，健全正向激勵機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。