宗吉色珍

【摘 要】 本文主要對水利水電工程施工質(zhì)量管理的特征以及內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并根據(jù)自身工程實踐經(jīng)驗，分析了當(dāng)前我國水利水電工程在施工管理過程中所存在的問題，并探討了提高施工質(zhì)量的途徑，有助于完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高水利水電工程施工質(zhì)量，希望相關(guān)工程建設(shè)人員以借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】 水利水電；工程施工；質(zhì)量管理

[Abstract] This article mainly discusses the characteristics and connotation of water resources and hydropower engineering construction quality management were expounded， and according to their own experience of engineering practice， analyzes the current water resources and hydropower engineering in our country the problems in the process of construction management， and probes into the ways to improve the quality of construction.

[Keywords] water conservancy and hydropower； engineering construction； quality management

1 前言

水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)中的重要組成部分，目前我國各地水利水電工程建設(shè)方興未艾，蓬勃發(fā)展，大規(guī)模水利水電工程不斷上馬。但是在實際施工過程中水利水電工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，存在諸多的矛盾之處。

2 我國水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 目標(biāo)不夠明確

部分工程目標(biāo)不夠明確，在實際施工中往往重視施工的速度，輕視施工的質(zhì)量管理工作，因此很難準(zhǔn)確把握水利水電工程施工質(zhì)量管理的核心，無法保障施工質(zhì)量。

2.2 過程控制管理不夠嚴(yán)格

水利水電工程由于技術(shù)復(fù)雜性，特別注重施工管理中的精細(xì)化操作。但是在實際施工過程中往往存在精細(xì)化管理不足的現(xiàn)象，施工技術(shù)人員施工工藝操作比較粗糙，缺乏對于質(zhì)量管理的認(rèn)真監(jiān)督，因此造成較多的質(zhì)量缺陷；有些工程缺乏相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督落實措施，雖然工地現(xiàn)場制定了作業(yè)指導(dǎo)書以及施工措施的規(guī)范指導(dǎo)意見，但是并沒有嚴(yán)格落實到實處；過程控制管理較為薄弱，對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)不及時整理，整體準(zhǔn)確性以及可操作性較差；部分工程資料整理不夠及時，一部分生產(chǎn)性實驗數(shù)據(jù)的整理工作缺乏總結(jié)與分析，難以落實到實處。

2.3 人員素質(zhì)有待提高

雖然近幾年的水利水電工程行業(yè)加強了人才的引進(jìn)以及自身人才管理與培訓(xùn)工作，施工作業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大，但是整個水利水電工程仍舊缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理專業(yè)人員，因此技術(shù)力量還比較薄弱。部分專業(yè)質(zhì)量管理人員難以滿足施工工程的發(fā)展需求，部分質(zhì)量管理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，不能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格要求施工操作，部分施工作業(yè)人員施工素養(yǎng)不高，存在違章操作以及偷工減料的現(xiàn)象，這些都制約了我國水利水電工程質(zhì)量的提高，阻礙了質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

3 提高我國水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 加強質(zhì)量管理的意識

水利水電工程一般投資較大，并且施工周期較長，涉及的范圍較廣，與人民群眾的生命財產(chǎn)聯(lián)系較為緊密，是社會公眾廣泛關(guān)注的社會熱點問題。質(zhì)量是水利水電工程得以立足的發(fā)展基礎(chǔ)，也將直接關(guān)系到施工企業(yè)、設(shè)計單位以及經(jīng)營企業(yè)的直接社會形象，水利水電整體建設(shè)的過程也就是質(zhì)量管理實現(xiàn)的過程，要遵循質(zhì)量重于泰山的目標(biāo)性原則，在質(zhì)量管理中沒有最好，只有更好。在水利水電施工質(zhì)量管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立大質(zhì)量的管理觀念，不但要追求外在的整體質(zhì)量，也要追求內(nèi)在的質(zhì)量要求；不斷追求工程實體的質(zhì)量，同時也要追求實體質(zhì)量形成的過程中監(jiān)督和把控。落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，不斷加強各崗位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，使得所有的施工技術(shù)人員認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)在競爭激烈的市場中得以存活的生命線；施工的質(zhì)量直接關(guān)系到明日的市場，與企業(yè)信譽之間聯(lián)系緊密。因此，企業(yè)質(zhì)量信譽以及質(zhì)量成本工作有賴于整體的質(zhì)量管理，需要使職工明白自身崗位中質(zhì)量管理工作的特點，使得員工更加具有團(tuán)結(jié)向上共同抓管理的氛圍，有效維護(hù)企業(yè)在質(zhì)量管理上的信譽，施工企業(yè)內(nèi)部要常抓，質(zhì)量管理不松懈，加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，形成齊抓共管質(zhì)量的公司氛圍。

3.2 需要完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系

要想實現(xiàn)水利水電工程施工質(zhì)量的有效管理，必須要加強質(zhì)量的整體控制，在這其中完善的質(zhì)量管理體系是保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)所在。質(zhì)量管理體系要保證程序的正當(dāng)性以及流程的合理性，其中所規(guī)定的管理以及規(guī)范的內(nèi)容要具備可操作性，需要建立健全質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，落實好質(zhì)量管理機構(gòu)的責(zé)任人。首先，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程實際的質(zhì)量特點合理設(shè)置質(zhì)量管理部門，確定質(zhì)量管理部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，給予他們質(zhì)量監(jiān)督與檢查的權(quán)力。施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位要專設(shè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的副總監(jiān)理工程師，設(shè)置專門的技術(shù)保證部門，同時對于部門職責(zé)要做詳細(xì)的規(guī)定，落實好相應(yīng)人員的職責(zé)。施工單位在項目工程建設(shè)過程中要實現(xiàn)三檢，完善質(zhì)量保障組織結(jié)構(gòu)，同時質(zhì)量管理職責(zé)，形成有效的質(zhì)量保護(hù)體系；第二，需要完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要制定完善的施工質(zhì)量的管理辦法，從宏觀上制定施工質(zhì)量的整體責(zé)任，做好質(zhì)量的控制工作。同時，需要落實質(zhì)量管理的細(xì)則，對施工的方法工藝人員參與以及抽檢要詳細(xì)規(guī)定，對外觀質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)需要制定詳細(xì)的實施細(xì)則，落實好獎懲制度，通過獎懲制度來調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性，用于確保施工質(zhì)量，形成共同抓施工質(zhì)量的良好氛圍。在此還需要特別制定相應(yīng)的績效管理考核辦法以及投產(chǎn)考核辦法，在每一個單元工程施工完畢之后，施工單位需要及時對質(zhì)量進(jìn)行評定，對可能出現(xiàn)的問題需要及時進(jìn)行整改，同時也為后續(xù)工程施工提供相應(yīng)的借鑒。

3.3 嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的過程

水利水電工程要嚴(yán)抓質(zhì)量控制的過程，不能夠只做質(zhì)量的事后監(jiān)督以及審查工作，必須要做好事前以及事中的監(jiān)督。質(zhì)量管理人員必須要從開始就要去抓質(zhì)量，不能夠給工程留下質(zhì)量施工的隱患。質(zhì)量事前控制需要將符合規(guī)范的材料落實到位，并且及時分析對質(zhì)量可能造成的風(fēng)險性因素，建立風(fēng)險預(yù)警制度。同時特別對水利水電工程的復(fù)雜部位以及質(zhì)量管理的重點區(qū)域制定較為詳細(xì)的施工操作規(guī)范，對施工過程中所使用的原材料要嚴(yán)格其采購以及質(zhì)量檢查，確保施工中所使用的原材料符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以從采購、進(jìn)貨以及存儲的環(huán)節(jié)中層層進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時需要落實施工技術(shù)人員人手一張施工工藝要求卡的目標(biāo)，以此來提高施工作業(yè)人員規(guī)范性操作的能力；需要在施工作業(yè)之前及時召開技術(shù)交底會議，明確施工的重點以及難點內(nèi)容，做好技術(shù)交底工作；第二，需要落實好事中控制，將施工技術(shù)人員的責(zé)任落實到位。事中控制主要需要落實企業(yè)的三檢制度，施工技術(shù)人員在完成施工后需要進(jìn)行初步檢查，施工隊伍的專業(yè)質(zhì)量檢測人員要進(jìn)行復(fù)核檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的總工程師實施最終檢查，三檢合格之后才能夠向監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量監(jiān)督檢查相關(guān)的記錄，施工過程中監(jiān)理人員需要做好旁站監(jiān)督工作，落實好施工責(zé)任的劃定；第三是需要抓好事后的控制工作，將檢查措施落實到位。

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