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“三網(wǎng)融合”背景下中國有線電視發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

2018-12-05 03:25丁瑋
移動信息 2018年5期
關鍵詞:三網(wǎng)三網(wǎng)融合廣電

丁瑋

“三網(wǎng)融合”背景下中國有線電視發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

丁瑋

寧夏廣電傳媒集團,寧夏 銀川 750001

“三網(wǎng)融合”作為科技發(fā)展的產(chǎn)物,其影響力遠大于技術本身?!叭W(wǎng)融合”包含了政治、經(jīng)濟及文化等內容,同時也涉及國家安全問題。在我國,有線電視還未實現(xiàn)市場化,也沒有充分發(fā)展產(chǎn)業(yè)化,但這兩點卻決定了“三網(wǎng)融合”能否得到進一步發(fā)展。闡述了有線電視可通過哪些途徑塑造出更大的核心競爭力,針對我國當前的經(jīng)濟現(xiàn)狀,結合有線電視行業(yè)的實際情況,提出了相應的競爭戰(zhàn)略。

“三網(wǎng)融合”;有線電視;競爭戰(zhàn)略

引言

“三網(wǎng)融合”指將電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),包括廣播電視網(wǎng)等融合在一起。網(wǎng)絡、數(shù)字及計算機這三種技術充分融合到產(chǎn)業(yè)中,由此出現(xiàn)了“三網(wǎng)融合”。它相較于技術范疇,有更深遠的意義?!叭W(wǎng)融合”涉及多個層面,比如政治與經(jīng)濟,包括文化、國家安全等,它是建設信息社會的關鍵。至今,幾乎所有的發(fā)展中國家,包括像美國這樣的發(fā)達國家,都將“三網(wǎng)融合”列入發(fā)展戰(zhàn)略當中[1]。

1 “三網(wǎng)融合”的概念

信息技術取得進步之后,“三網(wǎng)融合”也隨之出現(xiàn)。美國一位著名作家寫作了《數(shù)字化生存》這本書。該書詳細描述了“三網(wǎng)融合”的發(fā)展進程,同時探討了比較典型的研究成果。書中3個圓圈重疊在一起,代表的是計算機與廣播電影業(yè),包括出版印刷業(yè)在內,三個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了重合,而重疊部分代表該領域最有發(fā)展前景。技術進步加快了“三網(wǎng)融合”的發(fā)展進程,其概念也在不斷演進?!叭W(wǎng)合一”是“三網(wǎng)融合”的另一種說法。它指的是通過對傳統(tǒng)電信網(wǎng)進行獨立設計,使其滲透到有線電視網(wǎng)中,同時與計算機網(wǎng)絡合并在一起?!叭W(wǎng)合一”有個顯著特征:物理網(wǎng)絡可實現(xiàn)互通;用戶連接物理網(wǎng)絡之后,網(wǎng)絡資源可實現(xiàn)共享,同時還能保證用戶之間的正常通信;網(wǎng)絡業(yè)務可實現(xiàn)相互交叉,也屬于獨立的個體;只需對網(wǎng)絡協(xié)議進行轉換,由此達到兼容目的?!叭W(wǎng)融合”主要包括三個部分:一是電信網(wǎng);二是廣電網(wǎng);三是互聯(lián)網(wǎng)?,F(xiàn)如今,發(fā)達國家提出的“三網(wǎng)融合”目標已經(jīng)實現(xiàn)。這一概念逐漸演變成通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),包括多媒體在內,三者之間的融合。國內自實施電信體制改革以來,人們才開始對“三網(wǎng)融合”有初步認識[2]。

2 戰(zhàn)略管理的特點

企業(yè)戰(zhàn)略具備幾個明顯特征,分別為全局性、動態(tài)性、長遠性及指導性。此外還有競爭性及互動性。企業(yè)必須站在全局角度來確定今后的發(fā)展方向,通過對企業(yè)結構進行整體布局,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。長遠性并不是指某一方面,而是從整個企業(yè)出發(fā)。戰(zhàn)略管理關系企業(yè)能否保持平穩(wěn)發(fā)展。制定戰(zhàn)略管理的工作人員,必須結合企業(yè)的整體環(huán)境,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,且個人應具備遠見。環(huán)境在不斷改變,企業(yè)在發(fā)展過程中,主要為動態(tài)的發(fā)展形式。企業(yè)如果需大幅調整政策,或經(jīng)濟因素對其造成影響時,必須立即調整發(fā)展戰(zhàn)略,該過程將花費較長時間。如何將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)銜接在一起,引導戰(zhàn)略管理走向正確道路,就需指導。它相當于企業(yè)的指揮棒。競爭性代表了一個企業(yè)所具備的能力大小,企業(yè)只有具備競爭力,才能將自身獨特優(yōu)勢展現(xiàn)在其他企業(yè)面前。不同企業(yè)有著不同的競爭力,它是企業(yè)賴以生存的基本前提。戰(zhàn)略管理在不斷演變,由于環(huán)境一直在改變,競爭者也隨之改變,因此也改變了整個企業(yè)。正因為如此,企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中,必須與其他企業(yè)進行互動,通過互動可發(fā)現(xiàn)自身的不足,這樣才能保證戰(zhàn)略管理的順利實施。企業(yè)的發(fā)展離不開全局性,通過對其發(fā)展結構進行合理布局,企業(yè)的根基才能穩(wěn)固。全局性不是針對企業(yè)的某個方面,而是對企業(yè)進行統(tǒng)一管理。

3 有線電視發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

3.1 戰(zhàn)略行動一:通過升級基礎網(wǎng)絡,然后將其整合在一起

不斷推進網(wǎng)絡升級,使有線電視行業(yè)緊隨“三網(wǎng)融合”的發(fā)展步伐。通過提高有線電視的系統(tǒng)處理速度及網(wǎng)絡傳輸速度,以此傳輸高質量的視頻內容,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性,進而開展融合業(yè)務及視頻增值服務。目前,電信企業(yè)通過大力建設寬帶網(wǎng)絡,使其朝信息化方向發(fā)展,同時進行業(yè)務轉型,將主要精力投入網(wǎng)絡建設中,光纖寬帶遍布各個地區(qū),這充分體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性。有線電視行業(yè)必須重視網(wǎng)絡建設,此環(huán)節(jié)極其重要,它需要進一步改造當前的傳輸網(wǎng)絡,對網(wǎng)絡資源進行有效整合。廣電網(wǎng)正致力于省網(wǎng)的整合,為了快速實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”,各省開始對傳輸網(wǎng)絡進行改造,不斷提高視頻資源的質量。

結合當前的發(fā)展趨勢,我國想要實施“寬帶中國”工程,不斷推進“三網(wǎng)融合”,必須保證有線電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),包括通信網(wǎng)等具備相同的功能,確保有線電視可提供視頻服務,當然通信網(wǎng)也需具備此功能。此外,“三網(wǎng)融合”要求業(yè)務內容以及播出效果,包括終端應用等方面保持相似。服務提供商必須具備一定的核心競爭力,表現(xiàn)出明顯的差異化特征,才能實現(xiàn)業(yè)務的拓展。信息化使播出平臺擁有豐富的資源,而且使行業(yè)越來越需要更多的優(yōu)質內容,因此對其需求度也在不斷提高。經(jīng)多次實踐證實,康卡斯特作為美國有線電視行業(yè)最大的運營商,它主要側重于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,儲備更多的內容資源,以便企業(yè)更好地進行信息化轉型。通過對戰(zhàn)略管理理論展開深入研究,發(fā)現(xiàn)組織資源越多,企業(yè)越可能成為行業(yè)的引領者。

3.2 戰(zhàn)略行動二:主打廣電品牌

品牌使有線電視具有更高的知名度,它可以拓寬業(yè)務市場,我國最有名的廣電網(wǎng)絡當屬陜西廣電、深圳天威及北京歌華。品牌能否取得成功,與公司未來緊密相連。只有不斷擴大品牌規(guī)模,加大市場宣傳力度,做好相應的策劃,才能成為真正的知名品牌。公司想要實現(xiàn)市場化,應將精品當作重點,注重品牌效應,吸引更多的用戶關注有線電視,將其作為公司的重點工程。

首先,應清楚廣電品牌有哪些標志,可根據(jù)每種圖案、文字將其組合在一起,使消費者獲取與廣電有關的信息。設計出新穎的標志,才能受到廣大消費者的青睞,獲得消費者的認同,進而引導消費者產(chǎn)生購買欲望。由此可見,品牌必須具備互動、娛樂等多項功能,當然信息功能也很重要。其次,針對自身品牌,尋找合適的基準點。只有選擇正確的基準點,企業(yè)的運營政策才能順利執(zhí)行。當今時代,人們更多注重的是精神文化。數(shù)字電視已得到普及,幾乎每個家庭都安裝了一臺數(shù)字電視。隨著數(shù)字電視得到進一步推廣,為消費者提供了更大的選擇空間。如果找不到這個基準點,即使選擇空間再大,那么也不能給消費者帶來任何好處,無法呈現(xiàn)出好的節(jié)目。最后,必須大力推廣品牌。每個品牌都有各自的特色,它雖然不能主動引導消費者產(chǎn)生消費行為,但品牌理念可以使消費者牢記心中,因此品牌推廣很有必要。

3.3 戰(zhàn)略行動三:不斷更新產(chǎn)品,優(yōu)化各項服務

近幾年來,我國在不斷擴大視頻服務市場,且已經(jīng)取得了顯著成效,政府單位及各大企業(yè)都比較重視。通過對政策做相應調整,實現(xiàn)技術創(chuàng)新,增大市場競爭力,投入更多的資金,根據(jù)消費者的個人喜好,間接改變了視頻服務市場當前的格局,使其呈現(xiàn)出不同的競爭態(tài)勢。換句話說,提供商應根據(jù)不同的內容結構,采用合適的服務方式,建立與之相符的資費體系,加大對視頻服務的調整力度,使其更快適應于時代的發(fā)展需求。通過進行產(chǎn)品更新,優(yōu)化服務水平,使有線電視企業(yè)占據(jù)了重要的市場地位,同時也增強了其競爭優(yōu)勢。視頻服務市場要實現(xiàn)產(chǎn)品更新,應升級產(chǎn)品并做相應調整。例如,用戶主要通過EPG系統(tǒng)來操作數(shù)字電視,因此企業(yè)應不斷美化電視界面,提供各種各樣的EPG信息,將其他的模塊功能加入其中,使EPG系統(tǒng)變得更加實用,以此滿足用戶需求。不斷開發(fā)視頻服務的其他業(yè)務。運營商在傳輸基本視頻過程中,需將VOD、N-VOD開通,或開通回看錄制之類的增值業(yè)務,大多數(shù)地區(qū)最常應用PUSH-VOD這項業(yè)務。開通這些業(yè)務有利于提升用戶的ARUP值。運營商可通過將視頻服務連接到用戶網(wǎng)絡中,或是加大對網(wǎng)絡服務的創(chuàng)新力度,進而推出更多有利于發(fā)展電視網(wǎng)絡的增值服務[3]。

4 結語

在我國,有線電視企業(yè)已意識到信息化轉型絕不僅僅是一個技術問題。它要求轉換傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,改變廣電業(yè)以往的思維模式,結合信息產(chǎn)業(yè)固有的運作規(guī)律,建立全新的商業(yè)模式。要將滿足客戶需求作為最終目標,全面改造有線電視產(chǎn)業(yè),使其發(fā)展成每家每戶都需要的信息服務平臺。不斷優(yōu)化當前的CP/SP模塊,將其添加到網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈中,能夠產(chǎn)生更大的生產(chǎn)價值,體現(xiàn)網(wǎng)絡的絕對優(yōu)勢。如此一來,有線電視企業(yè)才能取得進一步發(fā)展,有線電視平臺才能轉變?yōu)樾畔⒎掌脚_,這是有線電視企業(yè)應重視的問題,也是有線電視提升自身競爭力的重要途徑。

[1]胡正榮. 新媒體前沿2011[M]. 北京:社會科學文獻出版社,2016.

[2]黃升民. 三網(wǎng)融合:構建中國式“媒信產(chǎn)業(yè)”新業(yè)態(tài)[J]. 現(xiàn)代傳播,2014(4):1-4.

[3]黃勇. 論中國廣電在“三網(wǎng)融合”新階段的戰(zhàn)略方位[J]. 現(xiàn)代傳播,2010(9):1-5.

Strategic Choice of China’s Cable TV Development under the Background of “Triple Play”

Ding Wei

Ningxia Radio and Television Media Group, Ningxia Yinchuan 750001

As a result of the development of science and technology, “Triple Play” is far more powerful than the technology itself. The “Triple Play” includes political, cultural, and economic content, as well as national security issues. In China, cable television has not yet been marketized, nor has it fully developed its industrialization. However, these two points have determined whether the “Triple Play” can be further developed. It explains how the cable TV can shape a larger core competitiveness, and proposes a corresponding competitive strategy based on the current economic situation in China and the actual situation of the cable TV industry.

“Triple Play”; cable television; competitive strategy

G229.2

A

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