丁建敏 大洋泊車(chē)股份有限公司

一、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)生存面臨兩大問(wèn)題，即發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而做到這兩點(diǎn)的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，必須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項(xiàng)決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

20世紀(jì)70年代，我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。簡(jiǎn)單概括，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用作業(yè)成本法這一工具來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會(huì)計(jì)有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)全面預(yù)算管理的方法來(lái)改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門(mén)乃至各人員都會(huì)涉及其中，以便于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。

二、影響管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中應(yīng)用的因素

(一)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)、可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來(lái)看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進(jìn)一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

(二)缺少管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在科技進(jìn)步與信息化高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會(huì)計(jì)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大多仍是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。盡管管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說(shuō)沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

(三)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高

無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是比較考驗(yàn)人的能力的。特別是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)人的實(shí)踐能力的要求會(huì)更高。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有形成完整的屬于管理會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍，大部分管理會(huì)計(jì)工作仍由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)承擔(dān)。但反觀西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，身為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要掌握充足的會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，管理會(huì)計(jì)人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機(jī)遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問(wèn)題。

(四)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)

20世紀(jì)70年代，我國(guó)才從西方國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用。但至今為止，我國(guó)所推廣的管理會(huì)計(jì)理論仍大部分是借鑒西方國(guó)家的，并沒(méi)有立足于我國(guó)的基本國(guó)情、結(jié)合我國(guó)實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，制定出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具在西方國(guó)家與我國(guó)的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，僅僅是停留在管理會(huì)計(jì)理論的表面，而沒(méi)有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性地運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。

三、完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)制造業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

(一)完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境

要改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過(guò)前文可以知道，當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。因此，我國(guó)應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來(lái)保證市場(chǎng)信息的真實(shí)可靠。市場(chǎng)信息真實(shí)可靠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些信息進(jìn)行分析時(shí)制定的報(bào)告才能更具有應(yīng)用價(jià)值。

(二)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

當(dāng)前我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，我們工作生活也因此更加便利起來(lái)。信息化在企業(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，例如會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用仍主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，涉及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)有的作用無(wú)法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，提高信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機(jī)。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會(huì)計(jì)工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國(guó)擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的人員較少，影響了管理會(huì)計(jì)工具效果的發(fā)揮。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來(lái)鼓勵(lì)、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。而對(duì)于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國(guó)外或國(guó)內(nèi)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)模式。

(四)管理會(huì)計(jì)工具的理論應(yīng)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合西方的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式與體制。對(duì)于較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的可操作性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。最后，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將其普及到各個(gè)部門(mén)，并且明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而不僅僅將管理會(huì)計(jì)看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬工具。究其原因，管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析、報(bào)告所需的資料是涉及各個(gè)部門(mén)的，需要各個(gè)部門(mén)來(lái)提供。