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農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的籌集與管理

2018-12-05 16:37:31朱宏軍
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年9期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)者資金農(nóng)業(yè)

朱宏軍

(鞍山市信息工程學(xué)校,遼寧 鞍山 114000)

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要一大批高素質(zhì)、具有創(chuàng)新能力、適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需求、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、參與全球競爭的新型職業(yè)農(nóng)民。對農(nóng)民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)意識,提高農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)能力,營造良好創(chuàng)業(yè)氛圍,從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中選擇好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,就要認(rèn)真預(yù)測實(shí)施項(xiàng)目的啟動資金。資金是企業(yè)的血液,每一個創(chuàng)業(yè)者在融資前都需要明確資金需求量,只有做到“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,才能保證創(chuàng)業(yè)活動順利開展。

一、創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)測

1.預(yù)測所需資金范圍。依據(jù)企業(yè)種類、規(guī)模大小、經(jīng)營地點(diǎn)、競爭對手等情況而定。創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金由設(shè)備、廠房、應(yīng)付款、經(jīng)營周轉(zhuǎn)、存貸等幾個部分組成;每一個部分預(yù)先準(zhǔn)確估算資金,最后匯總計算。

2.預(yù)測流動資金。企業(yè)經(jīng)營一段時間才能有銷售收入?;旧隙家凶銐虻牧鲃淤Y金來支付6個月的全部費(fèi)用,有的企業(yè)需要支付3個月的費(fèi)用。(1)原材料和成品儲存。企業(yè)預(yù)計的庫存越多,需要用于采購的流動資金就越大。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須預(yù)測生產(chǎn)需要多少原材料庫存,這樣就可以計算出在獲得銷售收入之前需要多少流動資金。如果成品加工或生產(chǎn)出來沒有及時銷售出去還會占用一部分成品資金,也相當(dāng)于占用了流動資金。如果企業(yè)允許賒賬,資金回籠的時間就更長。(2)促銷,新企業(yè)開張促銷需要有流動資金。(3)工資,即現(xiàn)金支出。(4)租金,支付企業(yè)用地用房的租金。(5)保險費(fèi)支出。(6)其他費(fèi)用,如交通費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。

3.預(yù)測風(fēng)險資金。創(chuàng)業(yè)者在某一方面或某個環(huán)節(jié)的運(yùn)行中出現(xiàn)問題,都有可能使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還有可能面臨自然資源風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等帶來的風(fēng)險損失。所以,在預(yù)測創(chuàng)業(yè)資金時,要對資金的使用做好統(tǒng)籌安排,充分考慮將要遇到的困難,預(yù)留風(fēng)險資金。這可以使許多創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目實(shí)施過程中,不會因?yàn)楹罄m(xù)資金不足而影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還可以緩解由于風(fēng)險的不確定性所帶來的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金壓力。因此,預(yù)測風(fēng)險資金非常重要。

4.科學(xué)預(yù)測資金需要量。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求,同時也避免籌資過量造成資金閑置,使企業(yè)資金的籌集數(shù)量與需求量基本達(dá)到平衡,盡量做到資金低耗、高效運(yùn)行。預(yù)測資金需要量的基本依據(jù)有法律依據(jù)和投資規(guī)模依據(jù)兩個方面。新設(shè)定的企業(yè)資金需要量至少要達(dá)到最低資本限額的規(guī)定。

定量預(yù)測方法既科學(xué)又有效,具體包括有銷售百分比法和因素分析法兩種。銷售百分比法是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表中各個項(xiàng)目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系,確定資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的有關(guān)項(xiàng)目占銷售收入的百分比,并據(jù)此推算出資金需要量的一種方法。因素分析法是根據(jù)企業(yè)基期實(shí)際資金占用數(shù)額和預(yù)測期有關(guān)因素的增減變動情況,測算企業(yè)預(yù)測期的資金需要量的方法。這兩種方法適用運(yùn)行一段時間的企業(yè),效果非常好。

二、創(chuàng)業(yè)資金的籌集

創(chuàng)業(yè)者成立企業(yè),需要擁有一定的資金,可用資金越多,成功的機(jī)會就越大,如果沒有資金,一切就無從談起。資金的籌集不僅包括取得貨幣資金,還包括取得實(shí)物形態(tài)的資金,如機(jī)器、設(shè)備、各種物資等。融資的方式和渠道多種多樣,創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行比較,并確定適合于自己的融資方式和途徑。

1.自有資金。“巧婦難為無米之炊?!睕]有資金,就無從創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初,由創(chuàng)業(yè)人員自己投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的閑散資金,以及創(chuàng)業(yè)人員其他資金積累等。自有資金是個變量,創(chuàng)業(yè)實(shí)施后,創(chuàng)業(yè)者每年從總收入中,減去上繳國家稅收和集體提留以后,從純收入中提取一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)資金也是自有資金。

2.創(chuàng)業(yè)集資。由創(chuàng)業(yè)人員在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上,聯(lián)合投資開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目,由投資方投入現(xiàn)金或生產(chǎn)資料,或由創(chuàng)業(yè)人員將自己的動產(chǎn)、不動產(chǎn)變現(xiàn)來籌集創(chuàng)業(yè)資金。

3.天使投資。是自由投資者或非正式風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),對小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性前期投資,其資金來源大多是民間資本。

4.借貸資金。由創(chuàng)業(yè)者向國家銀行或信用社等金融機(jī)構(gòu)貸款,或向親戚朋友借款。貸款是創(chuàng)業(yè)中常見的籌措資金方式之一。銀行貸款的種類有抵押貸款、信用貸款和擔(dān)保貸款三種。選擇哪種方式貸款,一般由銀行對貸款人和項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價后決定。提醒創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守“人無信而不立,事無信而不成”的宗旨,做強(qiáng)做大自己的品牌和產(chǎn)業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路。

5.用好國家惠農(nóng)政策補(bǔ)貼和優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)稅收政策。創(chuàng)業(yè)一定要選擇國家政策鼓勵和支持的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并且應(yīng)該是具有廣闊市場前景的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。國家傾斜的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策。近年來,我國實(shí)施了“四補(bǔ)貼”等支農(nóng)惠農(nóng)政策,切實(shí)減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用足農(nóng)業(yè)政策是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的另一個來源。有糧食直補(bǔ)政策、農(nóng)作物良種推廣補(bǔ)貼政策、大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策、農(nóng)資綜合直補(bǔ)政策和能繁母豬補(bǔ)貼政策。

在農(nóng)業(yè)稅方面,國家實(shí)施了“四減免”政策,先后在全國范圍內(nèi)取消了農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅和屠宰稅?!掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》第52條規(guī)定,農(nóng)民專業(yè)合作社享受國家規(guī)定的對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)和其他涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)活動相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。

三、進(jìn)行財務(wù)控制

1.做好營運(yùn)資金的控制?!盃I運(yùn)資金”是企業(yè)營運(yùn)過程中所需的資金,要想控制好營運(yùn)資金,就必須實(shí)施預(yù)算制度。對每一個項(xiàng)目開支設(shè)下限,對每一個收入項(xiàng)目定目標(biāo),是預(yù)算制度實(shí)施的一項(xiàng)基本方法。預(yù)算的目的最終要對我們自己所斟酌提出的數(shù)字進(jìn)行管控、反省與調(diào)整。找出誤差產(chǎn)生的原因,才能真正達(dá)到管好用好營運(yùn)資金的目的。

2.避免呆賬。呆賬是指三年以上既不增加也不減少的無法收回的往來賬,并且不能確定將來是否能收回的往來賬,視為呆賬。它作為一項(xiàng)資產(chǎn)反應(yīng)在各年的資產(chǎn)負(fù)債表上,而且也不需計提壞賬準(zhǔn)備。平時多利用“應(yīng)收賬款明細(xì)表”來記錄和客戶之間的賬款往來,另一種“財務(wù)分析表”有助于了解客戶付款的品質(zhì)、付款習(xí)性,并加以評級管理。根據(jù)等級及時催促收回賬款。另外,壞賬是企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款。避免發(fā)生壞賬,可根據(jù)情況及時提取壞賬準(zhǔn)備金。

3.保證資金周轉(zhuǎn)。一個企業(yè)每個月的周轉(zhuǎn)資金大致由以下幾項(xiàng)構(gòu)成:職工工資、社保、房租水電費(fèi)、辦公費(fèi)用等,還有一些固定的應(yīng)付賬款,計算好,然后流出備用金。主要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。具體措施:一是不要輕易且太快付現(xiàn);二是想辦法增加送貨的速度;三是審慎考量財務(wù)支付的方式;四是減少存貨,降低庫存成本;五是了解客戶的信用,提早防范;六是瞄準(zhǔn)客戶中應(yīng)收賬款金額較大者,嚴(yán)格跟蹤管控。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而是取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出?,F(xiàn)金持有量不足必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力,從而影響企業(yè)的信用等級和資金周轉(zhuǎn)。

4.看懂財務(wù)報表。每月的財務(wù)報表,一般人只看到利潤表,簡單明了。但對創(chuàng)業(yè)者來說,現(xiàn)金流量表最重要,只有會計利潤而沒有實(shí)際現(xiàn)金流入,企業(yè)很快就會萎縮。結(jié)合現(xiàn)金流量表和利潤表做出的財務(wù)分析才有價值。通過財務(wù)報表每天讀懂四個財務(wù)數(shù)據(jù)。一是現(xiàn)金流量。一個企業(yè)賬面有盈利數(shù)百萬,那是有一定風(fēng)險的,萬一欠款大戶破產(chǎn)或失蹤,百萬利潤會化為烏有,只有手上的資金才是可靠的。二是應(yīng)收賬款。每天看應(yīng)收賬款的變化,分析客戶的動態(tài),合理安排收款工作,保證無壞賬。三是應(yīng)付賬款。應(yīng)付賬款是企業(yè)誠信度的重要指標(biāo),企業(yè)根據(jù)資金狀況和供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)行應(yīng)付賬款清償?shù)暮藴?zhǔn)、審批工作。四是當(dāng)日利潤。它是企業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志。測算出企業(yè)日盈虧平衡點(diǎn),預(yù)測當(dāng)日利潤,及時了解公司的盈利情況。如果發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時解決以確保盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范

1.科學(xué)使用創(chuàng)業(yè)資金。一是統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn)的原則。創(chuàng)業(yè)者對有限的資金不要盲目投放。應(yīng)在綜合分析各生產(chǎn)項(xiàng)目所需資金和能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,選擇符合實(shí)際又較好的項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目。二是量力而行的原則。既考慮生產(chǎn)對資金的需要,又要考慮資金籌措的可能。切忌貪大求快,避免超負(fù)債能力借貸。三是節(jié)約資金,講求效益的原則。

2.進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析。財務(wù)分析成果是科學(xué)決策高效經(jīng)營的重要依據(jù)。通過對償債能力分析、營運(yùn)能力分析和盈利能力分析,使報表使用者掌握企業(yè)在營運(yùn)過程中的利弊得失和財務(wù)狀況,為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。只有這樣,才能減少資金風(fēng)險,正確進(jìn)行決策,減少呆賬或壞賬。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。對企業(yè)而言,內(nèi)部控制是指由管理層和全體員工實(shí)施的,旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。對經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和管控的過程,具體目標(biāo)有:合理保證企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī),合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全,合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。具體方法有不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財務(wù)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

4.健全企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)成立一個應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的部門,在日常監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上識別判斷;保持財務(wù)信息的通暢,不得出現(xiàn)隱瞞,虛報信息的情況,結(jié)合自身情況提高工作效率;處理財務(wù)危機(jī)后應(yīng)及時反省自身危機(jī)產(chǎn)生的原因,進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn),避免再次發(fā)生同樣的危機(jī)。

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