1.引言

面對當(dāng)前新的工作環(huán)境，事業(yè)單位自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用，并結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和工作需求，做好預(yù)算管理工作的全方位改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展效能，適應(yīng)新挑戰(zhàn)。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，是對于事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息有效管控的重要舉措。在目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中，相關(guān)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知不到位，缺乏足夠的參與支持意識(shí)，內(nèi)部的溝通配合與協(xié)作的下過有待進(jìn)一步的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及了多個(gè)部門之間業(yè)務(wù)方面的配合，如果認(rèn)識(shí)不到位，那么就很難保證其工作具體的執(zhí)行成效。與此同時(shí)，從預(yù)算編制的角度來說大，當(dāng)前相關(guān)預(yù)算編制的科學(xué)性有待進(jìn)一步的提升。內(nèi)部相關(guān)開支項(xiàng)目和內(nèi)容的分析上還不夠精準(zhǔn)和明確。部分財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行上，一些超預(yù)算問題的防范和控制效果也需要得到改進(jìn)。另外，從人員素質(zhì)的角度來說，當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員隊(duì)伍自身的專業(yè)素質(zhì)能力也有待進(jìn)一步的提升，這也是影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的一個(gè)重要的問題。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的對策思路分析

第一，思想上正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作占據(jù)著非常重要的為和作用。要想更好的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展效能，我們就必須要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新發(fā)展時(shí)期事業(yè)單位的經(jīng)營管理需求，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為事業(yè)單位的戰(zhàn)略性工作內(nèi)容當(dāng)中，讓其能夠的覆蓋事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展全過程，提升資金管理和監(jiān)督控制水平，科學(xué)分析事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，提升決策支持力度。針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展特點(diǎn)，我們也應(yīng)該給予相關(guān)管理部門獨(dú)立的權(quán)限，設(shè)置相應(yīng)的管控部門和隊(duì)伍，深入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，做好相關(guān)管控工作。另外，在具體工作的落實(shí)上，我們也應(yīng)做好內(nèi)部的宣傳，讓相關(guān)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在對接任務(wù)的部門，給予其工作開展以大力的支持和配合，從思想上給予充分重視，做好交接，減少工作配合失誤，提升內(nèi)部工作的協(xié)作效果。

第二，做好預(yù)算編制。對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展來說，要想確保其工作開展的有效性，我們也必須要做好預(yù)算的編制，確保預(yù)算編制的合理可行。在具體編制的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的具體情況，做好對其細(xì)節(jié)層面上的細(xì)化和審核，提升整體預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并能夠真正的為后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展提供一個(gè)良好的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在對于預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對于實(shí)際事業(yè)單位各項(xiàng)費(fèi)用支出相關(guān)業(yè)務(wù)的具體情況進(jìn)行充分的了解，掌握相關(guān)資料，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析。在完成預(yù)算方案編制之后，我們也需要對預(yù)算方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，依據(jù)以往預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡最大限度讓預(yù)算方案具備足夠的精準(zhǔn)性和參照價(jià)值。只有做好相關(guān)預(yù)算方案的合理編制與優(yōu)化調(diào)整，這樣整個(gè)預(yù)算方案才能具備更強(qiáng)的可行性，才能保證后續(xù)成本支出行為的合理有效。

第三，提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行力度。在具體管理執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，對于當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方面工作中存的問題進(jìn)行客觀分析，做好充分調(diào)研。在具體工作的落實(shí)上，我們也應(yīng)該結(jié)合不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，樹立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行和落實(shí)，在提升執(zhí)行工作規(guī)范性的同時(shí)，讓整體工作的開展更加有序。與此同時(shí)，我們也應(yīng)通過分析可能會(huì)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理行為產(chǎn)生影響的多方面因素，提出可行的應(yīng)對措施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門也應(yīng)該結(jié)合目前具體預(yù)算計(jì)劃開展的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，抓住其中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行有針對性的處理和解決。另外，我們也需要從當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程化管理的角度，做好對各項(xiàng)工作執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)的督促。可以說，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行，其覆蓋了事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的全過程，同時(shí)也具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點(diǎn)。為保障其工作效能，我們必須要做好充分跟蹤，確保各個(gè)階段工作的執(zhí)行成效。

第四，提升財(cái)務(wù)預(yù)算隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。面對當(dāng)前新時(shí)期事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的新需求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展也需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才能發(fā)揮其工作的作用和價(jià)值。而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行者是廣大財(cái)務(wù)預(yù)算部門的員工，如何做好隊(duì)伍管理工作，提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)能力，這就成為了解決這一問題的關(guān)鍵。我們應(yīng)該定期組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門人員能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的制度、流程進(jìn)行充分了解，并積極學(xué)習(xí)國家有關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步提升其崗位業(yè)務(wù)工作能力。在實(shí)際培訓(xùn)中，也應(yīng)該增加職業(yè)道德培訓(xùn)的內(nèi)容，提升其工作責(zé)任感和使命感，讓其能夠主動(dòng)遵守相關(guān)的規(guī)章制度辦事，抵御和防范不良行為?？茖W(xué)的培訓(xùn)和有效的隊(duì)伍建設(shè)，這是打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算隊(duì)伍的關(guān)鍵，我們應(yīng)給予大力支持和有效落實(shí)執(zhí)行。

4.結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中，我們需要結(jié)合其既有問題做好充分的分析，從科學(xué)、客觀的角度進(jìn)行優(yōu)化解決，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展效能和執(zhí)行力度，這樣才能最大限度保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展質(zhì)量和影響力，為事業(yè)單位經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展給予更加科學(xué)、規(guī)范的保障支持。