高金光 張靖 施宇 張淑華

【摘要】傳統(tǒng)媒體的人才流失問(wèn)題，不僅嚴(yán)重阻礙了傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更限制了媒介融合的進(jìn)一步深化。為調(diào)查人才流失的現(xiàn)狀，分析人才流失的原因，尋求解決人才流失問(wèn)題的對(duì)策，我們對(duì)河南省域內(nèi)傳統(tǒng)媒體的人才流失狀況進(jìn)行了調(diào)研。面對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)期人才流失的現(xiàn)狀，總的方略還是要適應(yīng)新常態(tài)，接受現(xiàn)實(shí)，重新出發(fā)。要加快建立和完善傳統(tǒng)媒體的學(xué)習(xí)型組織，使現(xiàn)有人員通過(guò)職業(yè)再學(xué)習(xí)提升自我，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能的再升級(jí)。同時(shí)，解決傳統(tǒng)媒體人才流失的關(guān)鍵策略還是要想法留人和注重吸納新人。

【關(guān)鍵詞】河南；傳統(tǒng)媒體；人才流失

近年來(lái)，隨著媒體技術(shù)的更新迭代，新媒體異軍突起，給轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展中的傳統(tǒng)媒體帶來(lái)極大困擾和挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)媒體采編人員的生存環(huán)境帶來(lái)一定程度的沖擊。傳統(tǒng)媒體采編人員的工作、生活和職業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)生了許多變化，傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了人才不斷流失的現(xiàn)象。傳統(tǒng)媒體的人才流失問(wèn)題已引起學(xué)界和業(yè)界的重視。為調(diào)查人才流失的現(xiàn)狀，分析人才流失的原因，尋求解決人才流失問(wèn)題的對(duì)策，我們從2018年3月開始，對(duì)河南省域內(nèi)傳統(tǒng)媒體的人才流失狀況進(jìn)行了調(diào)研。

調(diào)研前，我們查找和梳理了已有的文獻(xiàn)資料并咨詢了相關(guān)方面的專家，將調(diào)研內(nèi)容劃分為三個(gè)維度：人才流失的現(xiàn)狀、人才流失的原因和解決人才流失問(wèn)題的建議或?qū)Σ?。具體調(diào)研內(nèi)容如下表所示。

在調(diào)研對(duì)象的確定上，充分考慮了不同性質(zhì)和等級(jí)媒體之間的差異性，主要選取了下列媒體機(jī)構(gòu)（單位）作為樣本：《河南日?qǐng)?bào)》、大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)、《大河報(bào)》《河南商報(bào)》《東方今報(bào)》《洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)》《周口日?qǐng)?bào)》《河南青年報(bào)》《信陽(yáng)日?qǐng)?bào)》《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》《鶴壁日?qǐng)?bào)》、河南廣播電視臺(tái)、新鄉(xiāng)電視臺(tái)等。

一、掃描：河南傳統(tǒng)媒體人才流失的現(xiàn)狀

（一）黨報(bào)總體穩(wěn)定，但吸引力顯著下降

調(diào)研結(jié)果顯示，河南省主要傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的人才流失狀況存在明顯的差異性，省級(jí)和市級(jí)黨報(bào)的人員隊(duì)伍總體穩(wěn)定，但面臨吸引力下降的問(wèn)題。

人才招聘是組建新聞隊(duì)伍的起點(diǎn)，各傳統(tǒng)媒體都比較重視。以《河南日?qǐng)?bào)》為例，在校園招聘方面，2009年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)赴北京、武漢兩地開展校園招聘，招聘到20名左右“985”“211”高校的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生；2013年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)赴北京開展校園招聘，招聘到10名左右“985”“211”高校的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。通過(guò)縱向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，校園宣講會(huì)的熱度、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名收取簡(jiǎn)歷的數(shù)量、參加筆試面試考生的比例均有所下降，并且還出現(xiàn)了簽約三方簽訂協(xié)議后主動(dòng)繳納違約金解除協(xié)議的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)表明，《河南日?qǐng)?bào)》對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校畢業(yè)生的吸引力已明顯下降。

在社會(huì)招聘方面，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2013年、2017年進(jìn)行過(guò)兩次社會(huì)招聘，面向全國(guó)同行業(yè)吸納英才，力求招聘到來(lái)之能戰(zhàn)的業(yè)務(wù)熟手。但除個(gè)別來(lái)自《大眾日?qǐng)?bào)》、新浪網(wǎng)等同級(jí)或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的人才考錄進(jìn)來(lái)以外，90%的社會(huì)招聘入職人員均來(lái)自省內(nèi)行業(yè)類新聞單位，并沒有為人才隊(duì)伍帶來(lái)真正的外部血液。

在人才流失方面，近年來(lái)，《河南日?qǐng)?bào)》也有核心骨干人才離職的現(xiàn)象，僅2017年就有兩名，其中一名中國(guó)人民大學(xué)傳播學(xué)博士從采編崗位離職，赴南方某高校新聞學(xué)院任教，另一名復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士從媒介經(jīng)營(yíng)管理崗位離職。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬系列媒體中，新聞?dòng)浾唠x職轉(zhuǎn)向戰(zhàn)線單位的情況也時(shí)有發(fā)生，如醫(yī)療衛(wèi)生口記者跳槽至醫(yī)院擔(dān)任宣傳干事，體育口記者跳槽至職業(yè)俱樂部任新聞官等。

地市級(jí)黨報(bào)人才流失總體上數(shù)量不是很多，基本能保持穩(wěn)定的狀態(tài)，個(gè)別流失的也是去向更高一級(jí)的黨報(bào)。

（二）都市報(bào)人才流失嚴(yán)重，隊(duì)伍不穩(wěn)定

都市報(bào)與黨報(bào)之間存在明顯的差異性，都市報(bào)的人才流失速度大于黨報(bào)，其流失的情形也大體相似。以《大河報(bào)》為例，近5年人才流失近80人，占采編人數(shù)總量的四分之一左右。流失人員結(jié)構(gòu)中，男性多于女性，年齡偏年輕化，工作年限大多在5年以上、10年以內(nèi)。流失人才的去向主要是到新媒體、企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

如曾在《大河報(bào)》擔(dān)任10年財(cái)經(jīng)記者的董某某，2014年7月離開《大河報(bào)》，于同年9月注冊(cè)成立了“投實(shí)“公司，定位于區(qū)域垂直的金融信息服務(wù)平臺(tái)。董某某坦言：她當(dāng)時(shí)離職就是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展遇到“天花板”，也不大看好傳統(tǒng)媒體，想換換環(huán)境，于是就轉(zhuǎn)到創(chuàng)辦“投實(shí)”中去了。2017年“投實(shí)”獲得1000萬(wàn)元PreA輪融資，估值5000萬(wàn)元人民幣。“投實(shí)”聯(lián)合創(chuàng)始人劉某，也曾在《大河報(bào)》大河財(cái)富歷任首席編輯、首席記者。

《河南商報(bào)》的情況是，記者隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，整體平衡，編輯隊(duì)伍流失較為嚴(yán)重。近5年，采編人員累計(jì)流失60多人，其中中層職員12人。離職人員構(gòu)成中，女性多于男性，本科生、研究生都有，工作5年及以上的占比較大；中層、骨干人員流失尤為嚴(yán)重，且經(jīng)營(yíng)類大于采編類，特別是采編人員轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)后，辭職率較高。流失人才的去向主要是到新媒體機(jī)構(gòu)、企業(yè)，其次是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)辦自媒體，去往傳統(tǒng)媒體（《新京報(bào)》《成都商報(bào)》《南方都市報(bào)》《財(cái)經(jīng)新聞》等）的占比較小。

《東方今報(bào)》的情況是，近5年來(lái)，采編人員流失共計(jì)105人，流失比例除2013年為12%，2014年為2.5%外，其余年份均為20%。流失人員中，男性相對(duì)多于女性，年齡在31歲到40歲的占52%，本科學(xué)歷及以上人員達(dá)82%，職位中層及首席等采編骨干人員占17.14%，工作年限6—10年的占29.53%、10年以上的占31.43%。流失人員中去往新媒體、企業(yè)、學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)以及創(chuàng)辦自媒體、自主創(chuàng)業(yè)者均有。

（三）電視人才的流失相對(duì)嚴(yán)重，隊(duì)伍也比較不穩(wěn)定

媒介環(huán)境和生態(tài)的變革，新媒體平臺(tái)的崛起，改變了人們的收視行為，使得電視的收視時(shí)長(zhǎng)和廣告嚴(yán)重下滑，這種變化帶給記者的不只是壓力變大、收入下降，還有光鮮不再的落寞感。河南電視臺(tái)這幾年人才流失也是相對(duì)比較嚴(yán)重的。

以河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道為例，頻道采編人員350人左右，近幾年流失人才30人左右，占比為8%左右。流失人才以年輕的男性編導(dǎo)為主，年齡以25—35歲為主，工作年限以1—3年為主，職位以制片人為主。

（四）廣播系統(tǒng)的人才流失明顯低于報(bào)紙和電視

面對(duì)新媒體的沖擊，盡管傳統(tǒng)媒體的發(fā)展陷入了重重困境，但是廣播較報(bào)紙和電視來(lái)說(shuō)，以其“解放雙眼”的伴隨式傳播方式，迎來(lái)了發(fā)展的第二個(gè)春天。因此，廣播系統(tǒng)的人才流失狀況明顯低于報(bào)紙和電視媒體。以河南廣播系統(tǒng)為例，它們?cè)跈谀拷M、頻率、電臺(tái)三個(gè)層面，從新聞內(nèi)容的全媒體傳播、音頻自媒體以及多媒體采編技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，到生產(chǎn)流程再造等進(jìn)行了有益探索，同時(shí)積極進(jìn)行“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”的嘗試，充分利用微博、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行全媒體內(nèi)容發(fā)布，延伸了傳統(tǒng)廣播在新媒體中的影響力。因此，廣播系統(tǒng)的新聞工作者對(duì)本行業(yè)的發(fā)展有良好的期待，因此其離開傳統(tǒng)媒體的想法也不強(qiáng)烈。

從整體情況看，傳統(tǒng)媒體的人事管理體制還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，行政化、機(jī)關(guān)化比較嚴(yán)重，普遍面臨“高端人才進(jìn)不來(lái)，優(yōu)秀人才留不住，存量人才流不動(dòng)，低效冗員出不去”等問(wèn)題。就人才流失的具體情況看，不同級(jí)別、類型、屬性的傳統(tǒng)媒體之間存在較大差異，都市報(bào)較黨報(bào)而言更嚴(yán)重，報(bào)紙、電視媒體較廣播而言更嚴(yán)重。

二、失衡：傳統(tǒng)媒體人才流失的原因

傳統(tǒng)媒體的人才流失問(wèn)題已經(jīng)成為業(yè)界和學(xué)界普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這一狀況背后的原因值得我們深思。

（一）新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體平臺(tái)吸引力下降

在互聯(lián)網(wǎng)媒體出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)媒體是新聞專業(yè)畢業(yè)生的最理想就業(yè)去處，無(wú)論從待遇、發(fā)展前景還是社會(huì)認(rèn)可度等方面看，都是獨(dú)一無(wú)二的選擇。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以后，受眾與資本均向民營(yíng)IT企業(yè)偏移、向用戶動(dòng)輒上千萬(wàn)上億的大型社交媒體偏移，傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度、發(fā)展前景等綜合吸引力明顯下降，不再是“科班生”的就業(yè)首選。有些人去傳統(tǒng)媒體，也是抱著鍍一層金就走人的心態(tài)。

（二）薪酬待遇沒有競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)媒體的工作崗位，無(wú)論是改革前的自收自支事業(yè)編制，還是進(jìn)行文化企業(yè)轉(zhuǎn)型改制后的國(guó)企用工身份，工資、獎(jiǎng)金待遇方面離不開原有的制度框定，漲薪幅度小，尤其是對(duì)知名人才、高級(jí)技術(shù)人才，無(wú)法給予打破薪金平衡的高額年薪。社會(huì)保障方面，雖然體系健全，但競(jìng)爭(zhēng)力仍然不及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高薪酬及多元福利。

河南傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員面臨較大的職業(yè)壓力，尤其是來(lái)自所在媒體經(jīng)營(yíng)狀況的壓力。在傳統(tǒng)媒體日漸式微的時(shí)代，報(bào)紙、廣播、電視的廣告收入逐年下滑，經(jīng)營(yíng)狀況遭遇“冷冬”，特別對(duì)采編一線人員來(lái)說(shuō)，最直接的影響就是收入水平的降低。傳統(tǒng)媒體日益慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況，促使傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員對(duì)本行業(yè)進(jìn)行全方位審視，在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)轉(zhuǎn)型成了一個(gè)難以回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

前一段時(shí)間，一篇《不想在40歲再就業(yè)：一位省級(jí)電視臺(tái)離職記者的自述》的文章，刷爆了朋友圈，文中提到的離職原因既簡(jiǎn)單又真實(shí)：一是錢，沒給到；二是心，受委屈了。雖然作為電視臺(tái)的員工，離職的原因可能要更復(fù)雜和辛酸，但收入的下降，卻是一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。

（三）身份和編制不能解決是個(gè)老大難問(wèn)題

編輯記者的身份和編制問(wèn)題也是促使傳統(tǒng)媒體人才流失的一個(gè)重要因素。很多媒體機(jī)構(gòu)因?yàn)椴荒芙鉀Q職工的身份問(wèn)題，既無(wú)法將其轉(zhuǎn)為穩(wěn)定的在編人員，又無(wú)法使其得到行政職級(jí)上的晉升，讓一些人才覺得成功無(wú)望。而傳統(tǒng)媒體由于同時(shí)具有事業(yè)單位和企業(yè)等多重性質(zhì)，人事制度和管理上都更復(fù)雜些，對(duì)正處于事業(yè)上升期的傳媒人才而言，他們會(huì)更多考慮自身的未來(lái)發(fā)展空間，從而放棄傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向?qū)ふ倚碌穆殬I(yè)或行業(yè)。

隨著我國(guó)新聞事業(yè)的快速發(fā)展，不少新聞單位采取多種用人方式，以滿足日益增長(zhǎng)的用人需求。但體制內(nèi)外的“身份”管理、用人“雙軌制”，造成部分采編人員同崗不同責(zé)、同工不同酬。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型步伐加快、影響疊加的情況下，部分新聞從業(yè)人員存在思想波動(dòng)、歸屬感不強(qiáng)的狀況，一定程度上影響了新聞事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（四）職業(yè)尊嚴(yán)和新聞理想不能實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)媒體人的新聞理想支撐著傳統(tǒng)媒體在競(jìng)爭(zhēng)中獲得品牌優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)還沒有大舉進(jìn)軍的時(shí)候，報(bào)紙的“內(nèi)容為王”很自然地構(gòu)成了傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)媒體所推崇的新聞理想追求和職業(yè)精神，對(duì)具有強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感的媒體人有較強(qiáng)的吸引力。隨著新媒體的出現(xiàn)，一些新媒體公司更寬松的環(huán)境、更鮮活的話語(yǔ)表達(dá)、更多元的信息傳播方式，更快捷的傳播速度，使得傳統(tǒng)媒體對(duì)有新聞理想的媒體人才的吸引力在下滑。[1]

新聞理想是支撐記者工作的主要原因之一，是一種信念，或者說(shuō)是信仰，成為記者能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的歸宿。但是，輿論環(huán)境、媒體格局等都在發(fā)生改變，在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，記者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間在縮減，伸展拳腳的場(chǎng)地也越來(lái)越小。同時(shí)，面對(duì)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)媒體若想在夾縫中求得生存，不得不依靠記者高強(qiáng)度的工作，這給傳統(tǒng)媒體記者帶來(lái)了強(qiáng)烈的疲憊感，職業(yè)倦怠在所難免。

在傳統(tǒng)媒體記者的職業(yè)轉(zhuǎn)型中，不乏有知名的新聞人退居高校任教或在科研機(jī)構(gòu)從事研究工作或繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，用一種迂回的方式去實(shí)現(xiàn)心中對(duì)新聞傳播事業(yè)的理想和期待。在河南省內(nèi)，就有記者從報(bào)社或電視臺(tái)辭職，轉(zhuǎn)而到高校擔(dān)任教師，以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)功底，為新聞傳播事業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。如曾在河南日?qǐng)?bào)社工作的王某某，武漢大學(xué)博士畢業(yè)，因在報(bào)社不能解決編制問(wèn)題，而調(diào)到鄭州某高校工作。

（五）媒體融合打破了人才地域限制

在傳統(tǒng)媒體時(shí)期，傳播的時(shí)、效、度是有限的，區(qū)域化比較突出，媒介的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。比如，對(duì)黨報(bào)來(lái)說(shuō)，在區(qū)域內(nèi)往往只面臨同級(jí)廣電以及都市報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍也相對(duì)固定。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息洪流沖破了區(qū)域的界限，黨報(bào)不僅在信息時(shí)效上徹底失去了競(jìng)爭(zhēng)力，而且自身被推入了更高、更大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。如黨的十九大、全國(guó)“兩會(huì)”等重大主題宣傳，省級(jí)黨報(bào)要與中央媒體競(jìng)爭(zhēng)，要與其他省級(jí)媒體競(jìng)爭(zhēng)，更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的人才隊(duì)伍整合加劇，業(yè)務(wù)水平高的、技術(shù)水準(zhǔn)高的人才，被中央媒體挖角，被沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的待遇高的黨報(bào)集團(tuán)挖角，被新興媒體挖角，中西部省份的黨報(bào)集團(tuán)除打“地域牌”外，在留住人才方面沒有其他任何優(yōu)勢(shì)。

以上原因?qū)е聜鹘y(tǒng)媒體人在實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新的制度化手段。因此，有的放棄了以往傳統(tǒng)媒體所提供的制度化手段，轉(zhuǎn)而向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)行；有的重新確定了一種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容，建立新的職業(yè)目標(biāo)，離開傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)而建立自媒體平臺(tái)，從事全新的內(nèi)容創(chuàng)作。

三、重建：解決傳統(tǒng)媒體人才流失的對(duì)策

傳統(tǒng)媒體的人才流失問(wèn)題，不僅嚴(yán)重阻礙了傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更限制了媒介融合的進(jìn)一步深化。面對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)期人才流失的現(xiàn)狀，我們覺得總的方略還是要適應(yīng)新常態(tài)，接受現(xiàn)實(shí)，重新出發(fā)。要加快建立和完善傳統(tǒng)媒體的學(xué)習(xí)型組織，使現(xiàn)有人員通過(guò)職業(yè)再學(xué)習(xí)提升自我，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能的再升級(jí)。同時(shí)解決傳統(tǒng)媒體人才流失的關(guān)鍵策略還是要想法留人和注重吸納新人。

因此，應(yīng)從多方面入手，解決這一問(wèn)題。

（一）深化傳統(tǒng)媒體采編崗位的人事管理制度改革，做到以“制度留人”

深化人事管理制度改革的關(guān)鍵就是解決“身份”問(wèn)題。習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)：“要深化新聞單位干部人事制度改革，對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ髡咴谡紊铣浞中湃?、工作上大膽使用、生活上真誠(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障?！边@是深化人事管理制度改革的指導(dǎo)思想和基本方向。說(shuō)到底，媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才。深化人事制度改革，就要改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的體制內(nèi)外的“身份”管理和用人的“雙軌制”，改變同崗不同責(zé)、同工不同酬的現(xiàn)狀。完善崗位管理機(jī)制，變身份管理為崗位管理，變行政任用關(guān)系為雙向選擇聘用關(guān)系，實(shí)行定編定崗，全面推行并不斷完善以按需設(shè)崗、按崗聘用、以崗定酬、考核調(diào)崗、合同管理為核心的全員崗位聘用，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?、同崗?fù)剑尭黝惾瞬鸥鞯闷渌?、各盡所能。要規(guī)范用工制度，新聞單位與全體采編人員應(yīng)直接簽訂聘用合同或勞動(dòng)合同，形成相對(duì)穩(wěn)定的人事勞動(dòng)關(guān)系，不采取部門聘或勞務(wù)派遣方式使用采編人員。[2]

（二）解決人才的編制問(wèn)題，適當(dāng)增加編制總量，統(tǒng)籌配置編制資源，做到以“編制留人”

一方面，根據(jù)各新聞單位的實(shí)際情況，適當(dāng)增加編制總量，實(shí)行編制總量管理；另一方面，統(tǒng)籌配置現(xiàn)有編制資源，合理使用編制，用足用好現(xiàn)有資源，加大內(nèi)部挖潛力度，調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將編制資源向采編播管崗位集中，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)崗位用編需求。[3]

（三）改革薪酬制度，切實(shí)提高工資待遇，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到以“薪酬留人”

要讓人才體面和有尊嚴(yán)地生活，首先要讓他們衣食無(wú)憂。改革薪酬制度，就是要解決人才的“收入”問(wèn)題。要努力改善人才經(jīng)濟(jì)待遇，提高工資績(jī)效收入，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要對(duì)所有人員同等要求、統(tǒng)一管理，建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)、一視同仁的激勵(lì)約束機(jī)制，完善采編人員退出機(jī)制，達(dá)不到崗位要求的人員采取依法依規(guī)予以調(diào)整崗位、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、解除聘用合同或勞動(dòng)合同等方式處理。[4]

（四）強(qiáng)化新聞職業(yè)理想和職業(yè)信念，增強(qiáng)從業(yè)人員的事業(yè)心、歸屬感、忠誠(chéng)度，做到以“事業(yè)留人”

要加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體人才的理想信念教育，增強(qiáng)人才的職業(yè)成就感和責(zé)任感。傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)注重培訓(xùn)制度的建設(shè)，加大職業(yè)培訓(xùn)力度，尤其是新聞專業(yè)精神的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，真正把人才看作第一競(jìng)爭(zhēng)力，為新聞事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的用人策略，尊重新聞工作者的自主性，為優(yōu)秀的新聞人才打開上升發(fā)展的空間，為其提供施展能力的舞臺(tái)，讓新聞工作者充分發(fā)揮自身價(jià)值，感受到新聞工作帶來(lái)的榮譽(yù)感和幸福感，從而增加其對(duì)傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的黏性，增強(qiáng)職業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度。

（五）要注重吸納新人

在人才留都無(wú)法留住的情況下，新人從哪里來(lái)？可通過(guò)參與式人才培養(yǎng)，提前從高?！皳屓恕?，培養(yǎng)“適銷對(duì)路”的人才，建立自己的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。這幾年，高校的改革其實(shí)并不落后，新人進(jìn)不來(lái)的問(wèn)題依然是傳統(tǒng)媒體待遇、編制、同工不同酬等各種已有問(wèn)題在吸引人才方面的負(fù)效應(yīng)。何謂參與式培養(yǎng)人才？就是請(qǐng)資深編輯進(jìn)學(xué)校上專題課或做講座，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生直接簽約、提前選拔、提前培訓(xùn)等，促進(jìn)高校人才培養(yǎng)的合目的性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著媒體環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)媒體的生態(tài)和媒體從業(yè)者的生態(tài)都發(fā)生了重大變化。媒體人為之所奮斗的職業(yè)目標(biāo)和價(jià)值追求，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制度化手段也發(fā)生著劇烈變革，兩者之間的平衡機(jī)制被打破，傳統(tǒng)媒體新聞工作者的流失現(xiàn)象隨之產(chǎn)生。他們離開傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)新媒體、企業(yè)類機(jī)構(gòu)、高校或創(chuàng)辦自媒體，使得傳統(tǒng)媒體陷入了人才流失的現(xiàn)實(shí)困境，這在一定程度上阻礙了媒介融合的深入推進(jìn)。因此，應(yīng)注重從人才的使用機(jī)制上進(jìn)行改革創(chuàng)新，努力為傳統(tǒng)媒體留住人才，促進(jìn)新聞傳播事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王江濤，范以錦.媒體新格局下的人才供需矛盾[J].新聞戰(zhàn)線，2016（6）.

[2]深化人事管理制度改革 不斷增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍事業(yè)心歸屬感忠誠(chéng)度：中央宣傳部等4部門負(fù)責(zé)人就《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》答記者問(wèn)[J].新聞采編，2017（6）.

[3]深化人事管理制度改革 不斷增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍事業(yè)心歸屬感忠誠(chéng)度：中央宣傳部等4部門負(fù)責(zé)人就《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》答記者問(wèn)[J].新聞采編，2017（6）.

[4]深化人事管理制度改革 不斷增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍事業(yè)心歸屬感忠誠(chéng)度：中央宣傳部等4部門負(fù)責(zé)人就《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》答記者問(wèn)[J].新聞采編，2017（6）.

（高金光為河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)；張靖為《新聞愛好者》雜志社社長(zhǎng)；施宇為《新聞愛好者》雜志社副主編；張淑華為鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、教授）

編校：董方曉