徐冬梅

全信項(xiàng)目管理咨詢有限公司新疆分公司 新疆烏魯木齊 830002

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，進(jìn)入新時(shí)代后，招標(biāo)代理行業(yè)逐漸興盛起來。而這一行業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，并不斷提高自身核心競爭力，才能在當(dāng)前競爭激烈的市場中占有一席之地。因此，招標(biāo)代理行業(yè)必須了解自身的核心競爭力，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)與方向進(jìn)行合理制定，從而為自身可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力分析

1.1 掌握完備知識(shí)體系

要想確保招標(biāo)代理行業(yè)能夠充分發(fā)揮核心競爭力，首要前提便是具備穩(wěn)固完備的專業(yè)知識(shí)體系，其所屬的知識(shí)類別囊括了國家規(guī)定的相關(guān)招標(biāo)行業(yè)法律條文以及規(guī)范文件、合同專業(yè)知識(shí)以及造價(jià)專業(yè)知識(shí)等。從招標(biāo)代理行業(yè)的性質(zhì)出發(fā)，應(yīng)當(dāng)確保其具備多種專業(yè)類別與行業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合知識(shí)，具體來說主要包括法律行業(yè)、工程建設(shè)行業(yè)、合同專業(yè)以及造價(jià)專業(yè)等，從而有效借助專業(yè)知識(shí)體系構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。

1.2 確立系統(tǒng)招標(biāo)流程

通常來說，招標(biāo)代理流程要先聯(lián)合招標(biāo)單位進(jìn)行需求確定，進(jìn)而制定發(fā)布招標(biāo)文件編制，緊接著還要進(jìn)行招標(biāo)公告的發(fā)布，進(jìn)而完成開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂以及后續(xù)多項(xiàng)咨詢服務(wù)。近年來伴隨招標(biāo)行業(yè)的迅速發(fā)展，電子招投標(biāo)制度在行業(yè)中得到了廣泛的推崇與應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門針對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督、審核與管理，致力于實(shí)現(xiàn)招標(biāo)流程的規(guī)范化處理。因此，應(yīng)當(dāng)著重將行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)傾注在標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)流程的構(gòu)建上，由具備專業(yè)法律知識(shí)的招標(biāo)代理人員進(jìn)行具體的流程管控，確保各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都能夠得到規(guī)范化的處理與有力執(zhí)行，進(jìn)而依照項(xiàng)目管理目標(biāo)有序安排具體項(xiàng)目工作，確保能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目得到有效落實(shí)?？傊挥写_立系統(tǒng)的招標(biāo)流程，才能夠確保招標(biāo)代理單位能夠有序落實(shí)其具體項(xiàng)目行為，完善其所提供的咨詢服務(wù)職能。

1.3 落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)

在招標(biāo)代理服務(wù)中，其服務(wù)職能的核心在于依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目的切實(shí)特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)與思路，完成各項(xiàng)合同的確立。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國家相關(guān)部門所推出的標(biāo)準(zhǔn)化文件與示范文本，進(jìn)行合同條款的確定與落實(shí)。同時(shí)，要求招標(biāo)代理人員充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，不能盲目照搬標(biāo)準(zhǔn)示范文件，而好似依照具體的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化分析，從而確保能夠順應(yīng)具體項(xiàng)目特點(diǎn)與要求完成項(xiàng)目管理思路的確定，進(jìn)而使得編制出的合同能夠確實(shí)符合招標(biāo)工程特點(diǎn)，達(dá)成預(yù)期設(shè)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。例如在公路工程的施工招標(biāo)中，其項(xiàng)目的工期目標(biāo)設(shè)計(jì)囊括了總工期與各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期目標(biāo)，對(duì)于合同條款中規(guī)定的內(nèi)容有著直接的影響作用。由此看來，項(xiàng)目管理目標(biāo)與思路的制定也成為招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力要素之一。

1.4 樹立完善投資控制

從招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的本身性質(zhì)角度出發(fā)，該業(yè)務(wù)并不能直接創(chuàng)造投資的效益，其價(jià)值的體現(xiàn)主要集中在咨詢服務(wù)上，能夠?yàn)檎袠?biāo)人的投資控制提供一定的借鑒價(jià)值。因此，應(yīng)當(dāng)著重借助合同條款的落實(shí)、評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用以及評(píng)標(biāo)條款的應(yīng)用，進(jìn)行最高限價(jià)的確定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目投資的精準(zhǔn)把控。

2 招標(biāo)代理行業(yè)的發(fā)展方向展望

2.1 依照不同項(xiàng)目階段，構(gòu)建差異化服務(wù)空間

招標(biāo)代理的崗位責(zé)任決定了其工作的重要性，通過對(duì)工程總投資目標(biāo)以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的確定，使項(xiàng)目的整體框架得到有效且科學(xué)的確認(rèn)，幫助承接設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備與材料供應(yīng)等各個(gè)部門的工作內(nèi)容，并在充分依照國家的相關(guān)法律與行業(yè)規(guī)范的前提下，完成合同內(nèi)容的擬定[1]。

也只有對(duì)自身崗位進(jìn)行更加明確的定位，才能更好的發(fā)揮出實(shí)際作用水平，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)行業(yè)在整體產(chǎn)業(yè)鏈條中的發(fā)展。在展現(xiàn)優(yōu)勢作用的同時(shí)，為發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性創(chuàng)造良好的前提條件。

2.2 依照不同服務(wù)類別，確立差異化服務(wù)角色

招標(biāo)代理行業(yè)的發(fā)展，在服務(wù)工程建設(shè)的不同階段的同時(shí)，與律師合同服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)在本質(zhì)上有著明顯的差別，只有正視此類不同，做好自身的定位，才能有效的發(fā)揮出行業(yè)優(yōu)勢，從而獲得發(fā)展。

首先，在同律師合同服務(wù)的區(qū)別上，應(yīng)認(rèn)清律師在合同資訊服務(wù)中的作用，清晰其內(nèi)容合法性、語言規(guī)范性、糾紛處理程序性的特點(diǎn)。并在進(jìn)行充分對(duì)比的前提下，認(rèn)清自身的項(xiàng)目管理目標(biāo)在合同中的落實(shí)、管理思想在合同中的體現(xiàn)、合同中工程施工管理技術(shù)的添加等這類執(zhí)行與技術(shù)上的優(yōu)勢，以此才能區(qū)別于律師合同服務(wù)的作用，使招標(biāo)代理在明確的定位思路下獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

其次，在與造價(jià)咨詢單位服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)時(shí)，招標(biāo)代理行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)合同類型的確定，以及在計(jì)價(jià)形式、計(jì)量支付方法、支付進(jìn)度水平、工程變更作價(jià)內(nèi)容的管理，突出自身在招標(biāo)代理中的主體地位。同時(shí)，將各內(nèi)容中細(xì)化的編制、審核、決算等內(nèi)容下放到造價(jià)咨詢單位，使其為項(xiàng)目進(jìn)展的細(xì)則提供服務(wù)。在此也將招標(biāo)代理行業(yè)的核心內(nèi)容明顯的凸顯出來，強(qiáng)調(diào)自身在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用作用與發(fā)展空間[2]。

3 結(jié)語

隨著建筑工程數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，招標(biāo)代理行業(yè)得到了人們的廣泛重視。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，掌握完備知識(shí)體系、確立系統(tǒng)招標(biāo)流程、落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)以及樹立完善投資控制等，是招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力。而招標(biāo)代理行業(yè)只有依照項(xiàng)目階段與服務(wù)類別，建構(gòu)差異化的服務(wù)空間與服務(wù)角色，才能在新時(shí)代獲得更好更快的發(fā)展。