程美琪

青建集團股份公司 山東青島 266000

在建筑工程當(dāng)中，造價管理是一個綜合性比較強的過程，其涉及到經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及建筑學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，要密切結(jié)合工程實踐經(jīng)驗和管理技術(shù)關(guān)系，最終更為有效的控制工程造價[1]。在建筑工程迅速發(fā)展過程中，工程管理的水平也越來越高。造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制手段的研究，給實現(xiàn)造價管理的最終目標以及減小工程成本帶來強有力的支持。因此，本文對建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則進行了闡述，并且從幾個方面提出了對建筑工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的控制策略，進一步推動先進手段的大力推廣以及應(yīng)用。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和成本的優(yōu)化基本原則

1.1 全方位的控制基本原則

在建筑工程在施工的時候，有著特殊化和單一化的特點。建筑工程不但要靠比較高的成本造價，還要比較迅速的施工效率。建筑企業(yè)為了將成本不斷減小，提升施工的工作效率，建筑企業(yè)需要對工程項目進行全方位管理和控制。

1.2 全要素的控制基本原則

建筑工程造價管理不但體現(xiàn)在工作造價自身單位內(nèi)進行造價管理，還關(guān)乎工程項目質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本等方面的控制，進而對項目進行全要素的控制。在造價管理當(dāng)中對工程質(zhì)量、安全環(huán)境成本和工期成本進行充分考慮，是由于其對一個工程項目造價管理來說非常重要。它們可以直接對整個工程造價控制要求進行影響。所以，我們需要全要素控制建筑工程項目造價，不能對任何一個影響工程造價的要素進行忽略，充分把握各要素對工作造價影響。除此之外，還需要充分分析和評估不同階段的各要素發(fā)展情況，并且針對性的進行應(yīng)對策略以及工程造價控制。

1.3 全壽命周期當(dāng)中控制基本原則

建筑工程全壽命周期造價指在工程施工的初期階段花費的成本以及竣工后日常工作使用的成本總和，同時還包含施工前期到施工過程當(dāng)中再到使用階段最終完成的各個階段消耗的所有成本。在全壽命造價的管理時候，建筑工程各施工階段和原材料使用階段，各類外部影響因素都會對整個項目完成效率以及進度產(chǎn)生一定的影響。這些因素直接關(guān)乎建筑工程項目整體造價。為了更好的在全壽命周期內(nèi)更好的控制和管理整個項目造價。工程企業(yè)需要準確的引導(dǎo)投資，并且對施工方案以及建設(shè)計劃來進行完善。

2 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的控制對策

2.1 工程準備階段的控制對策

在工程項目準備階段，科學(xué)的對工程施工進規(guī)劃和設(shè)計是第一原則。它是整個工程項目對準備階段各要素充分考慮的最終結(jié)果。工程項目管理人員要充分考慮設(shè)計人員往往會為了對自身責(zé)任進行逃避而改變施工項目設(shè)計的狀況。這樣就會帶來比較多的成本消耗以及造價控制的困難。在工程的準備階段，一般各類變更狀況以及不定因素就會影響著項目建設(shè)成本控制以及造價管理方面的有效性。因此，這將會給成本優(yōu)化控制以及工程造價動態(tài)化管理帶來比較大的困難。

2.2 工程設(shè)計階段的控制策略

為了確保設(shè)計階段動態(tài)管理以及成本優(yōu)化，需要在施工項目的設(shè)計階段投入比較大的精力。大家都知道，建筑工程施工過程比較復(fù)雜，其現(xiàn)場施工狀況以及預(yù)計狀況都存在非常大的差距。在工程施工過程當(dāng)中，工程造價會實時的發(fā)生一些變化，另外在設(shè)計過程當(dāng)中要充分的調(diào)查現(xiàn)場施工狀況，如果施工現(xiàn)場狀況和預(yù)計情況存在不同的時候，設(shè)計方案就需要及時進行更改，接著就對工程造價進行變動。為了更好的對這個問題進行解決，在工程變更的過程當(dāng)中需要確?？茖W(xué)的流程、齊全的資料以及完整的簽字。

2.3 工程施工階段動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制

對于建筑工程項目當(dāng)中的多數(shù)資金投入都需要使用在建筑工程施工階段。施工過程當(dāng)中使用的資金種類多、數(shù)量大。因此，在施工階段對工程造價進行管理將會有著比較大的意義。要想更好的保證建筑工程項目更好的完成，在工程造價動態(tài)管理的時候，需要將合同看成是工作標準，對一些能夠造成造價的影響因素中分的進行控制和整合。在了優(yōu)化建筑工程成本，需要針對性的對成本進行分析。在具體工作過程中。建筑工程一般以上的投資都流向了機械設(shè)備費用、建筑原料購進以及人員工資方面。因此，在建筑工程施工的時候，強化造價動態(tài)管理顯得尤為重要。除此之外，對施工進度進行控制會發(fā)揮比較大的作用。調(diào)整各環(huán)節(jié)施工順序以及充分把控施工人員工作能力將能夠更好的減小建筑工程整體的造價。

2.4 工程項目竣工階段的控制策略

在工程項目施工的時候，一些人往往認為施工過程當(dāng)中的造價管理尤為重要，卻將竣工階段動態(tài)管理和成本優(yōu)化方面所忽視，進而造成了不健全的造價管理，大大影響了對建筑工程成本進行控制。實際上，竣工階段造價管理是對工程當(dāng)中各類資料來結(jié)算，對此次施工的預(yù)期利潤和經(jīng)濟利潤間的差距進行判斷，并且對編制資料是不是完整進行分析。一般情況下，通過中標價格以及各類變更費用作為組成部分來計算出結(jié)算的數(shù)目，并且和實際項目收費標準以及工程量進行對照。在對結(jié)算文件進行提交前，一些工作人員要對一次成本進行分析，確保和財務(wù)成本相一致。除此之外，還包括對各種原材料采購數(shù)額以及實際施工需求量是不是一致進行判斷等。

3 結(jié)語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)和成本控制優(yōu)化方法直接對建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭水平產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)需要對建筑工程的造價動態(tài)管理相關(guān)工作進行重視，并且建立有效的管理控制系統(tǒng)。在建筑施工質(zhì)量較高的狀況下，盡量減小建筑工程造價，并且將其控制在科學(xué)的范圍當(dāng)中。只有這樣，才可以將企業(yè)得到的利潤進行最大化，進一步促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。