施忠平

上海建工五建集團(tuán)有限公司 上海 200063

1 工程概況

1.1 地理位置概況

沈陽銀河灣項目位于沈陽市東部，南靠渾河，北鄰新開河，與清太祖努爾哈赤的陵墓——東陵風(fēng)景區(qū)遙首相望；西側(cè)是沈撫公路，東南側(cè)與鳥島隔河而望。

本工程地塊地形東西狹長，面南坐北，具有得天獨厚的環(huán)境優(yōu)勢，盡顯風(fēng)水勝地之名，同時又位于城區(qū)和棋盤山風(fēng)景區(qū)的結(jié)合處，地理位置與交通條件十分優(yōu)越。

1.2 建筑概況

銀河灣一期工程占地面積94 000 m2，總建筑面積約為71 100 m2，其中地下建筑面積約為7 100 m2，地上建筑面積約為64 000 m2。其中包括28棟獨棟別墅、18棟聯(lián)排別墅、66棟合院別墅。

墻體均采用MU7.5粉煤灰空心砌塊，門窗采用單框三玻斷橋鋁合金門窗，保溫性能不應(yīng)低于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的8級水平。

節(jié)能設(shè)計中外墻采用外保溫墻體，保溫材料為厚90 mm擠塑聚苯板，屋面保溫采用厚100 mm擠塑聚苯板。

1.3 結(jié)構(gòu)概況

單體基礎(chǔ)采用獨立承臺基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級；上部結(jié)構(gòu)為混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，抗震等級為3級；柱子混凝土采用強度等級為C30或C40，梁板混凝土采用強度等級為C25或C30。

2 主要難、特點

沈陽銀河灣項目部組織對大體量群體別墅施工管理開展專項研究，分析本工作主要難、特點如下：

1）銀河灣項目占地面積近100 000 m2，共112棟單體別墅，工程體量大，工期緊張。

2）銀河灣項目作為沈陽當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性的高端別墅項目，對施工質(zhì)量要求極高。

3）項目部組織多專業(yè)穿插流水施工，合理劃分施工段，每個施工段相對獨立又緊密聯(lián)系，使整個工程有序進(jìn)行，對現(xiàn)場安全和綠色施工管理提出了極高要求。

3 主要施工管理措施

3.1 主要總承包管理思路

圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、施工工種多、施工工期緊等難、特點，以建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系為核心，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和綠色施工進(jìn)行一體化管理（圖1）。

圖1 銀河灣總承包管理思路

3.2 超大型群體別墅進(jìn)度管控體系

項目部根據(jù)從整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法合理規(guī)劃了工程建設(shè)流程，將本工程根據(jù)工期要求分為A、B、C共3個大區(qū)，逐塊流水施工，分階段、分區(qū)域平行施工，區(qū)域內(nèi)組織流水施工，加快進(jìn)度。從技術(shù)方案管控體系、設(shè)計變更管控體系和動態(tài)計劃管控體系入手，建立了總體進(jìn)度管控系統(tǒng)。

其他進(jìn)度管控具體措施主要有：

1）分區(qū)施工動態(tài)管理：整個項目分為A、B、C共3個區(qū)，確保在3個月內(nèi)主體結(jié)構(gòu)封頂。2009年冬歇期前A、B區(qū)磚墻砌筑完成，C區(qū)1層磚墻砌筑完成；A區(qū)樣板房進(jìn)入裝飾階段。至2010年全部竣工驗收。在材料供應(yīng)、機械配備和勞動力計劃中，應(yīng)根據(jù)每一施工區(qū)塊計劃做到及時充足（圖2）。

圖2 沈陽銀河灣項目施工現(xiàn)場

2）實行多級計劃控制：根據(jù)各階段控制目標(biāo)，按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)、分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對可能影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

3）施工總平面布置：作為總承包管理，對總平面管理首先建立總平面管理責(zé)任制，其次嚴(yán)格執(zhí)行施工平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放。車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排，避免混亂，保證行車安全和暢通，防止交通堵塞，打亂整個施工部署。

3.3 超大型群體別墅質(zhì)量管控體系

施工現(xiàn)場項目部建立一次合格的總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合事前控制、事中控制及事后管理的群體工程質(zhì)量管理體系，重點管控隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、工程階段性驗收、竣工驗收等工作，對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行管理。

其他質(zhì)量管控具體措施主要有：

1）建立完整的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目工程師、施工員、班組長、操作員以及檢查員等崗位明確質(zhì)量責(zé)任，確保每個人員都清楚質(zhì)量要求。

2）建立各分部分項工程質(zhì)量控制手段，從土方工程、鋼筋工程、模板工程、砌筑工程、混凝土工程、機電工程及裝飾工程等分部分項工程入手，梳理質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量。

3）持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，將施工過程管理、施工資料管理、綜合資源協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等作為關(guān)鍵點，不斷提升施工質(zhì)量。

3.4 超大型群體別墅安全管控體系

項目部認(rèn)真梳理施工過程中潛在的危險源，從方案編制、安全交底、過程管控、安全評比等方面入手，堅決杜絕重大安全事故，特別是火災(zāi)事故，建立較為完備的超大型群體別墅安全管控體系，保障項目有序推進(jìn)。

3.5 超大型群體別墅綠色施工管控體系

項目部充分發(fā)揮公司在綠色施工管理方面的優(yōu)勢，主動承擔(dān)和履行社會責(zé)任，以四節(jié)一環(huán)保為核心，以施工場地動態(tài)管控、廢棄污染管控和現(xiàn)場文明標(biāo)化管控為手段，確保達(dá)到了既定綠色文明環(huán)保目標(biāo)。

1）設(shè)置機構(gòu)，制訂計劃，建立并完善總承包項目部和土建承包項目部的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，督促分包單位制訂各級安全施工責(zé)任制，督促各參建單位配備專職安全員并落實相應(yīng)的崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2）完善安全管理制度，項目部建立并不斷完善了一系列施工現(xiàn)場安全管理體制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度以規(guī)范安全管理，主要包括：安全例會制度，安全報表制度，安全監(jiān)督檢查制度，專題會議制度，安全無事故月活動制度，各級應(yīng)急預(yù)案制度，宣傳教育制度，安全工作計劃和總結(jié)制度，臨設(shè)安全用電、消防管理制度，衛(wèi)生防疫制度等。

3）健全施工安全保障措施。本項目安全生產(chǎn)主要內(nèi)容為運營、專項（防臺防汛、防暴雨、酷暑等）和生產(chǎn)安全管理。總承包項目部采取多種措施加大安全管理力度，包括人員安全教育培訓(xùn)、考核記錄存檔，特殊注意事項技術(shù)交底以及“安全生產(chǎn)月”活動等。通過這些措施的有效執(zhí)行，使得工程運營安全得到有效控制并實現(xiàn)了無重大季節(jié)性安全事故的目標(biāo)。

4 結(jié)語

隨著城市的發(fā)展，超大型群體別墅、住宅、辦公甚至廠房等建筑項目越來越多。盡管這些群體建筑中的每個單體的建筑施工技術(shù)都較為常規(guī)，然而因群體建筑普遍具有工期緊、質(zhì)量要求高、涉及專業(yè)多、施工管理協(xié)調(diào)工作量大等特點，對施工單位的總承包管理能力提出了更高要求。因此，要建立完整的超大型群體建筑在進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綠色施工等方面的總承包管理體系，合理有序地協(xié)調(diào)超大型項目的深化設(shè)計、施工管理、竣工驗收等，以保障超大型工程項目順利實施。