文/李成全，南京寶色股份公司

1 機械設備故障的特點

1.1 多樣化特點

機械設備在長期運行過程中存在磨損、腐蝕、老化等現(xiàn)象，且機械設備結(jié)構復雜，各個零部件在工作中均有可能出現(xiàn)不同程度、不同類型的故障，因此機械設備故障體現(xiàn)出多樣化的特點。

1.2 耗損性特點

機械設備使用時間越長，故障機率就越大，雖然部分零部件可以修復，但是修復的部分無法達到最初的使用狀態(tài)，因此故障率也會不斷增加，且無法利用指數(shù)分布將機械故障分布簡單的描述出來。

1.3 漸變性特點

機械設備運行多處于磨損、腐蝕、老化等不良狀態(tài)，這種不良狀態(tài)多是持續(xù)性的、持久性的，久而久之會影響到機械設備的結(jié)構參數(shù)，且隨著使用頻率的不斷增加，結(jié)構參數(shù)可能會進一步發(fā)生惡化，體現(xiàn)出漸變性的特點。

2 當前機械設備管理中存在的問題分析

2.1 管理機構不完善，管理力量薄弱

當前，很多施工企業(yè)認為生產(chǎn)設備應由生產(chǎn)車間負責，與管理人員無關，這樣導致了企業(yè)為減少生產(chǎn)成本，不斷進行精簡專職的機械設備管理人員，從而造成了人員不足，管理力量較弱。也有的企業(yè)雖然意識到了設備管理專職人員的重要性，設置了專門的設備處進行管理，但是設備處與生產(chǎn)車間因為職責分工不夠明確，導致了管理的混亂，出現(xiàn)問題容易相互推諉。

2.2 組織機構不靈活

目前很多企業(yè)都實施家長式的管理，這種管理方式缺乏規(guī)范化、制度化的理念。企業(yè)部門出現(xiàn)問題時常常有職責不明確的現(xiàn)象，在機械設備管理方面也一樣，在這種家長式的管理模式下，機械設備出現(xiàn)問題后也難以找出責任人。

另外，現(xiàn)在很多企業(yè)都采用了專業(yè)性比較強的設備，而這些設備一旦出現(xiàn)故障就會停滯下來，時間長了會有報廢的危險，造成很大的浪費。而很多設備管理人員并不具備機械維修、保養(yǎng)的能力，只能對一些表面問題進行處理，對很多故障往往查找不出深層次的原因。

2.3 機械設備管理存在重使用、輕保養(yǎng)的現(xiàn)象

機械設備故障體現(xiàn)出耗損性、漸變性、多樣化的特點，設備故障大多數(shù)是由于潤滑保養(yǎng)不到位所致，設備零部件缺乏有效潤滑、保養(yǎng)不良會導致設備管路堵塞。一些機械管理人員缺乏有效的機械保養(yǎng)意識，沒有事前預防的使用習慣，直到故障發(fā)生、磨損嚴重才進行事后補救維修，但此時維修成本會大大增加。此外，機械設備備件的管理工作也易被忽視，設備發(fā)生問題后無法保證重要配件迅速到位，影響設備的使用效率。

2.4 機械設備責任人總體素質(zhì)相對偏低

當前很多企業(yè)中仍舊存在較為明顯的重視技術輕視管理的問題，在機械設備使用過程中該種問題也普遍存在。很多企業(yè)非常重視如何最大程度的使用機械設備，而忽視了應當安排專人對其進行維護保養(yǎng)，致使對機械設備進行實際保養(yǎng)的人員往往不能達到機械設備維護保養(yǎng)工作的實際需求。特別是隨著機械設備的不斷更新，對機械設備專業(yè)維護責任人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，而在更多實際情況中，其責任人的能力則是長期處于停滯不前的狀態(tài)，導致了機械設備出現(xiàn)了磨損老化嚴重，不僅不利于延長機械設備的使用壽命，而且也會給企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性等帶來致命的影響，從而出現(xiàn)由于機械設備維護管理工作存在的問題，而導致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能達到規(guī)定標準的要求，這必然會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 提高機械設備管理有效性的策略

3.1 完善機械設備管理規(guī)章制度

首先針對不同的機械設備實行管理責任制，每臺機器的維修與保養(yǎng)由機長負責，明確其管理責任，將機械設備完成的臺班數(shù)量、技術完好指標、安全運行指標等情況與操作人員的工資獎金結(jié)合起來，激發(fā)其工作積極性，增強其機械設備維護管理意識。做好機械設備使用運行的監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、缺乏安全意識等問題，則要給予相應的經(jīng)濟處罰。其次，嚴格執(zhí)行交接班制度。一般情況下企業(yè)為了提高機械設備的使用效率，同一臺機械會采用多班作業(yè)的情況，針對這一問題，要嚴格執(zhí)行交接班制度，針對機械設備的運行情況互通有無，分清責任，堅決杜絕機械帶病作業(yè)，保證機械運行的連續(xù)性、可靠性。最后，做好機械設備運轉(zhuǎn)記錄。機械設備操作人員要針對每臺設備做好作業(yè)情況記錄報告，并由現(xiàn)場管理人員核查確認，保證機械設備性能的穩(wěn)定性。

3.2 加強各類人員的培訓

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機械設備管理正規(guī)化的關鍵所在，特別是那些技術和性能要求都比較高的產(chǎn)品更是如此。所以，企業(yè)為了保證維修工作的正常開展，就需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責的復合型人才。另外一方面，為了應對機械設備更加復雜和多樣的特點，企業(yè)應該建立一支配套完善的管理團隊，將每位員工的職業(yè)技能與他們的工資掛鉤，這樣就會激發(fā)他們?nèi)W習和掌握機械設備的管理方法。當然，培訓工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓，從而使企業(yè)上下都能適應新機械設備的應用要求。

3.3 及時對機械設備進行保養(yǎng)與維修

機械設備管理者應按照機械設備固有的規(guī)律，對機械設備進行定期的保養(yǎng)維修，從而保持機械設備的各種性能指標高度完好，這樣才能提高機械設備的使用壽命和使用效率。機械設備的保養(yǎng)和維修應是定期的、主動的，這種預防性的保養(yǎng)維修工作，要求機械設備的管理部門和管理人員要從實際出發(fā)，不斷調(diào)整保養(yǎng)維修計劃。

4 結(jié)束語

綜上分析，全面強化機械設備管理工作，對于提升機械設備管理效果有著非常重要的意義，同時當前很多企業(yè)在進行機械設備管理的過程中，仍舊存在多種類型的問題，限制了機械設備管理效果的有效提升，因此，這就要求企業(yè)全面認識到提升機械設備管理效果的重要性，從自身實際情況出發(fā)，采取多方面措施確保機械設備管理的總體效果。