劉君

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術進步，我國建筑工程行業(yè)規(guī)模得以擴大，為了保證建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，施工單位應當加強建筑工程的項目管理，通過制定科學計劃來開展項目。本文主要分析闡述項目管理法的內(nèi)涵、要求以及在建筑工程管理中的實際應用，希望能夠提高建筑工程管理的效率和收益，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

前言：

面對城市化建設進程加快的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑行業(yè)成為促進國民經(jīng)濟增長的重要基礎產(chǎn)業(yè)，將項目管理法應用于建筑工程管理，能夠有效提高工程項目的完成效率和最終質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)更好更快發(fā)展。項目管理法的主要目的是提高建筑工程質(zhì)量，具有科學性、程序性和全面性，對工程管理具有促進作用。

一、項目管理法的內(nèi)涵和要求

（一）內(nèi)涵

項目管理法將經(jīng)理負責作為基礎，通過科學規(guī)劃和控制施工活動來提高建筑項目工程資源利用率和工程質(zhì)量。項目工程管理是施工的組織與管理，由于建筑工程項目的施工管理是一項具有系統(tǒng)性的復雜過程，涉及生產(chǎn)力組織、生產(chǎn)關系協(xié)調(diào)、具體施工技術、資源和設備管理、勞務和成本管理、信息與風險管理、施工現(xiàn)場管理以及職業(yè)健康安全等多個方面，所以施工單位想要提高管理效率和工程質(zhì)量，就必須遵循項目管理法[1]。

（二）要求

首先，正確認識項目經(jīng)理對建筑工程的作用，項目經(jīng)理是工程管理決策人員，對建筑施工各活動環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生影響，在一定程度上決定著項目管理法在建筑工程管理中的實際應用效果。其次，建立健全項目管理體制，由于建筑工程管理工作涵蓋內(nèi)容較廣，工作情況復雜，只有將健全的項目管理體制當做工程建設的支持基礎，才能保證管理工作有效進行。除此之外，施工單位要明確安全管理的價值，由于施工過程中隱藏著較多安全風險，一旦發(fā)生風險又無法及時采取解決措施，就會出現(xiàn)安全事故，影響施工效率和工程質(zhì)量。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用

（一）制定規(guī)章制度，建立管理機構

完善且科學的項目管理制度能夠保證建筑工程管理活動的穩(wěn)定運行，所示施工單位必須根據(jù)項目管理法制度，并結(jié)合施工實際制定項目規(guī)章制度，為建筑項目管理活動進行、決策奠定基礎。在制定規(guī)章制度時，施工單位要充分了解建筑工程項目實際，保證項目管理法能夠真正落實于建筑項目管理中，通過制定完善的獎懲制度來約束工作人員的行為舉止，充分調(diào)動工作人員的工作熱情和積極主動性。另外，施工單位要保證項目管理法的安全實施，切實落實安全管理，保證建筑工程施工安全，盡量避免因為出現(xiàn)風險問題而延長工期。在建筑工程管理中應用項目管理法的主要方式是建立項目管理機構，針對工程項目特點進行設計規(guī)劃、項目調(diào)整和阻止運行等工作，確保建筑項目管理的秩序性、規(guī)范性。項目管理機構能夠加強各部門工作人員之間的交流與溝通，實現(xiàn)建設信息共享，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工問題，保證施工建設的穩(wěn)定進行，促使工程項目盡快達成施工目標。

（二）妥善安排建筑施工項目負責人

在建筑工程管理中應用項目管理法，必須有項目負責人對其實施流程進行管理，通常情況下施工單位會安排的項目負責人是項目經(jīng)理，這就要求項目經(jīng)理對項目管理法有充分且深入的了解，具備較強的思想覺悟、領導才能和項目經(jīng)驗，如此才能實現(xiàn)對項目管理法的有關知識進行精煉。由于項目經(jīng)理是建筑項目管理的主要參與者、實施者，所以施工單位要妥善安排建筑施工項目經(jīng)理人選，最好選擇能夠掌握項目管理法各項法規(guī)且能夠遵守安全原則的工作人員，他們能夠主動維護勞動者的合法權益和項目工程安全，對項目管理工作可以始終秉持認真負責、嚴謹專業(yè)的態(tài)度，有利于建筑工程安全有序?qū)嵤?，滿足項目管理法的基本要求。

另外，施工單位除了要妥善安排項目總負責人，還要在其他施工環(huán)節(jié)設定專門負責人，對項目管理工作任務進行具體部署，確保建筑工程每一環(huán)節(jié)都能安全穩(wěn)定進行。對于項目決策層，施工單位應將項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師和總會計師設定為負責人；對于管理層，可以在項目工程計劃、檢測、施工各層次皆設定一到兩位負責人，例如技術員、安檢員等[2]。施工單位在安排建筑工程管理負責人時，必須保證該負責人的能力與工作內(nèi)容相當，如此才能保證項目管理法真正落實到施工實際中，從而保證建筑工程管理的高效、有序。

（三）做好施工規(guī)劃，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場

工程建設一般包括土建、水電等工作內(nèi)容，是一項具有系統(tǒng)性的復雜工作，經(jīng)常進行多方面的專業(yè)性交叉作業(yè)，需要施工單位各部門進行相互協(xié)作，增加了建筑項目管理工作的難度。所以施工單位應該在項目施工開始之前做好具體施工規(guī)劃，明確各項施工環(huán)節(jié)內(nèi)容和技術要求，科學安排施工空間、時間，做好安全隱患排查工作，保證施工效率和工程質(zhì)量，只有做好施工規(guī)劃才能保證施工現(xiàn)場調(diào)度的有效性與秩序性，避免出現(xiàn)多發(fā)性管理問題。施工單位在做好施工規(guī)劃后，便可以按照規(guī)劃進行施工現(xiàn)場調(diào)控，嚴格遵守項目管理法監(jiān)督管控工程成本、施工進度和工程質(zhì)量。對此，施工單位應當加強工作人員的管理，減少返工、誤工等現(xiàn)象，降低工程成本損失，提高工程既得利潤，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，保證工作人員能夠按照施工標準推進工作，保障項目工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程管理過程中，項目管理法具有非常重要的實用價值，為了提高建筑工程質(zhì)量和完成效率，施工單位應當結(jié)合項目管理法，制定科學合理的規(guī)劃和制度，妥善安排施工項目負責人，做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場調(diào)度，嚴格監(jiān)督控制整個施工過程，減少多發(fā)性問題，從而提高建筑工程的建設管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]祝麗華.談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2018 （25）：179.

[2]徐海燕.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018 （09）：18+23.