唐耕夫1993年出生，小伙子入職揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)海意公司不到兩年，就成長為該公司口服液2號車間的設(shè)備班長，統(tǒng)籌管理車間二樓的相關(guān)設(shè)備工作。

“作為一名設(shè)備維護(hù)人員，要有主動服務(wù)、靠前服務(wù)的意識，不能等到設(shè)備出故障了，再想辦法進(jìn)行維修，這樣就太被動了，對生產(chǎn)的影響也比較大?！闭勂鹱约旱墓ぷ?，唐耕夫儼然是個(gè)不折不扣的“老師傅”，他總是深謀遠(yuǎn)慮，積極在工作中去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在同事們的眼中，小唐仿佛一個(gè)設(shè)備“大管家”。在他的手下負(fù)責(zé)17條聯(lián)動線、5條包裝線上所有設(shè)備的維護(hù)工作。盡管管理工作十分繁忙，每周他依舊組織設(shè)備工程師進(jìn)行故障案例分享學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生的故障及解決方法進(jìn)行歸納梳理，讓大家對自己負(fù)責(zé)區(qū)域外的設(shè)備及其可能發(fā)生的故障也能有所了解。

2017年中，唐耕夫在查閱SOP文件時(shí)發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際存在矛盾。他召集大家對舊的SOP文件進(jìn)行重新梳理，主持完成修訂升級設(shè)備設(shè)施維護(hù)SOP共34份。

工作實(shí)踐中，小唐更是積極開展設(shè)備技改工作。針對馬克西尼成型機(jī)壓藥板處經(jīng)常發(fā)生藥瓶堆疊壓破，導(dǎo)致停機(jī)清理時(shí)間長、嚴(yán)重影響設(shè)備綜合效率這一難題，小唐和他的伙伴在沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，經(jīng)過半個(gè)月加班加點(diǎn)不斷的嘗試和修改，最終自主設(shè)計(jì)了疊瓶檢測系統(tǒng)，成功解決了藥瓶堆疊壓破問題。

同事費(fèi)遠(yuǎn)新這樣評價(jià)唐耕夫：“他不僅擁有比較完備的設(shè)備理論知識，同時(shí)還能主動與生產(chǎn)進(jìn)行對接，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題隱患，并主動開展相關(guān)的技改和攻關(guān)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。揚(yáng)子江給了小唐一個(gè)展示自我、努力創(chuàng)造自我價(jià)值的平臺，小唐也為揚(yáng)子江注入了新鮮的活力！”